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◇ 8月9日，中國電影股份公司在上海證券交易所掛牌上市，成為國有電影第一股。

◇ 8月17日，上海電影股份有限公司也在上交所敲鑼，國有電影企業與資本市場的聯姻進一步深入。

10天內的兩次敲鑼，是中國電影行業的大事件，更是國有文化企業改制的里程碑。本報記者第一時間采訪了兩家企業的董事長，獨家披露中影、上影從改制到上市背后的榮耀與艱辛。

上市，是重獲市場競爭力的必由之路

8月9日，上海證券交易所，一簇簇金色的麥穗在這里涌動。這是中國電影行業的傳統——每逢新片上映，首映式上少不了寓意“大賣”的大麥。但這一次亮相的，不是什么新片，而是中國電影股份公司正式掛牌上市。

幾天后的8月17日，也是在同一個地方，上海電影股份有限公司掛牌上市。敲鑼之后，上影股份董事長任仲倫仍然激動難抑，他回憶起2015年12月30日，剛剛收到國家證監會發審委審核通過通知那個晚上，萬千感慨中他竟掩面而泣。

為什么要上市?這要從2003年中國電影產業化改革啟動之初談起。產業化改革，意味著不管擁有文化事業單位基因的國有電影企業，還是與生俱來就野蠻生長的民營企業，都必須不論出身，在平等的市場環境中競爭。過去，電影的生產資料是國家的，牌照是國家的，民間資本、社會資本是不能介入的。產業化改革后，國有企業失去了對資源的專屬占有權，如果不按照市場機制去運作，大量人才的流失在所難免。

也正是在這個時期，不少曾經大名鼎鼎的國有電影制片廠由于不能適應開放競爭的市場環境，淡出了人們的視線，甚至失去了項目開發和制作的能力。取而代之的，是一大批民營電影企業迅速崛起。要在市場競爭中屹立不倒，就要摒棄事業單位的基因，建立現代企業制度，實現機制對自身的有效約束，于是，上市成為必由之路。

“上市意味著企業不僅要面向自己，更要面向公眾。企業的所有財務都要對公眾透明化，所有決策都在公眾眼皮底下，企業的盈利也有嚴格的考核標準，這對需要進行機制改革和背著沉重歷史包袱的大型國有企業是重大考驗，但也是倒逼著你將改革進行到底的動力。更何況，國有電影企業的競爭對手不僅是國內其他企業，作為電影行業的國家隊，我們還擔負著帶領中國電影行業參與國際競爭的文化使命。”中影股份董事長喇培康說。

2009年，勢頭正勁的民營影視企業華誼兄弟掛牌上市，成為國內影視行業第一股。此后幾年間，萬達院線、光線傳媒、華策影視等民營影視公司也相繼登陸資本市場。而以中影和上影為代表的國有電影企業，卻深陷內部機制改革的困頓中難于脫身。以至于有人認為，國有電影企業錯過了中國電影與資本聯姻的第一個黃金機遇期——2003年全國票房僅僅10.1億元，此后，產業化改革釋放的能量推動票房以每年30%以上的增幅增長，2010年即超過100億元，而增幅仍然不減。加之2009年美國次貸危機給全球金融市場造成的沖擊，資本對以電影為代表的文化產業拋出了誘人的橄欖枝。

“產業化改革之前，中國電影曾經歷長達十幾年的低迷期，完全是國有企業在堅守陣地。但由于整個形勢不好，堅守也就意味著犧牲。2002年是國產電影的最低谷，全國9億元票房收入，其中5億元來自國產電影，當時電影行業50萬從業人員，等于每人每年只有1000元的收入。這個時期國有電影企業的消耗是巨大的。”任仲倫說，“到了2007、2008年資本市場向文化產業開放時，國有文化企業正處在改造過程中，由于歷史原因，也很難符合上市的基本要求。這就像龜兔賽跑，民營企業沒有包袱，可以輕裝上陣;我們背著沉甸甸的殼負重前行，錯過了第一輪上市的時機。”

中影股份和上影股份先后上市，國有電影企業正式進入資本市場，意味著國有文化企業改制取得了重大成果，也標志著中國電影產業發展過程中的一個重要轉折。“原來的國有傳統電影企業擺脫了歷史上積淀下來的許多矛盾和問題，開始跟其他一些比較活躍的電影企業站在同一起跑線上。現在，我們也可以成為兔子了。”任仲倫說。