舒緩的韓語音樂、原木的桌椅、可愛的動(dòng)物玩偶,這屬于Zoo Coffee特有的咖啡廳裝修風(fēng)格原本是為消費(fèi)者提供休閑、放松所用,但部分消費(fèi)者卻因在此辦了會(huì)員卡而陷入煩惱中。日前,Zoo Coffee SOHO現(xiàn)代城店老板“跑路”,消費(fèi)者曾經(jīng)辦理的儲(chǔ)值卡都成為“廢卡”。加盟模式是多數(shù)咖啡品牌的擴(kuò)張方式之一,但在門店規(guī)模快速增長的同時(shí),往往也暗含隱憂。
租約未滿 咖啡館突然關(guān)張
在大望路附近工作的賀女士于今年11月初在Zoo Coffee SOHO現(xiàn)代城店辦理了一張價(jià)值500元的儲(chǔ)值卡,但當(dāng)她12月初再次前往這家店時(shí),卻發(fā)現(xiàn)門店的玻璃門上貼出了“停止?fàn)I業(yè)”的字樣。
“自11月初辦理了這張500元的儲(chǔ)值卡后,只使用了一次,卡內(nèi)預(yù)計(jì)留有400多元余額,”賀女士稱,“但現(xiàn)在這筆錢既不能用,也不能退,相當(dāng)于打了水漂。”賀女士還告訴北京商報(bào)記者,Zoo Coffee的儲(chǔ)值卡背面寫有“本卡只可在發(fā)行店鋪使用”、“最終解釋權(quán)歸發(fā)行店鋪所有”等信息。Zoo Coffee相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示,鑒于中國的地域差異性大的特性,以及對(duì)店面、投入資金的要求,Zoo Coffee在中國的發(fā)展模式以加盟店為主,門店會(huì)根據(jù)具體情況決定是否推廣會(huì)員卡。對(duì)于當(dāng)前Zoo Coffee SOHO現(xiàn)代城店出現(xiàn)的問題,加盟店屬于獨(dú)立運(yùn)營,企業(yè)需在與店面運(yùn)營負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系后才能就如何賠償消費(fèi)者的問題做出答復(fù)。
北京商報(bào)記者走訪發(fā)現(xiàn),上述門店確實(shí)已經(jīng)停止?fàn)I業(yè),透過門店的透明玻璃可以看到店內(nèi)很是雜亂,隨意堆砌著施工梯和桌椅等雜物,在門店外窗玻璃上已貼上了“業(yè)主直租”的通告。現(xiàn)代城物業(yè)公司方面表示,該門店關(guān)閉已有20多天。賀女士表示,自己在這段時(shí)間未接收到任何有關(guān)這家Zoo Coffee門店將要關(guān)閉的通知。
北京商報(bào)記者聯(lián)系到該門店的業(yè)主后被告知,其只是進(jìn)行房屋租賃,并非原Zoo Coffee的工作人員。據(jù)他介紹,此前原Zoo Coffee運(yùn)營負(fù)責(zé)人簽訂了五年的租賃合同,截至目前僅經(jīng)營了兩年多,不久前將該店面交還到他手中,現(xiàn)在這個(gè)店面已經(jīng)開始對(duì)外租售。
店主離京 儲(chǔ)值會(huì)員喊冤
這位業(yè)主還透露,他曾囑咐原Zoo Coffee運(yùn)營負(fù)責(zé)人要將停業(yè)消息告知已辦理儲(chǔ)值卡的顧客,避免產(chǎn)生糾紛。原Zoo Coffee負(fù)責(zé)人也曾向業(yè)主承諾,會(huì)在對(duì)門店收支進(jìn)行整理后向消費(fèi)者償還儲(chǔ)值卡中的余額,但由于需要外請(qǐng)軟件公司來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,因此還需時(shí)日。
咖啡店停業(yè)對(duì)消費(fèi)者造成最直接的損失就是儲(chǔ)值卡中的金額難以退還。Zoo Coffee上海總部熱線相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,加盟門店的儲(chǔ)值卡在其他門店無法通用,對(duì)于如何返還消費(fèi)者儲(chǔ)值卡余額,公司會(huì)讓門店店長稍后直接致電聯(lián)系。據(jù)Zoo Coffee內(nèi)部知情人士透露,公司已經(jīng)收到多起有關(guān)北京SOHO現(xiàn)代城店的消費(fèi)者投訴。但由于這家門店是加盟店,門店突然關(guān)張,公司也一直在嘗試與店長取得聯(lián)系。Zoo Coffee北京相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,公司目前正在統(tǒng)計(jì)消費(fèi)者損失情況,具體賠償措施會(huì)在日后短信告知。
通過多方打聽,北京商報(bào)記者獲得到了這家已關(guān)閉的Zoo Coffee運(yùn)營負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式,并撥通電話。他表示,“由于個(gè)人業(yè)務(wù)關(guān)系,我目前不在北京,關(guān)閉門店是因?yàn)樵诜课葑饨鸷头?wù)質(zhì)量等方面出現(xiàn)了一些問題”。同時(shí)他也表示,現(xiàn)在正在整理辦理儲(chǔ)值卡的會(huì)員信息,在整理好信息后會(huì)逐一聯(lián)系并進(jìn)行協(xié)商,或退還錢款,或通過與其他門店合作的形式讓消費(fèi)者可以在其他門店消費(fèi),但未說明處理周期。
法律專家表示,對(duì)于一般加盟店而言,屬于獨(dú)立主體,并非由連鎖品牌總公司設(shè)立,總公司不為其承擔(dān)法律責(zé)任。加盟店突然關(guān)閉,顧客儲(chǔ)值卡內(nèi)金額未被返還的案例并不鮮見,如果加盟店在工商部門擁有注冊(cè)信息,并屬于公司性質(zhì),可以通過法定程序拍賣、變賣公司財(cái)產(chǎn)。若屬于個(gè)體工商戶,應(yīng)由負(fù)責(zé)人對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,可以拍賣負(fù)責(zé)人個(gè)人財(cái)產(chǎn)。
店租高 養(yǎng)商期需三年以上
按照原Zoo Coffee運(yùn)營負(fù)責(zé)人的描述,關(guān)閉該門店與“房屋租金”有關(guān)。Zoo Coffee SOHO現(xiàn)代城店位于大望路SOHO現(xiàn)代城南側(cè)底商,毗鄰地鐵1號(hào)線。根據(jù)周邊消費(fèi)者的描述,門店在工作日晚間和周末時(shí)段都不缺乏客流。客流旺盛的黃金地段,確實(shí)也是寸土寸金。
據(jù)上述業(yè)主介紹,這家原Zoo Coffee門店面積為354平方米,分上下兩層,年租金價(jià)格為180萬元。
一位咖啡從業(yè)者告訴北京商報(bào)記者,如果僅考慮咖啡豆的成本,一杯咖啡的成本不超過5元錢,按照30元售價(jià)計(jì)算,毛利率可達(dá)到80%。北京咖啡行業(yè)協(xié)會(huì)首任會(huì)長季明表示,房租成本是咖啡店主要的經(jīng)營支出,消費(fèi)者購買儲(chǔ)值卡,是門店補(bǔ)充現(xiàn)金流的主要渠道。整體來看,咖啡飲品銷售本身的利潤不多,很多門店盈利都是通過長期經(jīng)營,培養(yǎng)老用戶來實(shí)現(xiàn),一家新開業(yè)的咖啡店往往需要三年以上的回本周期。
據(jù)了解,加盟Zoo Coffee的門檻并不低,出于對(duì)品牌形象的保護(hù),品牌也設(shè)定了相應(yīng)的違約處罰。根據(jù)Zoo Coffee官網(wǎng)上的加盟信息顯示,Zoo Coffee的加盟費(fèi)用為30萬元,另需加盟商交納10萬元保證金。若合同履行期間加盟方有合同違約情形,則保證金不予返還。除此之外,根據(jù)品牌官網(wǎng)上的參考數(shù)值,按照180平方米的體量計(jì)算,算上裝修、廚房設(shè)備以及家具等其他成本,加盟一家Zoo Coffee咖啡廳,前期投入約在118萬元。這家已關(guān)閉的門店面積有354平方米,相當(dāng)于參考數(shù)值的幾乎兩倍,因此加盟費(fèi)會(huì)更高。
翻倍開店 急速擴(kuò)張埋隱憂
據(jù)了解,Zoo Coffee品牌于今年進(jìn)入市場開拓期。根據(jù)媒體公開報(bào)道,自今年下半年以來,Zoo Coffee首次挺進(jìn)海南三亞,并接連在山西、昆明、天津等地加速布局。本報(bào)此前曾報(bào)道,Zoo Coffee于2012年進(jìn)駐內(nèi)地市場,截至2015年5月,在國內(nèi)已有門店數(shù)量130家,并計(jì)劃在2015年底實(shí)現(xiàn)在華門店數(shù)量300家的目標(biāo)。
這意味著,Zoo Coffee此前在將近三年多時(shí)間內(nèi)才布局了百余家門店,但今年一年就要將門店數(shù)量翻倍式增長。分析指出,加盟模式是多數(shù)咖啡品牌的擴(kuò)張方式之一,但在門店規(guī)模快速增長的同時(shí),往往也暗含隱憂,擴(kuò)張?zhí)崴龠^快,有時(shí)會(huì)損失單個(gè)門店的品質(zhì)。
與Zoo Coffee同屬韓系咖啡品牌的咖啡陪你已經(jīng)有了先例。在松散的加盟管理制度下,企業(yè)通過“瘋狂”開放加盟實(shí)現(xiàn)了品牌規(guī)模的快速增長,但因會(huì)員卡不通用等問題,使得品牌頻遭消費(fèi)者詬病,咖啡陪你陷入失控漩渦,最終因資金鏈斷鏈導(dǎo)致品牌走向衰落。咖啡陪你相關(guān)負(fù)責(zé)人曾向北京商報(bào)記者表示,品牌將在形成市場規(guī)模后,對(duì)加盟門店進(jìn)行系統(tǒng)整理。但在業(yè)內(nèi)分析人士看來,考慮到加盟商戶在連鎖品牌中的門店中比重,以及可能遇到的利益糾紛,企業(yè)先擴(kuò)張?jiān)僦卫淼南敕ê茈y實(shí)現(xiàn)。
考驗(yàn)運(yùn)營 加盟品牌非萬能
品牌加盟門店往往在運(yùn)營中具有一些獨(dú)立性,這對(duì)于連鎖企業(yè)來說是一把雙刃劍。
北京商報(bào)記者在另一家位于朝陽區(qū)的Zoo Coffee加盟門店中看到,除了柜臺(tái)上方懸掛式展示牌銷售的標(biāo)準(zhǔn)類商品外,還在柜臺(tái)旁豎立了一塊木質(zhì)支架式手繪黑板,上面寫著薄荷巧克力、草莓牛奶等暖冬特飲,但同款商品在其他直營門店并未看到。門店銷售人員介紹,店內(nèi)銷售的類似冰激凌、面包等甜點(diǎn)和零食,很多產(chǎn)品的原材料都是門店自行采購。
據(jù)一位從事咖啡店經(jīng)營的業(yè)內(nèi)人士介紹,咖啡廳多會(huì)根據(jù)覆蓋范圍內(nèi)的顧客偏好推出自己的特色產(chǎn)品,自行采購也更容易門店把控成本。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)總干事王洪濤認(rèn)為,對(duì)于消費(fèi)者來說多元化的產(chǎn)品豐富了口味選擇,但對(duì)于品牌經(jīng)營來說卻增加了風(fēng)險(xiǎn)掌控難度。因此,開店最終仍需考驗(yàn)經(jīng)營者的運(yùn)營能力。
隨著消費(fèi)者消費(fèi)能力提升以及消費(fèi)習(xí)慣的改變,企業(yè)的經(jīng)營理念更加注重滿足消費(fèi)者的需求。王洪濤表示,就連鎖行業(yè)而言,過去一度倡導(dǎo)的管理模式、店面形象、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量、商品價(jià)格、供應(yīng)模式“六統(tǒng)一”的連鎖經(jīng)營管理體系正在逐步變化。很多連鎖品牌會(huì)對(duì)形象產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一采購、定價(jià)方面的管理,以保證產(chǎn)品口味和品牌形象,但也會(huì)允許加盟店推出一些特色產(chǎn)品,以更好地滿足消費(fèi)者需求,這在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)十分常見。加盟模式最大的優(yōu)點(diǎn)在于可以讓企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,但最大難點(diǎn)在于對(duì)服務(wù)品質(zhì)的把控。
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