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“開展對標提升行動，提升企業(yè)精益化管理，既是落實國企改革三年行動方案的重要內(nèi)容，又是推動國有企業(yè)提高效率、激發(fā)活力、打造核心競爭力的重要手段，也是做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，加快構建新發(fā)展格局的重要保障。”11月23日，國務院國資委副主任翁杰明在對標世界一流管理提升現(xiàn)場推進會上如是說。

“開展對標提升行動，就是要求企業(yè)眼睛向內(nèi)，補短板、強弱項，特別是加快提升質量、效益、品牌等軟實力要素指標，推動企業(yè)轉變發(fā)展方式、提高經(jīng)營效率、優(yōu)化產(chǎn)品服務，切實解決‘大而不強’的問題，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”翁杰明稱，這不僅為國企高質量發(fā)展以及落實國企改革三年行動方案提供堅強支撐，同時也為管理與改革創(chuàng)新互動共振提供堅強支撐。

翁杰明強調(diào)，各中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)要進一步建立完善靈活高效的市場化經(jīng)營機制，深化三項制度改革，暢通人才上升渠道，充分激發(fā)企業(yè)活力動力；要持續(xù)探索差異化分配辦法，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

值得關注的是，作為當前和今后一段時期的一項重點工作，翁杰明稱，中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)要緊盯世界一流的奮斗目標，圍繞管理重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌發(fā)揮管理改革和創(chuàng)新合力，打造推廣一批標桿企業(yè)、標桿項目和標桿范式，推動對標提升行動走深走實，持續(xù)加強管理體系管理能力建設，促使更多企業(yè)步入世界先進行列。尤其是在打造三個標桿方面，要強化激勵、鼓勵先進，深入挖掘對標提升行動中的經(jīng)驗做法、成功實踐，總結提煉先進模式。

中國企業(yè)聯(lián)合研究部研究員劉興國在接受《證券日報》記者采訪時表示，激勵機制改革是國有企業(yè)改革的重要組成部分、是各項改革深入推進的催化劑、也是各項改革舉措目標得以實現(xiàn)的重要保障。一方面，沒有科學合理激勵機制的支持，國有企業(yè)的管理者與員工，可能會缺乏落實改革舉措的動力與積極性，甚至可能會給改革設置人為障礙；另一方面，其他各項改革的實施，實際上只是為激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⑨尫呕盍Α⑻嵘市б鎰?chuàng)造良好的外部條件，而最終完成潛力激發(fā)、活力釋放與效率效益改善，還在于科學合理激勵機制的建立健全。