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港灣周評|雷軍的8月,“終身學習論”至關重要
來源:港灣財經 發(fā)布時間:2023-08-19 10:46:27

港灣周評|雷軍的8月,“終身學習論”至關重要

《港灣商業(yè)觀察》李鐳


(資料圖片僅供參考)

近年來,8月中旬似乎已經固定成為雷軍的演講秀,他的態(tài)度,他的經歷,他的理念,很快廣為流傳。

這樣的個人演講+產品發(fā)布形式,目前也有不少企業(yè)在做,但毫無疑問,沒有第二家可以超越雷軍和小米。

一位觀看雷軍演講的朋友提及:“雷軍演講非常扎實,略帶著鄉(xiāng)音的普通話,一講出來非常真誠,講得讓人如臨其境,并非通俗意義上的成功學方法論。

另兩位朋友也不約而同提到了雷軍演講,的確很真誠。

在一個短視頻碎片化從不缺成功勵志的時代,想讓一個人花至少一個多小時去聽另一個人的人生經歷,雷軍的“真誠”殊為不易。

人的差異化,意味著雷軍的方法論今天未必適用,但去實現夢想的堅持與努力或許仍值得借鑒。

比如在今年演講中,雷軍提到他去蹭電腦,在那個電腦異常稀缺且蝸牛速度慢爬的八九十年代,他一方面每天去蹭學校電腦,另一方面去武漢電子一條街的朋友公司去蹭電腦。

雷軍說,他的夢想起源于在圖書館里看了一本書,《硅谷之火》。

這代表著真正的喜歡,為了喜歡,有多狂熱,這恰恰是一個人做事能否做得好做得長久的重要因素。這太適用于今天異常浮躁的人們。

每個人或許需要自我追問,有過這樣的狂熱努力經歷嗎?

除了努力之外,失敗也極其重要,一些極為慘痛的失敗,也許才能是叩開未來更大想象空間的鑰匙。

雷軍的三色公司創(chuàng)業(yè)失敗往事,在他的演講中,似乎還增加了一些喜劇色彩:“有位董事吹牛,說他做生意不行,打麻將還行。我們就派他跟食堂師傅們打麻將,打了幾次,還真贏了好多飯菜票,公司靠這個又撐了一段時間。后來,贏得實在太多,師傅們也不跟他玩了。最后,公司終于熬不下去了,連散伙飯都沒吃,就關門清算了。我記得,我分了一臺286電腦,抱著電腦就回了學校。”

回過頭來,雷軍也反思道:我們在商業(yè)上太幼稚了,完全沒經驗,比如我們創(chuàng)業(yè),既沒有說明白誰牽頭,也沒有搞明白做什么業(yè)務,碰到什么做什么,稀里糊涂就開始了。三色的失敗,給我澆了一盆冷水,讓我徹底清醒了。辦公司太不容易了,光有技術是不夠的,還有太多東西要學,尤其是商業(yè)方面的基本功。

還有小米的高端生死之戰(zhàn),說易行難。這背后的內部焦慮與壓力,足以讓他可能某個階段搖擺不定,但最終勢在必行。

前有三星蘋果等巨頭,后有華為們,一起家就走農村包圍城市路線的小米手機,想打破原有優(yōu)勢,這需要很大的勇氣來平衡短期收益與中長期目標,創(chuàng)新與裂變背后的利益取舍,往往對絕大多數公司而言相當困難。

在去年的演講中,雷軍提到的三個低谷期,也令人印象深刻。第一個低谷期,他在金山開發(fā)產品失敗,銷量黯淡,理解了“一定要做用戶需要的產品”;第二個低谷期是,躺平了半年,靠泡吧蹦迪來為自己解壓,還考慮干脆轉行開酒吧,后來,他迷戀上了另外一件事,即BBS論壇,當了版主,因而認識了馬化騰和丁磊;第三個低谷期錯失了互聯網的時機,拿1000萬收購網易,但被丁磊拒絕,隨后網易融資1000萬美元,估值5個億。收購失敗后創(chuàng)立了卓越網,但因融資能力不足,卓越網被迫賣給了亞馬遜。結果,卓越網被賣沒多久,電商就迎來了風口。

所有的挫折都極具意義,如果你真能發(fā)現它的價值,并利用好它,它或將成為你的新動能。換言之,錯過電商與移動互聯網多年的雷軍,如果他沒有那么大的野心,轉行去做投資,或在知名企業(yè)做職業(yè)經理人,那么他和小米的故事也將不復存在。

這或許就是雷軍的學習力和與時俱進,否則何必折騰呢?他想折騰出一個腦海中有雛形的企業(yè)。

要知道,在創(chuàng)造小米前,雷軍不缺錢,也做起了個人投資,他想搞個基金,找團隊專業(yè)做投資,并不困難,既比自己做企業(yè)輕松,還能賺取企業(yè)成長的利潤。這不失為一種不錯選擇。

雷軍的故事告訴很多人,錯失很多不同階段的紅利不要緊,能否一如既往提升自己能力抓住下一個至關重要。

尤其在2023年,作為經歷過疫情之后的首個年份,個體凡此種種后所要承擔起的壓力、挑戰(zhàn)與責任都可能超越以往,就如人們看到的外賣市場飽和、不少城市網約車注冊暫停以及還有不少努力就業(yè)的人們。

不妨重溫下雷軍這句話:今天這樣一個快速變遷的時代,僅靠學校的知識是遠遠不夠的,要養(yǎng)成終身學習的習慣,才能應對未來的各種挑戰(zhàn)。

這或許是能解決很多問題的關鍵所在。(港灣財經出品)

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