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時代周報記者 劉偉 發(fā)自北京

11月17日，64歲的王東明，以退休的方式告別執(zhí)掌近14年的中信證券。

“自從1995年6月加入籌備中的中信證券以來，風(fēng)風(fēng)雨雨20年，見證了中信證券發(fā)展壯大的成長歷程，回望過去，感慨萬千。”告別當(dāng)天，王東明說，“成為一流投資銀行的歷程從不是一帆風(fēng)順的，追求卓越，總是要在危機中找到機會，問題中尋找答案、失敗中總結(jié)教訓(xùn)。中信證券要想實現(xiàn)躍升，必須直面問題，邁過這個坎。”

人退，心似乎仍在。

帶領(lǐng)中信從第十走到第一

“東總(王東明)是中信證券的靈魂人物，這一說法并不為過。”接受時代周報采訪時，一位中信證券的員工如是指出，從一家中型券商，發(fā)展成為多項指標均位前列的大型券商，王東明是背后的主力推手。

上世紀90年代，中國證券市場剛剛起步。1995年6月，王東明便加入了正在籌備中的中信證券，他從2002年起擔(dān)任中信證券董事長至今，此前一任董事長則為中信集團董事長常振明。

王東明1984年獲得美國喬治城大學(xué)國際金融碩士學(xué)位，在加入中信證券以前已有多家券商工作經(jīng)驗。在他任職中信證券期間，中信證券2003年完成A股上市，并快速崛起擴張，陸續(xù)收購了萬通、金通、華夏證券、華夏基金和金牛期貨等。

上述中信員工向時代周報記者介紹，中信證券在資本運作方面為其日后壯大夯實了基礎(chǔ)，特別是2004年，在王東明的主張下，中信證券控股位于山東青島的萬通證券，緊接著在2005年又將觸角伸向位于浙江的金通證券。

據(jù)了解，雖然實現(xiàn)上市，彼時中信證券主營業(yè)務(wù)不是很強，在全國排名十名上下，收購金通、萬通，相當(dāng)于抓住當(dāng)時全國證券業(yè)的第三、第四市場，中信證券借這兩筆收購，鞏固主營業(yè)務(wù)地位。同樣在2005年8月，中信證券出資60%與建銀投資共同設(shè)立中信建投，此外，中信證券還通過收購華夏證券、華夏基金等，而后的股權(quán)轉(zhuǎn)讓都令其獲利頗豐，進一步鞏固了其資本實力。

主導(dǎo)上述收購的王東明曾被評為2005年度中國十大并購人物。而他并購的視野不僅局限在國內(nèi)。2013年8月，王東明帶領(lǐng)中信證券完成收購里昂證券，震驚業(yè)界，此筆歷時三年的收購項目，也是我國券商邁向國際化的第一步。王東明在一次股東大會上曾指出，“如果我們不做境外業(yè)務(wù)，境內(nèi)業(yè)務(wù)也做不好。”

風(fēng)格彪悍強勢

打造“麥子店高盛”(總部位于北京朝陽區(qū)麥子店街附近)一直是王東明堅持的目標。

“東總(王東明)氣場很強，比較嚴肅，說話簡明扼要，卻沒有官架子。”據(jù)此前接觸過王東明的人士告訴時代周報記者，“當(dāng)我在中信工作時，他還是總經(jīng)理。他比較有野心，想把中信打造成高盛，風(fēng)格非常彪悍，收購里昂證券，以比較激進的方式實現(xiàn)高盛的夢想。同時也在推動中信的改制，比如在管理層激勵方面大力推進。”

另外一名券商人士告訴時代周報記者，“中信內(nèi)部的人對王東明的印象很好，都叫他東總，他對中信的影響是漫長和深遠的，也是比較強勢的董事長。”

即便在退任之時，王東明仍顯得豪情萬丈。11月17日晚，在對中信證券全體員工發(fā)出的內(nèi)部信中，王東明說，2010年，中信證券提出對標國際一流投行的目標，并提煉了公司的核心文化。王東明表示，成為一流投資銀行的歷程從不是一帆風(fēng)順的，追求卓越，總是要在危機中找到機會，問題中尋找答案、失敗中總結(jié)教訓(xùn)。中信證券要想實現(xiàn)躍升，必須直面問題，邁過這個坎。王東明表示，國際化是中信證券躍升的必由之路，當(dāng)堅持走下去。

力推創(chuàng)新業(yè)務(wù)

一位中信證券內(nèi)部人士告訴時代周報記者，在任時，王東明亦多次在公司內(nèi)部會議上提出要將中信打造成中國版的高盛，而不僅局限于傳統(tǒng)券商的業(yè)務(wù)，這也是近幾年中信加速創(chuàng)新業(yè)務(wù)的原因之一。

“對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)，不是一個人推動，而是公司整體推動，當(dāng)時正值2011年行情不好的時候，公司天天喊著轉(zhuǎn)型。”一位不便具名的中信證券員工告訴時代周報記者，當(dāng)時傭金水平下行，開發(fā)新客戶比較困難，中信于是提出轉(zhuǎn)型。該人士透露，針對經(jīng)紀業(yè)務(wù)部，董事總經(jīng)理徐剛多次提出“財富管理”這四個字，即給大的機構(gòu)以及高凈值客戶提供財富管理服務(wù)，以產(chǎn)品的形式對接，提供投研方案；而像股權(quán)質(zhì)押融資、股票衍生品、股權(quán)收益權(quán)互換等，則不是徐剛主推，而是股票衍生品部、投研部共同推動。

“在中信的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，董事長王東明是名副其實的一把手，整體框架都是由東總(王東明)來推動。總經(jīng)理程博明為二把手，他的話語權(quán)并不高，在內(nèi)部看來相當(dāng)于執(zhí)行人的角色。下面有股權(quán)衍生品部、投行部、研究部、資金運營部、經(jīng)紀業(yè)務(wù)部等，其中徐剛主管的經(jīng)紀業(yè)務(wù)部是核心部門，其他部門可以說是錦上添花，徐剛也是除了總經(jīng)理以外，排在中信證券的第三位，話語權(quán)相當(dāng)高，徐剛在中信證券赴港上市、海外并購里昂證券等事情中，都出力不少，有很高的地位。”

今年8月25日，中信證券董事總經(jīng)理徐剛被公安機關(guān)帶走協(xié)助調(diào)查。9月15日，中信證券總經(jīng)理程博明被公安機關(guān)依法調(diào)查。其中，徐剛1998年便加盟中信證券，由投研逐漸轉(zhuǎn)向營銷，2007年升任中信證券董事總經(jīng)理，長期負責(zé)中信證券的經(jīng)紀業(yè)務(wù)和研究業(yè)務(wù)，直到今年8月18日，這兩塊業(yè)務(wù)由原負責(zé)資管業(yè)務(wù)的劉軍接手。

一位中信員工對時代周報記者直言：“如果董事長不提拔，徐剛肯定上不去。”而中南財經(jīng)政法大學(xué)廉政研究院前院長喬新生也曾告訴時代周報記者，央企、國企實行的是首長負責(zé)制度，董事長通常有用人權(quán)，一把手可以任命部門領(lǐng)導(dǎo)和副手。