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樂視打法

事實上，從去年開始，郭德英已經逐漸淡出。外界對于其淡出的原因有許多猜想，而酷派內部給出的答案是其看到了樂視模式的可能性。“他看到兩個企業具有比較強的互補性。實際上做了這么久，還是希望重新回到增長。”上述酷派高管當時對《第一財經日報》記者表示。

那么樂視的加入是否能為酷派帶來新的增長點呢?

縱觀過去，酷派模式成功之處主要在于其與運營商的良好合作關系，在郭德英果斷為運營商定制手機的決策下，酷派快速成長為3G時代四大國產手機品牌“中華酷聯”之一。

然而，這樣的關系伴隨著電信行業改革而進入僵局，2014年第二季度，運營商著手開始調低終端補貼并逐步取消終端補貼，并將以各自制式的裸機銷售為主。

這一改革對于酷派這種過度依賴運營商補貼、自有線下渠道乏力、互聯網電商渠道缺位、非合約機跟競品相比競爭力缺失的廠商，猶如噩夢。

長期依賴運營商，使得酷派在線下渠道的短板日顯。而樂視進入有利于酷派發展線下市場。

“酷派線下布局相對較晚，以樂視的生態及內容優勢，還是會對酷派布局線下有一定的促進作用，不過要真正取得突破，酷派還是得在渠道上下功夫。”手機中國聯盟秘書長王艷輝告訴《第一財經日報》記者。

然而這種變動對于酷派本身的品牌來說能有多大影響，要看樂視在其中投入的力量，至少目前看來，依托樂視的內容，能夠對酷派注入新鮮血液并達到一定提振效果。然而，收購背后的目的是為樂視所用而非完全重振酷派。

樂視入主酷派帶來的是一個全新的生態式打法，通過“平臺+內容+終端+應用”的完整生態模式，覆蓋到酷派近億的智能終端，尤其是將近50%的酷派可運營智能手機用戶，將變成樂視生態用戶。

“樂視很多手機其實并不暢銷，收購酷派最大愿望是圍繞酷派手機供應鏈，希望對手機注入更多研發，有穩定的供應鏈基礎，至于酷派市場運營、品牌打造并不是賈躍亭非常拿手的好戲。”第一手機界研究院院長孫燕飚告訴《第一財經日報》記者。

而借助酷派的研究實力，樂視或許會試水單價超2600元的中高端市場來避免與樂視機型的同質化。