久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

不用熬那么久了，有能力就上

2010年，中國電影集團與中視總公司、央廣傳媒、長影集團等8家單位共同發(fā)起成立中國電影股份公司。2012年，上海電影集團與上海精文投資有限公司發(fā)起成立上海電影股份有限公司。兩大國有電影企業(yè)的股份化改制正式完成，開始按照現(xiàn)代企業(yè)制度對公司進行管理運營，朝著上市的目標進發(fā)。

提及改制過程中的艱辛，喇培康與任仲倫不約而同地說：“萬語千言都說不盡。”

改制的關(guān)鍵是人。第一步就是建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的用人機制和完善的法人治理結(jié)構(gòu)。在計劃經(jīng)濟時代，國有企業(yè)的優(yōu)點非常突出，尤其對于中影、上影這樣的老字號、大招牌來說，在文化企事業(yè)單位里行政級別高，對資源的調(diào)配幾乎可以說手到擒來，但這并不符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的用人機制，對于很多已經(jīng)習慣靠體制吃飯的人來說，人事制度改革無異于斷了口糧。

“上影改革的第一步是去行政化。剛聽說政行級別要取消，我的第一反應是，這不是支持我，而是給我?guī)砹寺闊５荒甓嗪螅絹碓揭庾R到，你所有的高管完全可以市場化、職業(yè)化。”任仲倫說，國有文化企業(yè)在作為文化事業(yè)單位存在時，干部調(diào)配存在很多問題，比如要提拔一個正局級干部，首先就要看他在副局級職位任職多少年。有些地方的國有文化企業(yè)甚至會為了解決一個干部的提拔，索性把他放到一個他根本不能勝任的職位。“而真正市場化的改制后，從董事長開始，我們的干部團隊基本都是聘用為主，薪酬制度完全可以按照行業(yè)規(guī)律和基準來確定。如果你沒有這樣做的話，可能你好不容易培養(yǎng)了一個人才，其他企業(yè)用高出三倍、五倍的薪酬就把他挖走了。我們現(xiàn)在的領(lǐng)導班子越來越職業(yè)化，都很年輕，如果按照過去的想法，一級一級上來沒有50歲怎么可能?”

歷史悠久、體量巨大，是大型國有電影企業(yè)的優(yōu)勢，但在推進上市的過程中，也在某種程度上變?yōu)榱觿荨?ldquo;中影已經(jīng)有60多年的歷史，旗下有上百家公司，還有很多退休職員和老同志，哪部分上市、哪部分不上市，哪些人流向股份公司、哪些人留在集團，梳理和剝離的過程不是一般的漫長和困難。”喇培康說。

中影股份成立之前兩年，中影集團完成了這項工作，將影視主營業(yè)務及相關(guān)經(jīng)營性資產(chǎn)、資質(zhì)進行打包，實行全產(chǎn)業(yè)鏈上市，即將電影制片、制作、營銷、發(fā)行、放映和影視服務等基本核心業(yè)務納入中影股份。“人員的去留是改制中非常棘手的問題。”喇培康說，“原則上我們尊重所有員工的自由選擇，但作為企業(yè)的管理者，我們自然希望有更多人才到中影股份工作。” 喇培康說。

然而，從傳統(tǒng)國有單位到國有控股的股份制公司，編制身份的變化最終牽扯到的是薪資福利的變化。怎么才能激勵更多人才流向股份公司?在退休養(yǎng)老保障方面，中影股份引入并施行了“年金制度”，使公司員工退休后每年可以獲得“年金”;在用人機制改革和人才培養(yǎng)方面，中影股份開展了職業(yè)經(jīng)理人聘用、競聘選拔上崗等創(chuàng)新模式，注重加大員工培訓、先進表彰和人才培養(yǎng)力度。“用機制作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)力的杠桿，這是現(xiàn)代企業(yè)制度中非常重要的管理原則。現(xiàn)在中影股份的人員結(jié)構(gòu)明顯年輕化，這在很大程度上保證了一個文化企業(yè)的活力。”喇培康說。

上影的改制思路則是將集團所有與發(fā)行、放映相關(guān)的業(yè)務打包納入上影股份，制片及其他業(yè)務則不在打包范疇內(nèi)。但這并沒有減少改革的難度，集團旗下?lián)碛邪l(fā)行資源的公司不止一家，這意味著有的公司必須放棄部分業(yè)務。

“上影股份整合時，要把永樂公司的發(fā)行資源全部轉(zhuǎn)移到上影股份，永樂不再從事發(fā)行活動，這對他們而言也是很痛苦的。我是大股東，要退出投票，但上市要推進，必須爭取中小股東投票同意。那時候我真的是求爺爺告奶奶，夏天抱著幾個西瓜，永樂的老同志就把我擋在鐵門外，西瓜放在門外。最后2000多個中小股東投票，獲得了93.4%的贊成票，是很不容易的。這就是國有企業(yè)的困難，民營企業(yè)是不會有這樣的困難的。”任仲倫說。

2012年，中影股份和上影股份先后向國家證監(jiān)會遞交了IPO申請材料，兩大國有電影企業(yè)的上市之路正式啟程。

背靠資本，在全球競爭中施展拳腳

上市意味著融資，意味著企業(yè)有充裕的運營資金，但很多人說，中影、上影不缺錢。“電影是一個對資金需求特別大的行業(yè)，任何一個電影企業(yè)要想把產(chǎn)業(yè)鏈做大做強，都必須有非常強大的資金作為后盾。對于中影股份這樣的大企業(yè)來說，如果不進入資本市場、不向社會開放，就意味著永遠只能在有限的范圍內(nèi)發(fā)展，無法施展開拳腳。”喇培康說。

眾所周知，中影股份是目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的電影企業(yè)。在制片方面，中影股份具有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗和強大的品牌號召力。中影股份擁有3條控股院線和4條參股院線，截至2015年底，其下屬控股院線覆蓋的影院數(shù)量占全國城市影院總量的28.9%。此外，中影股份還積極研發(fā)和推廣高格式、全景聲效的先進電影放映技術(shù)，其推出的“中國巨幕”已銷往多個國家，研發(fā)的“中影光鋒”激光光源技術(shù)也廣受市場好評。

“但上市只是手段，不是最終目的。真正的目的是通過建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)中影股份的體制改革和機制創(chuàng)新，做大做強中影股份的產(chǎn)業(yè)鏈實力，增強中影股份在全球電影市場中的競爭力。”喇培康認為，上市也會提升中影股份的制片水平。“整個電影產(chǎn)業(yè)鏈中，制片是風險最高的環(huán)節(jié)。過去一部電影的制片預算可能只有1億元，但上市以后，有了資本市場的支持，我們也許可以投入更多資金，影片的質(zhì)量勢必會比之前好。”

上影股份將發(fā)行、放映與電影技術(shù)作為上市后的主要發(fā)力點。上影集團的前身是上海電影發(fā)行放映公司，其發(fā)行放映從1949年起就有了基礎(chǔ)，2015年，上影股份發(fā)行的影片票房占全國總票房的7%。此外，其聯(lián)合國內(nèi)幾大發(fā)行公司建立的四海發(fā)行聯(lián)盟在國內(nèi)市場占比20%，旗下的上海聯(lián)和院線則是中國最早成立、成績也一直名列前茅的院線，這些都是上影股份的核心競爭力。上影股份還在國內(nèi)第一個引進了IMAX銀幕和激光放映系統(tǒng)，在影院技術(shù)改造方面始終走在前列。任仲倫表示，雖然上影股份現(xiàn)在不承擔制片任務，但上市對上影集團的制片會起到重要的反饋作用，在影片的發(fā)行過程中，更多的市場信息將具有很大的指導作用。

中影、上影的上市，激發(fā)了其他國有電影企業(yè)走向資本市場的雄心。“老牌國有企業(yè)的歷史問題通過這次資本市場整合得到了解決，未來會迎來新的發(fā)展機遇。目前一些國有電影企業(yè)也都想往上市這條路上走，大家都有各自的時間表，匯流起來對中國電影發(fā)展是好事。”任仲倫說。