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近日，國內熱管理行業極具影響力的產業聯盟正式吸納池衛國所領導的上海熙德熱傳科技有限公司為常務理事單位，池衛國作為企業掌舵人，立足行業發展痛點、聚焦技術創新方向、擘畫產業協同藍圖，其深厚的行業積淀與卓越的領導素養，贏得了聯盟各界同仁的高度認可。自熙德熱傳成立以來，池衛國始終執掌帥印，帶領企業深耕醫療設備散熱細分市場，打破外資壟斷，如今企業醫療散熱解決方案年出貨量超20萬套，市場占有率超25%，穩居行業前列，成為GE醫療、聯影醫療等知名企業的核心合作伙伴，用實干與遠見鑄就企業發展傳奇。為此，我們特別邀請到池衛國先生，對他進行了一次專訪。

逆勢破局：以差異化戰略開辟藍海市場

2007 年熙德熱傳成立之初，國內散熱市場正陷入低價競爭的紅海，多數企業扎堆中低端通用產品，高端定制化領域幾乎被外資品牌壟斷。池衛國敏銳察覺到，醫療設備、工業自動化等高端領域對散熱的 “精準適配” 需求尚未被滿足 —— 這些場景不僅要求散熱性能達標，更對產品可靠性、長周期及尺寸、噪音、穩定性等有嚴苛限制，而這正是本土企業的突圍機會。

他力排眾議，主導確立 “高端定制 + 技術跨界深耕” 的差異化路線，帶領團隊砍掉低附加值的通用產品生產線，集中資源攻關醫療、工業自動化等細分領域的散熱定制化方案。為攻克超聲設備緊湊空間散熱難題，他帶領研發團隊與客戶工程師磨合近三個月，反復測試不同材質、結構的散熱模塊，最終創新采用 “壓鑄 + 熱管焊接+彈性結構” 復合工藝，在縮小體積的同時，將散熱效率提升 ，成功打破外資品牌在該領域的壟斷，成為國內多家超聲設備廠商的供應商。這一戰略決策讓熙德熱傳在行業洗牌中逆勢增長，奠定了在高端定制散熱領域的先發優勢。

管理革新：以柔性機制激活組織活力

在企業規模擴張過程中，池衛國摒棄傳統制造企業 “層級化管理” 模式，創新性構建 “平臺化 + 項目制” 的柔性組織架構。他提出 “人人都是價值創造者” 的管理理念，打破部門壁壘，成立由研發、生產、銷售、售后組成的跨職能項目組，針對重點客戶需求實行 “一站式響應”。在人才培養上，池衛國推行 “雙軌制成長通道”，技術人員可通過工藝革新、專利申請晉升為 “技術專家”，管理人員則以項目交付效率、客戶滿意度為核心考核指標，避免 “唯資歷論”。這種靈活的管理機制讓企業保持了極強的市場響應速度，面對客戶緊急訂單，項目組可在 48 小時內完成方案設計，2周內交付樣品，交付周期較行業平均水平縮短 30%，核心客戶續約率連續五年保持在 95% 以上。

行業賦能：以開放協作構建產業生態

作為行業深耕者，池衛國始終認為 “單一企業的技術突破難以推動整個產業進步，只有構建開放的協作生態，才能實現行業整體升級”。池衛國代表公司密集參與中國電子與通訊熱管理高峰論壇、中國國際工業博覽會等頂級行業盛會，多次發表專題演講分享 “多熱源獨立散熱思路” 核心技術理念，積極與國內外專家、企業代表共話技術趨勢，累計促成行業內技術合作超20 項，成為連接產學研用的重要橋梁，推動中國散熱技術從“跟跑”向“領跑”跨越。

綠色轉型：以責任擔當踐行雙碳使命

在 “雙碳” 目標引領下，池衛國將綠色發展理念深度融入企業戰略，推動熙德熱傳從 “技術提供者” 向 “低碳合作伙伴” 轉型。如針對某三甲醫院PET-CT醫療設備散熱散熱優化方案，在實現 16 個發熱模塊溫差 ±1℃內精準控制的同時，幫助設備整體運行能耗降低 15% 以上。同時也為新能源、工業自動化等領域合作企業每年減少碳排放超萬噸，以實際行動踐行企業低碳責任。

如今的熙德熱傳，已在醫療、新能源、工業自動化等領域形成核心競爭力，服務客戶覆蓋全球 10 余個國家和地區，擁有三大生產基地、30 余項核心專利，成為行業內公認的 “高端散熱解決方案專家”。而池衛國的領導力，早已超越企業管理的范疇 —— 他以技術創新打破壟斷，以柔性管理激活活力，以開放協作賦能行業，以綠色轉型踐行責任，用近二十年的堅守與突破，不僅定義了一家企業的成長高度，更重塑了中國散熱行業的發展格局。未來，在他的帶領下，熙德熱傳將繼續以創新為帆、以生態為舵，為全球高端制造與綠色能源產業的可持續發展注入源源不斷的 “散熱動力”。（許雅麗）