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回顧“君萬之爭” 寶能系并非第一個“野蠻人”

來源：虎嗅網發(fā)布時間：2015-12-18 11:20:11

回顧“君萬之爭” 寶能系并非第一個“野蠻人”

這并不是萬科第一次面對“門口的野蠻人”，早在1994年那場A股市場里程碑式的“君萬之爭”中，萬科就和“野蠻人”君安證券有過一次驚心動魄的較量。

下文摘自王石《道路與夢想》第二章，我們可以從王石本人的視角來回顧下當年的這場著名戰(zhàn)役。

1993年5月28日萬科成功發(fā)行B股，6月旋起宏觀調控之風。

此后，萬科挾資金優(yōu)勢，攻城略地，地產項目如雨后春筍般發(fā)展起來：上海萬科城市花園首批業(yè)主入主，上海萬科廣場、深圳荔景大廈竣工；青島銀都花園預售超過預期；北京萬科城市花園消費者熱捧；天津萬科中心順利發(fā)售；鞍山東源大廈封頂，沈陽城市花園開工，深圳海神廣場破土。

一切都在不確定的搖擺中尋找著平衡，一切都在機會主義中進行著取舍，無序中尋求有序：公司的地產項目和投資比重穩(wěn)定上升。

1994年3月29日下午2點到5點，萬科在富臨大酒店召開董事會。

提交的方案順利通過。董事張西甫、董事王越隴委托的代表吳大生沒有提出任何疑義。一切都顯得平靜和正常。

然而，正如美國一本寫華爾街80年代一樁著名并購案的圖書《門口的野蠻人》中，將風險投資家比喻為站在上市公司門口的野蠻人那樣。進入1994年，一群野蠻人已在萬科不知不覺間守候多時，萬科董事長竟渾然不覺。

3月30日上午10點30分，君安證券總經理張國慶和副總張漢生走進我的辦公室，昨天已經預約。

一在對面坐定，張國慶就開門見山：“君安證券準備給萬科的管理層提些意見。”

提意見有必要一、二把手一起來么？我覺得有些蹊蹺。

“君安準備下午開一個新聞發(fā)布會，正式提出對萬科的意見。不要誤會，對你沒有其他的意思，君安是代表中小股東給萬科的經營戰(zhàn)略提意見，會對萬科的長遠發(fā)展有好處，對你也有好處，對中國證券市場發(fā)展更有明顯的好處。”

這番話確實讓人感到突然，我從他的話里行間感覺出一些火藥味道。

“我可以參加下午的新聞發(fā)布會么？”我穩(wěn)住情緒，回應了第一個問題。

張漢生輕描淡寫：“你就不要參加了吧，只是因為要給萬科提意見，事前通知一下。”

“既然給萬科提意見，為什么萬科的董事長不能參加呢？”我越發(fā)感覺到來者不善。

“你要參加也沒有問題，提意見是以‘告萬科全體股東書’的形式，并在明天的《深圳特區(qū)報》上刊登，建議改組董事會。形式或許會讓你覺得有些激烈，但這是為了萬科好。改組后的董事會還是由你擔任總經理。”張國慶一邊說一邊起身，表示要告辭了。

兩位老總進屋出屋用了五分鐘。

給萬科準備應對的時間只有兩個半小時了。

我趕忙撥打各位董事的電話，告知突發(fā)的提意見會，征求對策意見。

30分鐘內，同遠在美國、加拿大、北京、青島、海口、深圳等地的13名董事取得了聯(lián)系。令我吃驚的是：第一大股東新一代、中創(chuàng)、海南證券等三家的董事不僅知道此事而且是此次“意見會”的發(fā)起者。

電話中，我對西甫幾乎是嚷了起來：“君安事前不打任何招呼，搞突然襲擊，登報提意見，還說是為了萬科好。你怎么這么糊涂啊！在這個時候，新一代不能參加新聞發(fā)布會，決不能參加，明白嗎？”

接通中創(chuàng)代表吳大生的電話，質疑為什么背著萬科進行反對萬科董事會的結盟？對方在電話中回答：“提意見是股東的權利，以什么形式，只要不違法，是股東選擇的自由。”我清楚的感覺到對方的語調背后的不友好及不滿的情緒。

撥通北京中創(chuàng)總公司王越隴的電話，越隴表態(tài)：“總部不知道吳大生的行為，但第一，不同意以這種形式給萬科提意見；第二，吳不能參加記者招待會。“

稍微松了口氣，我又撥通海南證卷公司文哲的電話，我在電話里感受到對方的驚訝：“一個月前張國慶給我電話，說‘股市不好，需要新的操作題材，給萬科提意見是創(chuàng)新；再者，萬科透明、健康，經得住風吹草動，而選擇金田的話，經不起折騰。’我想也是，就同意了。誰想到張國慶搞什么新聞發(fā)布會？”

“那是不是撤銷作為發(fā)起單位呢？”

“沒有簽署作為發(fā)起單位的授權書，但口頭上答應了，兩邊都是朋友，這樣吧，君安不能再以海南證券的名義發(fā)聲明，我也不會發(fā)聲明讓張國慶尷尬。”

好吧，我這生死存亡，您還在兩邊抹稀泥。

此刻，我意識到，董事長同董事的溝通上出了問題。部分董事聯(lián)手對付萬科，而我事前竟渾然不覺。再聯(lián)絡其它董事，加拿大的劉元生、美國的趙曉斌、深圳的馬恭元均表示站在我一邊。略松了口氣。再一輪電話通知管理層……

君萬之爭：較量之一

3月30日下午3時，君安證券在陽光酒店召開記者發(fā)布會，小型會議室坐滿了記者。

會議伊始，辦公室主任何偉？主持會議，宣布君安代表委托的四家股東——深圳新一代企業(yè)有限公司、海南證券公司、香港俊山投資有限公司和創(chuàng)益投資有限公司（四公司共持有萬科總股份的10.73％）發(fā)起《告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》。

《告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》首先對萬科的業(yè)務情況、公司結構、股本構成和股票走勢作了概括介紹，并逐一分析了萬科的房地產、股權投資、工業(yè)、貿易和文化經營五大產業(yè)狀況。

之后，行文對萬科經營和管理中存在的問題，如業(yè)務透明度不足、參股申華公司無實效、房地產經營業(yè)績欠佳和股權投資利潤不穩(wěn)定等進行分析，點明萬科的的產業(yè)結構分散了公司的資源和管理層的經營重心，已經不能適應現(xiàn)代市場競爭。因此，倡議書中最后提出了對萬科的業(yè)務結構和管理層進行重組，包括收縮貿易、商業(yè)和工業(yè)經營，將安華公司和股權投資公司獨立出來，全力發(fā)展和充實房地產業(yè)務，同時宣布將推薦八到十位董事候選人進入董事會，以及力爭在董事會內部設置一個常設的項目審批委員會，對重大政策進行監(jiān)督，避免和減輕項目的盲目性和隨意性。

一萬多字的內容，整整念了一個小時。

聽著一些熟悉的提法和完整精確的表述，我做了兩個判斷：這是精心策劃和準備的，非十天半個月能準備出來的；“書”的結尾抒情浪漫，把十足的火藥味降了下來，很類似前渣打公司副董事寧志翔的文筆風格。這家伙在攪和什么？扮演著什么角色？

我舉手要求發(fā)言。

主持會議的何偉明確不允許。顯然是事先商定好的做法。

記者們嚷嚷起來，“給王總發(fā)言嘛”，“給萬科提意見為什么不給萬科的董事長發(fā)言呢？”“請王總上臺講兩句”……

礙于老記們的提議，張國慶勉強表示同意。

我走上講臺，鎮(zhèn)靜住情緒：“歡迎新老股東提意見。從剛剛聽到的內容來看，很專業(yè)，是精心準備的。巧合的是，倡議書中提出的改革建議和昨天29日萬科召開的董事會決議有80%是相符的。君安指責的萬科多元化，特區(qū)內的公司有95%都是多元化經營的，既是弱點，也可以說是特點。就萬科來講，多元化是歷史形成的，行業(yè)多元化的格業(yè)并非說壓就壓，講減就能馬上減掉的。君安特別病垢的股權投資，已進入回報期，本身價值不能輕易否定，其優(yōu)劣，要從實際角度去理解。”對于管理層面指責，我強調：“君安所稱的行業(yè)透明度不夠與公司管理透明度不高有不同的含義，行業(yè)特色不明顯與公司情況不清晰亦不能混為一談。”

對于記者的紛紛提問，我簡要回答：“明天下午2時，萬科將召開新聞發(fā)布會，發(fā)表對《告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》的正式回應。”

我表面顯得鎮(zhèn)靜，回答問題也能控制住節(jié)奏，可內心卻對萬科所處的險境深感不安。

君安的動機非常明顯：通過告股東萬言書，爭取萬科股東的支持，達到改組萬科董事會，從而操縱股票走勢的目的。

君安承銷萬科B股，有1000萬股仍壓在手上，成本在12元每股，而目前市場價只有9元每股，按市場價售出將虧損3000萬元。如何既脫手套現(xiàn)，又不虧損呢？就是制造萬科被收購題材。收購概念自然刺激股價上漲，只要萬科股價上漲，君安就可以一舉三得：一、拋售積壓的萬科股票，資金回籠；二、借小股東的支持控制萬科董事會，更方便地操縱股市，三、贏得維護小股東利益，市場創(chuàng)新的好名聲

野蠻的大狗呲牙咧嘴，正向選擇的第一個獵物萬科撲來！

在股市低迷的情況下，題材往往成為刺激股市的靈丹妙藥。而股價上漲是市場共同的心聲，恰好君安的建議“書”提供了這種操作題材。問題是，股價上漲之時，也是君安拋售萬科股票之日，股票下跌，受損失的卻是盲目跟風的中小股民和萬科公司本身。

萬科能做的是兩點。一、瓦解改組萬科的聯(lián)盟，挫敗其發(fā)起特別股東大會的動議；二、充分向市場披露信息，不要盲目跟進購買萬科股票，以免受損。

而這兩點都需要時間。

返回水貝，第一件事是交代郁亮申請3月31日停牌。

分析一下聯(lián)盟10.73％股份的構成：新一代擁有萬科6.2％的股份，海南證券公司占1.1％,俊山投資和創(chuàng)益投資共占3.43％。其中俊山投資和創(chuàng)益投資的3.43％就是君安手中積壓的萬科股票，不用理會。而余下的兩家，關鍵在新一代的6.2%，只要新一代不參與結盟，聯(lián)盟就土崩瓦解。

下午5點，我安排趙曉峰、徐剛去新一代請西甫到水貝萬科總部。同時交代法律室尋找熟悉公司法的法律專家。法律室主任何正大推薦廣州君何律師事務所合伙人曾義軍律師。十年前，曾律師是萬科聘用的第一個法律顧問，后到英國專攻公司法，回國后創(chuàng)建私人律師事務所。

萬科總部三樓小會議室。我同西甫對面而坐。無論如何，西甫是自己人，有什么不能內部協(xié)商解決？令我不解的是，“為什么昨天萬科董事會上一點風聲也不透露呢？”

西甫解釋：“一個月前，四家發(fā)起股東與君安證券簽署了保密協(xié)議，不準單方透露內容，所以……”

“如此保密的目的是什么呢？”我仍然不解。

“哦，張國慶說，‘保密能使提意見的效果最有效’，張國慶強調‘王石一般是聽不進意見的，突然性才能達到效果，也是為了王石好。’所以就簽了保密協(xié)議。”

“啊，明白了。事到如今，應該明白君安的意圖，發(fā)表退出聲明吧。”我遞過擬好的新一代退出聯(lián)盟聲明和一支打開了筆帽的簽字筆。西甫端詳著退出聲明，不說不簽，也沒有動筆，面帶難色。

兩人陷入了僵持。

我理解坐在眼前這位兄長的為難處境。

“文革“期間，西甫的老父親被打成走資派，西甫提前從空軍航校退役，當了一名工人，逆境中交接的朋友成為患難之交。后來，其中一些人來到深圳，在西甫身邊謀求發(fā)展，西甫都給予信任，生意上賠錢又得做大哥的擔待，而西甫本人也不擅長經營。

某種意義上，西甫作為大家長，勉為其難的支撐著越來越大的攤子。好在身邊有幾位頗能在商場上廝殺的干將，這里面有新一代的老總丁小明、陳超、丘奇浩、黃曉敏，還有萬科的王石。1988年股份化改造的時候，分給國家的萬科股份委托給新一代代管，每年國家股的紅利所得也歸新一代進賬。

在我創(chuàng)業(yè)的摸爬滾打中，作為行政的上一級層面，西甫起著保護傘的作用。可以說，我們兩個人是互相依存的關系。新一代對待萬科與君安，按照常理一眼便可辨識出孰輕孰重，但此刻新一代在這件事情上為什么表現(xiàn)出如此曖昧的態(tài)度？這里只有一種解釋，就是利益關系發(fā)生了變化。

幾個月前，新一代擁有的萬科股票達致總量的9％，現(xiàn)在僅有6.2％，其中2.8%被新一代委托君安賣出，但收取的手續(xù)費高達50％。一般人，無法理解為何手續(xù)費高至如此，但只要知道法人股必須經證管辦特批才能買賣，就不難理解這一情況。君安掌門人同證管辦主任具有非同尋常的關系。這筆買賣的總額為1.1億元，50％的手續(xù)費就是5500萬。

時間已是晚上八點，兩人仍泡在會議室。

突然停電，四周一片漆黑。

點上蠟燭。

火苗晃動，映在墻上的黑影也隨之左右搖擺。又過了兩個小時，坐在對面沉思的西甫望著我笑了笑，那笑容讓我懸著的心落了下來。夠哥們！張國慶，看你還撲騰什么？

晚10點半鐘，趙曉峰陪我來到深圳發(fā)展中心大廈君安總部。

張國慶按約定時間等候在這里。

黑黢黢的辦公樓，昏暗的蠟燭光搖曳著。我遞過去張西甫退出倡議和退出委托君安發(fā)出倡議行列的聲明。

張國慶瞥了一眼我手中的“重磅炸彈”，遞給我一份同樣是張西甫簽署的文件——這是一份新一代授權君安作為改革倡議行動的財務顧問的委托書。委托書上明確規(guī)定：授權在6個月之內不可撤銷。委托上還注明了法律顧問：中信律師事務所。

我的心一下子又被揪了起來，暗暗叫苦：西甫啊西甫，你糊涂也不至于糊涂到如此地步呀。我現(xiàn)在手中的聲明從法律的角度講是廢紙一張。

“對于君安來說，西甫的態(tài)度已經不重要。”張國慶擺出一切都在控制之中的姿態(tài)。

“咱們騎驢看唱本——走著瞧。”我毫不示弱。

君萬之爭：較量之二

返回水貝已近零點。

剛從廣州趕到的曾亦君律師正在翻閱有關文件，擺出了通宵熬夜的架勢。

我將曾律師請到我的辦公室。

“對不起，剛聘請你就要辭退你。”

“為什么？”精明的女律師驚愕。

我簡單解釋了與張國慶見面的結果，“對方組織的比我們想象的要充分的多。從君安聘請的中信事務所來看，已不是純法律之爭的比高下了。官司真的打到法院去，有時法庭外的較量比法庭上的較量更重要。你同中信較量勢單力薄。不多說了。這方面的律師事務所，曾律師有什么推薦的嗎？”

曾亦君無法理解我的突然解聘作法。

我無意繼續(xù)同曾律師爭論，心里已經有了對應中信律師事務所的選擇。“哎，你知道傅瑞律師在哪家律師事務所嗎？”我問坐在一旁的萬科法律室主任何律師。“無論如何，一個小時之內找到傅律師在什么地方。”

此時，已是凌晨2點。

徹夜討論，研究對策。

“西甫的聲明還刊登嗎？”何律師問。

“為什么不登？”我不解。

“法律上……”

“啊，法律上不起作用，但社會輿論上卻會對君安極端不利，看著吧。”

在研究對手的弱點時，我有個兩個假設：根據告股東書的行文風格，我懷疑這股東書是由寧志翔起草，假定一、寧志翔是知情人；再、假定寧志翔私心大大的，知情而有私心的寧志翔會做什么呢？他知道公布“告股東書”就會引起股價上漲，就會在之前建倉購買萬科股票。如果這樣做，就是違法行為，假定二、寧志翔伙同君安干侵犯廣大股東利益的違法勾當。

我相信自己，相信萬科的團隊是秉公守法的職業(yè)團隊，但類似的人畢竟是少數啊。

我讓郁亮查對近兩個月的萬科股東變化和新開的戶頭身份。

萬科和君安，王石同張國慶的較量真的開始了。

3月31日清晨、何正大律師乘紅眼班機飛上海，搬請公司法起草人之一的華東政法大學顧耕耘副教授。

《深圳特區(qū)報》全版刊載《告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》；而在同一張報紙上刊載張西甫宣告新一代退出倡議的聲明。

上午、萬科水貝總部三樓大會議室。萬科散落在全國13座城市的一線老總火速被召集到總部。

我簡單講述了昨天君安發(fā)難和面臨的局面。

整個會議室中的氣氛沉重。沈陽萬科總經理魯東勇打破了沉默：“我們在前線打仗，后方卻著火了，”忍不住嗚咽起來，“我突然不知道未來的家在哪里了？”

正在建造美好家園的萬科人突然發(fā)現(xiàn)，腳下可能就是萬丈深淵。

香港年利達律師行的兩位“鬼佬”律師趕到水貝。

傅瑞律師事務所的律師已經從北京啟程飛往深圳。

在發(fā)展大廈深圳特區(qū)發(fā)展公司總部。我拜見總經理王新民。一見面，戴著寬邊眼鏡的王總就說：“西甫糊涂。怎么能這么干？”

這次見面，特發(fā)總經理將6.2％的萬科法人股的股東權益表決權授權給王石。

下一站證管辦。然而，證管辦主任王林的態(tài)度卻極為不友好。券商登報批評一家上市公司，需報證管辦批準。為什么證管辦沒有給萬科打一個招呼就批準登報呢？我希望王主任給予解釋。

王林卻愛理不理的回答：“股東給董事會提意見天經地義。”

望著王主任那張消瘦的臉龐，我忍耐著沒有發(fā)火，心想：你這是公報私仇！

三年前，王林還在體改辦，因職工股歸屬問題，我同剛提升為體改辦副主任的王林爭執(zhí)起來，我拍著桌子質問：“萬科股改你最清楚，怎么現(xiàn)在升官就不認帳了？”王副主任站起身來，對身邊的助手說，“我們走”，拂袖而去。顯然，在君萬之爭上，證管辦主任在看王石的笑話。隱約感覺，一股反王石的力量隱蔽的聚集在張國慶的麾下。

水貝總部。臨時安裝了一部錄音電話。

同寧志翔接通電話。不由分說就指責寧背信棄義，像黑暗中的老鼠攻擊萬科，“文章的風格一看就是你寧志翔的！”

寧支吾一陣，承認是自己所為。

錄音機轉動著，記錄著談話記錄。

股東近兩個月的變化核實：兩家新公司，均在君安證券營業(yè)處開的戶頭，一個注冊地點為丹東，另一個注冊地為太原，總計購買萬科股票的金額達到2000萬人民幣，戶頭持有人為寧志翔。我心中想，“寧先生，你是維吾爾姑娘——小辮子一大把呀。”

就憑這一證據，為保護小股東利益，萬科還得停一天牌。

下午2時，水貝二路工業(yè)大廈三樓大會議室擠滿了媒體記者。在三樓過道和一樓大廳中也圍滿了采訪的記者。

我、副總經理陳祖望和郁亮出場。

我先將公司情況做簡要陳述，然后展開反擊。

“萬科對君安在多份報刊上刊登《告股東書》和《改革倡議》的做法有很多疑點。新一代企業(yè)在30日已經退出聯(lián)盟，31日又發(fā)表了取消授權君安作為財務公司的聲明；海南證券也從沒有書面正式委托君安作為財務顧問進行此類活動。

萬科董事會只有14名成員，而倡議中同時推舉8－10名董事，顯然此舉是希望耗費最小的代價全面接管萬科。

君安的倡議書盡管從格式和方法中具有專業(yè)水準，但具體內容中不實之處頗多，如上海萬科城市花園的規(guī)劃問題，僅僅是重復公司一位員工的意見。作為一個專業(yè)的財務報告，其分析立論僅僅出于一個萬科內部員工對公司提出意見的水平，其制作者從職業(yè)道德和專業(yè)水平都有經不起推敲之處。

房地產開發(fā)是萬科的主要業(yè)務。1993年萬科房地產項目無論是開工還是竣工數量都是歷史最高記錄，今后5年，房地產仍是萬科的主導業(yè)務。股權投資方面萬科投入總額計有1.31多億元，已經回籠9540余萬元，現(xiàn)在仍被占用的資金不足4000萬元，投資的27家公司中，已經有9家在深滬兩地上市，在目前已經公布的12家控股公司的1993年分紅方案中，萬科現(xiàn)金息收入452萬元。”

陳祖望隨后出示了經深圳證券交易所豁免責任得以公布的財務狀況，表明萬科去年在宏觀調控狀況下仍超額完成利潤，總資產從1992年底的9.6億元發(fā)展到現(xiàn)在的21億元，凈資產值、股東權益也有一倍以上的增長。

會上，萬科又明確表示，已經在今日停牌基礎上向深交所申請明日繼續(xù)停牌。

下午3點，新一代企業(yè)有限公司在陽光酒店舉行新聞發(fā)布會。

我坐在張西甫身邊出席。

西甫書面發(fā)言，解釋新一代授權君安為財務顧問而后取消的始末，隨后授權王石代表新一代擔任這次新聞發(fā)布會的發(fā)言人。

張西甫離開前表示，新一代曾經在3月28日委托君安證券為該公司財務顧問，由于對證券及公司內部認識不夠專業(yè)化，才做出了授權委托，委托有效期為今年3月到9月。

深圳的記者既興奮又迷惑：君安和萬科之間存在的矛盾究竟是什么？君安倡議書是如何擬定的？新一代昨天還聯(lián)合聲明改組萬科，報紙上的告股東書也有新一代的名字，今天又委托王石聲明退出？這究竟是怎么回事？

我心里非常清楚，君安還掌握著殺手锏，新一代委托給君安發(fā)言的6.2%的股權仍是一個無法繞過去的檻兒。中創(chuàng)公司已經退出，君安手中的股票加上新一代還湊不到10％，不具備法定發(fā)起召開臨時股東大會的權利，海南證券1.1％的股權成為關鍵；還有，市政府投資管理公司掌握的2%國有股已經浮出水面，亦成為爭奪的焦點。這些，我和張國慶都很清楚對方會打什么牌，只是媒體的老記們如墮五里霧。

君萬之爭：較量之三

4月1日，星期五。

郁亮飛往海南島，尋求海南證券老總文哲1.1%的支持。同機前往的還有君安常務副總張漢生，他同樣沖著這生死攸關的1.1％。

文哲是人際關系高手，仍然兩邊不得罪：既不書面授權君安，亦不宣布同君安沒有關系。在郁亮的勸說下，文哲明確：君安不得再借用海南證券的名義反對萬科。

萬科向深交所再次遞交報告，申請星期六繼續(xù)停牌。后天是星期天，交易所休息。這樣長的時間，市場應該已經消化君安動議的沖擊。

深交所表示為難。遠在美國公務的深交所總裁夏斌責令星期六（只有半天交易時間）一定要萬科復牌。

我打通美國的電話，彼岸還是半夜。我向夏斌申訴繼續(xù)停牌的理由：“有建老鼠倉的證據，如果復牌股市出現(xiàn)異動，出現(xiàn)蒙蔽小股東事情，他們的利益受到損害誰負責？”

彼岸的夏斌仍堅持萬科股票必須4月2日復牌。沒得商量。

放下電話，立即打電話給海南島的郁亮，讓他直飛北京中國證監(jiān)會。

當天下午，我趕到投資大廈。直奔深圳市投資管理公司寬敞的總裁辦公室，尋求2％國家股的支持。

夏德明總裁對我認真地解釋：“君安的張國慶找到了德成（注：李德成，時任投資管理公司董事長），尋求支持股票市場的制度創(chuàng)新；你王石也來尋求支持。也弄不清什么關系，我們誰也不支持，誰也不反對，棄權。”李德成是我敬重的領導，感覺到所處位置的難處，此時對萬科來講，棄權就是對萬科的支持。

臨下班前，郁亮電話告訴我，證監(jiān)會同意明天萬科股票繼續(xù)停牌，“給深交所的停牌文件明天一早下發(fā)，但已口頭傳遞給深交所。”太好了！幾天來同官方的交道中，唯有中國證券交易監(jiān)督管理委員會旗幟鮮明的秉持公道。

晚上，寶安股份有限公司總部接待室。我與陳政立總裁交換“君萬之爭”的看法和對策，尋求上市公司的道義支持。

陳總很悲觀，認為萬科逃不過這一劫，“好在是萬科，要是金田，第一天就垮了。”

“未必。萬科是來文的，金田的黃漢青可是什么事情都可以做出來的。”

“君安的下一目標會是哪一家呢？”

深圳的上市公司懷著復雜的心情看著君安對萬科阻擊的演變，悲觀情緒彌漫，還有點恐懼。

4月2日萬科股票繼續(xù)停牌。這一招，在君安的進攻方案中是沒有預期的。股票不交易，你如何操縱股市？

連續(xù)4天的停盤，加之星期日一共5天，我相信市場足已消化君萬之爭的信息。

君安在一則刊載在報紙上的聲明中再次提到倡議發(fā)起者之一的海南證券。

郁亮將君安的聲明影印給海南證券。文哲授權萬科代海南證券發(fā)出聲明：海南證券從未授權委托君安……如再冒用其名，將保留訴諸法律。

君安的陣腳亂了。

4月4日，星期一

上午開盤，萬科的股票輕微上升，“嘭……嘭……嘭……”，我感到心跳加重加速。然而，股票的上升隨即停止，不再上揚。

整個上午，萬科股票異常平靜，我交代郁亮，下午開新聞發(fā)布會，宣布戰(zhàn)斗結束。

下午在水貝萬科總部新聞發(fā)布會上，我向老記們宣布：“君萬之爭已經結束。”

“如果君安繼續(xù)征集小股東投票權，萬科有什么對策嗎？”

“你的意思是持久戰(zhàn)？”我反問，沒待回答趁機發(fā)揮：“萬科是一家成立了10年的公司，有一支成熟的管理團隊，而君安才成立一年，業(yè)務擴展很快，團隊還不成熟，要打持久戰(zhàn)，君安占不到便宜。”心里卻想：嗨，老記們，我攥著君安的小辮子，有北京證監(jiān)會主持公道，張國慶不具備再發(fā)起攻擊的能力。

張國慶怎么想呢？

君安召開券商座談會，又是那個何偉，他聲明：只要有一個小股東委托君安，君安都要如何如何。

萬科不予理睬。

一個星期之后，中國證監(jiān)會市場監(jiān)管部主任張資平來深圳調查“3.30事件”。

某賓館房間中，張主任同我見了面。

張資平說：“你們的報告劉鴻儒主席已經批復：嚴格查處。我就是來處理此事的。寧志翔是我五道口（中國人民銀行研究生部所在地）的同學，我舉起屠刀的手砍不下去。來深圳是一定要調查，但你知道，這調查就像離開碼頭的船，船的目的地很明確：過河靠岸；但船到了河中間，風大浪急，就由不得你我開船的了，你明白我的意思嗎？”

我點點頭。

“怎么調查，先看你王石一個態(tài)度。”

“與人為善。”

“好，痛快。張國慶那里我來做工作。”

兩個小時之后，同一房間。張資平、柯偉祥（深交所副總經理，夏斌不在時代總經理）、張國慶、我坐在一起。

張資平發(fā)了話，“柯總在這里，君安就不要再搞什么征集小股東委托投票了。”

張國慶：“既然是主任發(fā)話了，就是一盤子臭狗屎讓我吃，我也把它咽下去。”

張國慶算是一條漢子，瞅著他悶著一肚子氣的樣子，我想起中國一句老話：君子報仇，十年不晚。君安的老總哪兒咽得下這口氣呢？此役君安沒有得逞，梁子是結了下來。

無論如何，君安是一家有影響的券商，而且還持有萬科3.43%的股票。萬科管理層邀請君安委派一名代表加入萬科董事會，君安證券副總經理龔華當選萬科董事。

沒多久，張漢生辭去了君安常務副總經理職務。

君萬之爭白熱化的第四天（4月2日），我的兩個表妹到水貝來探望表哥，姐倆中的姐姐在平安保險、妹妹在君安總辦公關部。兩人前來安慰被攻擊的表哥。在辦公室，我摸出一副撲克牌，“來，咱們三個人打斗地主。”

打著牌，我解釋：“萬科沒有問題，表哥也沒有問題。我現(xiàn)在擔心你黃蕾會有問題，我預言：一月個內，你會被君安開除。”語氣盡量輕描淡寫。

姐倆怔住了。

“吶，我擔心你受表哥的牽連。如果君安改組了萬科，表妹你平安無事，如果萬科平安無事，張國慶定會遷怒你。“

“不可能！你不了解我們張總，”小表妹維護其崇拜的偶像，“我們張總很有魄力，胸懷也很寬廣，不可能像你預計的那樣。表哥，被君安改組了有什么嗎？”

“好了，不說了，打牌。”

如我預料，一個月后黃蕾被解聘。失業(yè)的表妹受聘于蛇口一家澳大利亞海上鉆井設備公司，并結識了電腦軟件工程師胖湯姆，戀愛結婚，隨夫移民澳大利亞珀斯。

虎嗅注：如大家所料，王石今天終于站出來了，向寶能系下戰(zhàn)書，其言論直接、充滿火藥味：“在那個時間點上選擇萬科的股票、增持萬科的股票是萬科的榮幸，但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的”，“尤其萬科這么大的體量，連續(xù)兩三個漲停板往上硬推，就是在玩賭的游戲，就會沒有退路。你不給自己留退路是你的選擇，但萬科很在乎自己的品牌。所以我說，我不接受你，我個人來講不接受你。萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東”，“什么時候你的信用趕上萬科了，什么時候我就歡迎你做大股東。去年寶能地產整個房地產交易額幾十億，其中一部分還是關聯(lián)交易，你通過這種水平的系統(tǒng)，來管控整個萬科，能力是根本不夠的”。

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