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“汪峰，火了！”身在澳洲的朋友在電話那頭激動異常，她剛參加了汪峰在當(dāng)?shù)嘏e辦的一個(gè)演唱會。“大家都在跟唱，唱《我愛你中國》的時(shí)候，好多人都哭了，”朋友在那頭繪聲繪色。

朋友并非虛言。據(jù)報(bào)道，巡演在墨爾本和悉尼兩地購票觀眾超過1.3萬人，有市場分析師稱，這個(gè)成績創(chuàng)造了大陸藝人在澳巡演的新記錄。此外，汪峰本人還應(yīng)邀接受澳大利亞廣播公司采訪。

汪峰此行，可謂“經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收”，既回饋了投資人，又給海外游子來了一場大家喜聞樂見的愛國主義教育。

熟悉文化出海的人都知道，汪峰澳洲演出成功的難得之處在于：這次演出，真正在海外，用中國本土的流行文化贏得了市場，不僅娛樂了受眾，也感染了主流社會。中國大陸藝人能做到這一點(diǎn)，其實(shí)并不容易。

長期以來，中國文化產(chǎn)品出海之路崎嶇難行：這個(gè)市場充斥了太多徒有虛名或者連虛名都沒賺到的失敗案例和“偽成功案例”。

從維也納金色大廳到悉尼歌劇院，近些年出國鍍金的國內(nèi)藝人和文藝院團(tuán)不在少數(shù)。有些人拿著財(cái)政的錢在海外賺吆喝，賺不到吆喝就花錢、托關(guān)系請人吆喝，然后再回國吹牛皮，以至于外宣變成了內(nèi)宣，文化出口變成了自娛自樂。記者在悉尼常駐期間，就常獲贈國內(nèi)院團(tuán)的演出增票，逢年過節(jié)更是應(yīng)接不暇。

對待這種現(xiàn)象，積極投身文化產(chǎn)業(yè)的萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林直言:“有些人拿財(cái)政的錢，到海外去，包場子，票賣不出去，發(fā)給當(dāng)?shù)厝A人、華僑、邀請別人看，回來匯報(bào)巡演了多少場……就沒有想想，收入多少，虧了多少，基本上是財(cái)政拿錢。這種文化輸出，是不能持久的。”

要根治文化出海亂象，必須尊重市場規(guī)律，讓商業(yè)和文化結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，商業(yè)化運(yùn)作，讓經(jīng)得起市場考驗(yàn)的文化產(chǎn)品成為文化出海的主流，真正甩開政績包袱，實(shí)現(xiàn)基于受眾評價(jià)的優(yōu)勢劣汰，真正做到走出國門的都是精品。

澳洲巡演投資者、澳洲星文化負(fù)責(zé)人沈立峰表示：“理性的投資者會做足功課，客觀評估藝人號召力、策劃演出團(tuán)隊(duì)實(shí)力、目標(biāo)受眾定位等等，然后再決定是否跟投、投多少，這是一個(gè)十分理性的選擇，需要計(jì)算諸多因素。即便如此，仍然沒人能保證百分之百成功，你要參與，就必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。”

不難理解，一旦讓市場做主，組織者、策劃者、演出者、投資者就要為自己的行為負(fù)責(zé)，仔細(xì)衡量投入/回報(bào)比，在產(chǎn)品質(zhì)量、推廣宣傳等方方面面做足功課，最大限度擠出不且實(shí)際的定位和好高騖遠(yuǎn)的欲念，避免資源錯(cuò)配與浪費(fèi)。

而一旦商業(yè)與文化結(jié)合，其利好效應(yīng)絕非單向的、線性的，而往往是雙向、多向、放射式的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，更容易產(chǎn)生所謂蝴蝶效應(yīng)，帶來海量商機(jī)。

在汪峰巡演期間，一款手工制作的Kimos UUG雪地靴突然在代購圈引發(fā)關(guān)注，原因僅在于澳洲歌迷在見面會上，向汪峰的那個(gè)“她”贈送了這款靴子。一場演出為投資者帶來了回報(bào)，為歌者帶來了聲譽(yù)，也帶來了更多的商機(jī)，引領(lǐng)了消費(fèi)傾向……這樣的文化商業(yè)新生態(tài)耐人尋味。

民族的，就是世界的。這句話尤其適用于文化出海這件事。此次汪峰巡演的成功和美譽(yù)，顯然集中在澳洲華人圈子，這是市場的自然選擇，大家不會為現(xiàn)場洋面孔不多而遺憾，一如人們并不期待小品能擁有眾多北美擁躉，京劇能賺到大批歐洲票友。

盡管如此，這次巡演仍震動了澳洲主流輿論，讓西方受眾了解到中國也有搖滾音樂，平日低調(diào)內(nèi)斂的華人朋友也會為本民族的流行歌手尖叫癡狂。對中華文化而言，這難道不是理想的出海之道嗎？

好馬配好鞍。中華文化的強(qiáng)大感召力和吸引力配得上高效務(wù)實(shí)、合乎市場規(guī)律的傳播路徑。突破舊思維、擺脫舊模式，大膽引入商業(yè)元素，闖出一條中華文化出海新路，這不單是藝術(shù)家的責(zé)任，也維系著所有看好、參與文化產(chǎn)業(yè)的投資人、策劃人、贊助商的成功之道和歷史使命（傅云威）