8月2日,榮信文化(301231.SZ)發布公告稱,公司在原總經理下設的管理中心、內容中心、營銷中心的基礎上,增設數字中心,數字中心下設數字研究院、數字營銷部、數字生產部、數字技術部、數字資源部共五個部門。
據了解,榮信文化主要從事0至14歲少兒圖書的策劃與發行業務、少兒文化產品出口業務,2022年9月8日,榮信文化在深交所創業板上市,成功填補中國資本市場上少兒出版領域的行業空白,被譽為“中國少兒圖書第一股”。在聚焦主業的同時,2022年6月,榮信文化推出了數字化產品——樂樂趣小火箭AI智能點讀筆,這也是榮信文化在圖書主業之外打造的第一個智能閱讀硬件,通過數字化讓用戶與圖書的聯系更緊密;2023年5月,榮信文化又與科大訊飛簽訂戰略合作,將嘗試和加快AI技術在圖書設計、制作、發行和閱讀服務各環節的應用,推動更多人工智能技術在文化產業方面的落地、應用;7月,榮信文化利用科大訊飛技術為其點讀筆新增的語音復刻功能全新上線,為小朋友提供了定制爸爸媽媽聲音的新型閱讀服務;再到昨日,榮信文化內部組織架構發生重大調整,新增“數字中心”……這一系列布局釋放出了一個重大信號,榮信文化的數字化轉型絕不是夸夸其談,而是上到公司組織架構,下到具體業務環節,已經在全面、有序的推進中。
《數字中國建設整體布局規劃》提出,建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎,是構筑國家競爭新優勢的有力支撐。
數字化轉型,能夠幫助傳統企業重新激活自己的銷售、生產和管理,更準確、敏捷的響應市場和消費者的需求,可見,數字化轉型已經成為企業提升競爭力的關鍵措施。在2022年年度報告中,榮信文化也首次披露了其在數字化轉型中的核心戰略規劃——“一核兩翼”。“一核”即其主營業務的信息化,榮信文化要借助互聯網技術夯實主業,提高業務運行的效率和質量;“兩翼”則分別從內容生產端、消費者服務端推動圖書產業鏈的變革。值得一提的是,內容生產端的協同出版系統不僅涵蓋包括選題、編校等整個圖書的出版環節,還可以讓圖書的創作、生產過程流程化、標準化和數據化,讓行業新手也能在快速上手的同時保持工作內容的高質量和高效率;消費者服務端將建立的兒童教育數字研究院,會從兒童閱讀體系研究等方面著手,定標準、定分類、建標簽,為榮信文化的內容資產標簽體系建設提供科學支撐,在此基礎上還能利用新技術對所有的內容產品、消費者閱讀行為打標簽,開發圖書衍生產品及延伸服務等……這些都是榮信文化“一核兩翼”的重要戰略規劃,也是榮信文化數字化轉型的指導思想。
可以看到,榮信文化推出點讀筆產品、與科大訊飛達成戰略合作、組織架構增設“數字中心”,實質都是圍繞“一核兩翼”戰略規劃,在穩定有序的推動戰略落地和實施。有理由相信,未來榮信文化的“一核兩翼”戰略步伐會加速進行,將更好、更快地推動其全面數字化轉型;同樣也期待榮信文化還會帶來哪些新驚喜。