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借助酷派的研究實力，樂視或許會試水單價超2600元的中高端市場來避免與樂視機型的同質化。

“酷派在產研、技術、供應鏈尤其是全球獨創的近10000件專利積累，奠定了LeEco全球化落地的關鍵一環。”

8月5日晚間，酷派發布重大董事會成員變動，酷派原執行董事、董事會主席郭德英辭去其在董事會職位，而接任者為樂視創始人賈躍亭。隨后，樂視公告稱賈躍亭以及樂視副總劉弘將擔任酷派執行董事一職。

此舉標志著樂視30億元收購酷派的交易最終達成，流傳了兩個多月郭德英將退出酷派的消息被坐實，自此，酷派將作為“雙品牌”戰略的重要部分，進入賈躍亭掌舵的樂視時代。樂視目前在高端機型上的短板或許會依賴酷派來補足。

酷派之爭

賈躍亭就職董事之后，一手創立酷派的郭德英正式宣布退出，酷派之爭正式落下帷幕，而樂視也在與360的爭奪中占據上風。

對于偏重內容的互聯網公司來說，收購合作是補足手機硬件供應鏈短板的最快速有效的方式。無論從體量還是質量來說，酷派對于互聯網企業來說無疑是香餑餑。

2015年5月，360與酷派聯合推出了手機新品牌“奇酷”，雙方分別持股49.5%和51.5%。6月8日奇酷正式完成了對酷派的電商品牌大神手機的并購。

然而這場聯姻還未度過蜜月期，酷派就宣布與樂視牽手。6月，酷派與樂視旗下公司LeviewMobileHKLimited簽訂協議，向后者出售了17.9%股權，樂視成為第二大股東，隨后郭德英辭去酷派總裁一職，退居二線。

這場大戰最終以達成協議，360占股75%而告一段落，酷派選擇樂視而非360多少看中其背后的對于內容生態的打造。

依托手機硬件，樂視為其用戶提供內容、科技、互聯網及云服務，用戶付費購買其中服務包，而渠道商也可以對服務包所收取的費用進行分成。

根據官方數據，2015年樂視超級手機總銷量達到了400萬部，而此數據并未算上第一季度。

這樣的互聯網模式下帶動線下渠道的拓展是酷派所無法完成卻樂于嘗試的。而這樣的模式并不是郭德英或者酷派原有高管所擅長的模式。

去年6月，樂視完成對酷派收購之后，一位酷派高層曾向《第一財經日報》記者表示，“走到今天為止，專靠做硬件發展不是很好，我們堅持做的話想出現大的增長不太現實，而依托互聯網帶來的新的商業模式，有望互補一下做得更好。”

而對于樂視而言，酷派在手機硬件上的研發以及供應鏈的熟悉程度能夠補足其在這方面的短板。然而，第二大股東的持股比例并不能滿足樂視在硬件與生態融合的布局，賈躍亭需要的是絕對的主導權。

今年6月17日，樂視再次出資10.47億港元，購入酷派股份，持股比例達到28.90%，成為單一控股股東。

完成交易后的賈躍亭顯得雄心勃勃。日前，在其官方微博上，賈躍亭稱：“酷派在產研、技術、供應鏈尤其是全球獨創的近10000件專利積累，奠定了LeEco全球化落地的關鍵一環。”并表示樂視與酷派未來兩年的目標將是讓銷量增長到一億臺。“開放式閉環的樂視生態，將帶給全球樂迷獨一無二的LeEcolifestyle，共享生態世界。”