導(dǎo)讀：

人生的一大難題是情面。我們很多時(shí)候都會(huì)顧及他人的情面，在應(yīng)該行動(dòng)的時(shí)候猶豫不決。可有一類人，他們絲毫不受情面影響，朝著自己的目標(biāo)堅(jiān)定行動(dòng)，看起來甚至有些渾球兒。渾球兒思維清晰地定義了自己要討好誰，并且非常堅(jiān)定。生命有限，這么做也許是對(duì)的。

01、高手們的秘密武器：渾球兒思維

不知道你發(fā)現(xiàn)沒有，很多決策者都有渾球兒的一面，早些年，生活中的巴菲特就是一個(gè)典型例子。

(資料圖)

他的孩子遇到車禍，回家把這件事告訴他，他頭也沒抬，第二天才想起來去看看情況。

他自己賺那么多錢，女兒卻連彩電都買不起。連被他收購的公司的創(chuàng)始人，希望保留極少一部分股權(quán)作為家族紀(jì)念，也被巴菲特毫不留情地拒絕了。

同樣有渾球兒那一面的，還有谷歌的創(chuàng)始人拉里·佩奇。

2001年，他不顧其他高管反對(duì)，突發(fā)奇想要解雇所有的項(xiàng)目經(jīng)理。他當(dāng)著 130 多位同事的面，直接宣布炒了所有項(xiàng)目經(jīng)理的魷魚，事先完全沒有任何通知。

特斯拉的CEO埃隆·馬斯克更是渾球兒領(lǐng)域的集大成者。他對(duì)產(chǎn)品的想法反復(fù)無常，工程師們被來回折騰，痛苦不堪。勤懇工作的老員工曾因提出加薪要求被他掃地出門。

渾球兒和決策者究竟有什么關(guān)系呢？是不是因?yàn)樗麄儏柡Γ杂匈Y格當(dāng)渾球兒？不，我要說的是，渾球兒思維恰恰是這些決策者的秘密武器。

為了更好地理解渾球兒思維，我們先要了解大腦內(nèi)部一個(gè)非常有趣的秘密機(jī)制。

幾十年前，認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)家邁克爾·加扎尼加思考了一個(gè)問題：“假如我們的大腦擁有各個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的系統(tǒng)，這是不是意味著大腦有統(tǒng)一的意識(shí)？”

通過長期研究，加扎尼加終于發(fā)現(xiàn)，大腦接收的外部信息是非連續(xù)的碎片，就像一張張獨(dú)立的圖片一樣。那連貫的意識(shí)是怎么形成的呢？

加扎尼加的研究指出，人的左腦中有一個(gè)敘述系統(tǒng)，他把這個(gè)系統(tǒng)命名為“詮釋者”。

“詮釋者”會(huì)編造故事，把碎片信息組成有邏輯的故事。就像把圖片連續(xù)播放，變成電影一樣。

不過在這個(gè)過程中，為了讓故事看起來能夠自圓其說，它還可能篡改事實(shí)，強(qiáng)加不存在的因果聯(lián)系。

因此，大腦里的統(tǒng)一意識(shí)都是經(jīng)過“詮釋者”藝術(shù)加工過后的劇本。

絕大多數(shù)人都毫無覺察地被這個(gè)“詮釋者”支配著。我們的意識(shí)和感覺其實(shí)是大腦加工后的“錯(cuò)覺”。

正因?yàn)槿绱耍铰斆鞯娜耍接X得能理解這個(gè)世界的人，越容易自欺欺人。

但是，有渾球兒思維的人常常不按套路出牌，他們并不屈服于“詮釋者”安排好的劇本。

渾球兒們不欺騙自己，做事不管不顧，敢于死磕，沒心沒肺。得益于這些看似很沒道理的缺點(diǎn)，他們反而擁有了某種“超級(jí)理性”。這能讓渾球兒們避免犯很多普通人常會(huì)犯的非理性錯(cuò)誤。我把渾球兒思維稱為大腦的“先天免疫能力”。

02、渾球兒思維的7種決策武器

具體來說，“渾球兒思維”包括以下 7 個(gè)特點(diǎn)。

1、從不維護(hù)自己的正確

2、從不在乎別人的評(píng)價(jià)

3、從不受制于他人的情感波動(dòng)

4、從不忌諱殘忍的坦誠

5、從不同情自己的遭遇

6、從不停止瘋狂的探索

7、永遠(yuǎn)追尋偉大的意義

接下來，我們就來看看這七種武器各有哪些厲害之處。

第一種武器：從不維護(hù)自己的正確。

喬布斯就是一個(gè)典型，他是出了名的反復(fù)無常。

在公司開會(huì)時(shí)，喬布斯經(jīng)常罵別人的想法一無是處。有的想法即使被他否定了，如果他后來認(rèn)為那個(gè)想法的確很好，仍然會(huì)采用它，絕對(duì)不會(huì)維護(hù)自己的權(quán)威和正確。

對(duì)于決策者而言，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

就像行軍打仗，發(fā)現(xiàn)走錯(cuò)路了，就該立即掉頭。除了上述的例子，喬布斯還曾果斷地砍掉了在商業(yè)上未能取得成功的個(gè)人數(shù)字助理產(chǎn)品——“牛頓”。

他做決定時(shí)毫不在乎自己的面子，一些在別人看來很艱難的決定，他做起來卻絲毫沒有心理負(fù)擔(dān)。

要做到這一點(diǎn)非常不容易，歷史上很多大人物都敗在了這件事上——楚霸王項(xiàng)羽打了敗仗就無顏面對(duì)江東父老。

在現(xiàn)實(shí)生活中，犯這種錯(cuò)的人無處不在。尤其是對(duì)已經(jīng)功成名就的人來說，為了維護(hù)自己的正確，他們往往會(huì)付出巨大的代價(jià)。

第二種武器：從不在乎別人的評(píng)價(jià)。

叔本華說：“人性一個(gè)最特別的弱點(diǎn)，就是在意別人如何看待自己。”但是對(duì)于渾球兒而言，他們天生就不在意別人的評(píng)價(jià)。

拿巴菲特來說，他認(rèn)為他投資生涯最重要的財(cái)富，也是個(gè)人品質(zhì)中最重要的一點(diǎn)是內(nèi)部計(jì)分卡，也就是自己給自己的打分。與之對(duì)應(yīng)的外部計(jì)分卡，是外界給你的打分。

我們不是不需要評(píng)價(jià)反饋，而是 要弄清楚應(yīng)該把哪個(gè)評(píng)價(jià)作為自我挑戰(zhàn)的準(zhǔn)則。

巴菲特認(rèn)為，比起聽從外界，聽從自己的內(nèi)心更重要。

在我們的生活中，這樣的人獨(dú)立、有主見、不在乎他人的意見，甚至有點(diǎn)自私或者獨(dú)斷。表面來看，這樣的人的性格和一般人不一樣， 實(shí)際上是兩者的評(píng)價(jià)體系（內(nèi)部計(jì)分 / 外部計(jì)分）不一樣。

第三種武器：從不受制于他人的情感波動(dòng)。

這并不是說渾球兒們自己的情感不會(huì)波動(dòng)（喬布斯就很容易發(fā)怒），而是說渾球兒們不容易受他人的情感波動(dòng)影響，這也是優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員必須具備的素質(zhì)。

韓國著名圍棋選手李昌鎬有個(gè)綽號(hào)叫“石佛”，就是說他下棋的時(shí)候面無表情。在一次比賽上，記者給李昌鎬拍了 一百多張照片，洗出來一看，他都是一個(gè)表情。

其實(shí)“呆若木雞”這個(gè)成語最初的意思和現(xiàn)在完全不一樣。

它出自《莊子》里的一個(gè)故事，說的是戰(zhàn)國的時(shí)候流行斗雞，齊王請(qǐng)人訓(xùn)練斗雞。有位高手花了 40 天，終于培養(yǎng)出一只雞，它不叫不鬧，和一塊木頭一樣，收斂了全部精神，把別的雞全嚇跑了。這只木雞就是 斗雞里的“戰(zhàn)斗雞”。

不受他人情感波動(dòng)影響，就是競技的最高境界。

第四種武器：從不忌諱殘忍的坦誠。

極度坦誠是一種效率最高的溝通方式，雖然經(jīng)常很殘忍。

哈佛大學(xué)一位叫羅伯特·凱根的學(xué)者發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)的員工在公司其實(shí)要干兩份工作，一是本職工作，二是參與社交并處理各種關(guān)系。

像達(dá)利歐這樣的渾球兒就覺得，為什么要把時(shí)間浪費(fèi)在這些事上面，所以他就在橋水基金內(nèi)部建立了“極度坦誠、極度透明”的企業(yè)文化。

比如，達(dá)利歐在TED演講上講過，公司的一位實(shí)習(xí)生在某次決策會(huì)議上當(dāng)面給自己的觀點(diǎn)打了極低的分?jǐn)?shù)。

第五種武器：從不同情自己的遭遇。

渾球兒幾乎不會(huì)有自怨自艾的情緒，這令他們?cè)诶Ь持腥阅鼙３謽O度樂觀。

埃隆·馬斯克的SpaceX（太空探索技術(shù)公司）在遭遇了一次火箭墜毀后，一群人在酒吧借酒消愁，大家對(duì)“公司的錢頂多只夠再試一次”這一點(diǎn)心知肚明。

雖然馬斯克也為財(cái)務(wù)狀況擔(dān)憂，但他還是表現(xiàn)得非常樂觀，確立了新的目標(biāo)—— 6 個(gè)月后重新發(fā)射火箭。正因?yàn)槿绱耍琒paceX 后來拿到了 NASA（美國國家航空航天局）的一份大合同。

第六種武器：從不停止瘋狂的探索。

渾球兒一旦設(shè)定了目標(biāo)，就敢于進(jìn)行瘋狂的探索，即便在很多情況下這些目標(biāo)看起來不可能實(shí)現(xiàn)。

在特斯拉電動(dòng)車的研發(fā)過程中，由于電池太重，研發(fā)人員提出了用鋁代替鋼的方案，以減輕車身重量。

但當(dāng)時(shí)北美生產(chǎn)鋁制車身的技術(shù)尚未成熟，這帶來了很多麻煩。團(tuán)隊(duì)想放棄，但馬斯克毫不妥協(xié)。他說：“我知道我們一定能夠做到，只是花多少時(shí)間和精力的問題。”事實(shí)證明，他的選擇是對(duì)的。

馬斯克似乎總能做成常人不敢想象的事。為了完成那些看起來不可能的任務(wù)，他有一個(gè)特別有效的方法，就是考慮實(shí)現(xiàn)路徑，而不是爭論是否可行。

這樣一個(gè)人就不會(huì)被問題本身嚇到，而會(huì)回到解決問題的軌道上思考問題。

就像馬斯克說的，這“只是時(shí)間和精力的問題”。

這些渾球兒之所以敢如此篤定，就是因?yàn)樗麄兠靼走@個(gè)道理。

拉里·佩奇也說過：“好的點(diǎn)子在被實(shí)現(xiàn)之前，人們總覺得它很瘋狂。”渾球兒們從來不畏懼瘋狂。

第七種武器：永遠(yuǎn)追尋偉大的意義。

最后這一條特別重要，它是有渾球兒思維的人和真正的渾球兒最大的區(qū)別。正如愛默生所說：“對(duì)于一心向著目標(biāo)前進(jìn)的人，全世界都會(huì)為他讓路。”

《硅谷鋼鐵俠》的作者阿什利·萬斯曾經(jīng)評(píng)價(jià)馬斯克，我覺得那是對(duì)有渾球兒思維的人很好的一段描寫。他寫道：

馬斯克是有情有義之人，他以一種史詩般的方式呈現(xiàn)喜怒哀樂，他感受最深刻的是自己改變?nèi)祟惷\(yùn)的使命。因此，他難以意識(shí)到他人的強(qiáng)烈情緒，以致他富有人情味的一面會(huì)被掩蓋，令他顯得冷酷無情，不會(huì)顧及個(gè)體的想法和需求。

但很可能只有這種人，才能將太空網(wǎng)絡(luò)的奇思妙想變成現(xiàn)實(shí)。

這也正是我在渾球兒思維中想著重表達(dá)的：想想看，你我為了情面，放棄了多少機(jī)會(huì)！

事實(shí)上，渾球兒思維并非鼓吹一種橫沖直撞的能力，而是強(qiáng)調(diào)一個(gè)人如何最大限度地燃燒自我，擁有某些反人性的超級(jí)品質(zhì)，但不失人性。

03、渾球兒思維更容易

你有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)？一個(gè)真實(shí)的人遠(yuǎn)比一個(gè)善良的人更能幫助你。

羅素說：“那些忘記善惡，只顧追求事實(shí)的人，與那些因欲望扭曲事實(shí)，只看到自己想看的東西的人相比，更容易達(dá)成善舉。”

渾球兒似乎更理性。

作為社會(huì)動(dòng)物，我們受益于社交，也受制于社交，尤其是那些流于表面的社交。

拉里·佩奇說過，他有兩個(gè)職業(yè)選擇，當(dāng)教授或者當(dāng)CEO。這樣他就不用考慮世俗的智慧，可以專心致志做渾球兒了。我稱之為“結(jié)構(gòu)性渾球兒”。

渾球兒的基本原則之一是放棄討好他人。

所謂討好型人格，其實(shí)是用小恩小惠來逃避真正的責(zé)任。

渾球兒的基本原則之二是放棄討好自己。

芒格認(rèn)為：“總的來說，嫉妒、怨憎、仇恨和自憐都是災(zāi)難性的思想狀態(tài)。過度自憐可以讓人近乎偏執(zhí)，偏執(zhí)是最難逆轉(zhuǎn)的東西之一，你們不要陷入自憐的情緒中。自憐總是會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，它是一種錯(cuò)誤的思維方式。”

在芒格看來，如果一個(gè)人能夠避開它，他的優(yōu)勢(shì)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他人，或者幾乎所有的人，因?yàn)樽詰z是一種標(biāo)準(zhǔn)的反應(yīng)。一個(gè)人可以通過訓(xùn)練來擺脫它。既不討好別人，也不討好自己，那該討好誰呢？

《原則》一書給出了答案：每當(dāng)面對(duì)是實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)還是取悅他人（或不讓人失望）時(shí)，他們都會(huì)選擇實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

編輯/jayden