久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

近日，建業地產發布2021年業績報，據年報顯示，其業績再度下滑，而700億的銷售目標，也僅完成了600億元。

聯合去年其因汛情和疫情發布的救援請求報告，這樣的成績似乎不難預料。

建業的2021年可以說相當不順，本就腳踩一道橫線，如今不僅未能脫離踩線之列，債務結構還進一步惡化，償債風險加劇下，又被爆出票據逾期。

為了能節儉開支，建業年初內部人員變動頻繁，除了高層變動外，還將超六成員工下放到一線，而這一舉動被市場解讀為“變相裁員”。

行業寒冬下，僅僅優化人員結構來應對恐怕治標不治本。

業績下滑，汛情和疫情為一大主因

3月28日晚，建業地產(00832.HK)發布2021年度報告。

年報顯示，截至2021年12月31日止年度，建業地產營收約419.59億元，按年同比下跌3.1%;凈利潤約12.53億元，同比減少40.4%;其年度毛利率較上年下滑3.7個百分點至16.2%;建業地產重資產合同銷售額為601.05億元，同比減少約12%。

總體來看，建業地產的業績全面下滑，處于營收雙降的尷尬境地。

2021年的這份成績，其實早有預料。

在去年九月，建業集團曾出具過一份《關于企業出現重大風險和危機并請求幫扶救援的報告》，表示河南出現的汛情和疫情影響下，建業集團直接經濟損失、經營性損失、運營性損失等累計超過50億元。

其中，從去年7月開始，銷售出現斷崖式下降，銷售及回款較原計劃減少近30億元。

受此影響，建業地產取得物業合同銷售總額601.05億元，本就是從800億元降為700億元的銷售目標依舊未完成，還較2020年同比減少了12.0%。

然而，這卻并不是建業地產首次業績下滑，事實上，早在2020年疫情爆發開始，建業地產的業績就已經處于增利不增收的境遇。

據年報顯示，2020年建業地產實現收入433.04億元，同比增長40.8%;實現凈利潤18.02億元，同比下滑10.6%，這也是其近5年來凈利潤首次出現負增長。

不僅如此，其毛利率早在2019年就已經出現下滑。據數據顯示，2018年到2021年的毛利率分別為34.4%、26%、19.9%及16.2%，下滑幅度明顯。

業績的連年下滑，又遇上洪水和疫情，建業地產的2021年可以說相當不順了，再加上其在去年上半年的大肆拿地舉動，導致其在債務壓力下，資金流動性也承壓。

債務結構惡化，流動資金無法覆蓋短債

據年報顯示，截止2021年期末，建業地產剔除預收款后的資產負債率為86.4%，現金短債比為1.46，凈負債率為94.9%，其中僅有一項踩中“三道紅線”歸為黃檔。

不過值得一提的是，去年同期其凈負債率僅有13.6%，現金短債比也為1.92，相比去年末，建業地產的負債及資金情況惡化嚴重。在當初剛頒布“三道紅線”時，各個房企都爭先恐后降負債降杠桿，就怕踩線，如今一年半過去了，建業地產卻依舊未能脫離“踩線”行列。

年報還顯示，公司現金、現金等價物及受限制銀行存款總值為98.48億元，較中期減少66.32億元，相比2020年末減少達194.79億元。也就是說，建業地產的賬面現金及現金等價物相比去年已經砍去一半，減去受限銀行存款39.46億元，真正可用現金僅為59.02億元。

而其一年內到期的銀行借款為24億元，一年內到期的其他借款為12億元，一年內到期的優先票據為31.6億元，短期有息負債合計為67.6億元，明顯可用資金根本無法覆蓋短期債務。

這表示建業地產存在很高的償債風險，而就在今年8月份，建業還有一筆額度為5億美元的美元債即將到期。

其實早前，為了緩解債務壓力，建業地產曾頻頻發債“以新還舊”。但效果甚微，甚至連遭評級下調。

去年10月，穆迪曾將建業地產股份有限公司的公司家族評級從“Ba3”下調至“B1”，并將公司的高級無抵押評級從“B1”下調至“B2”。展望維持負面。

彼時，穆迪預計，在未來6-12個月里，由于融資條件緊張，購房者信心減弱，建業地產的合同銷售額將下降，這些因素將削弱公司的營運現金流，并增加公司利潤率的壓力，這將削弱其信貸指標和流動性。

而如今，穆迪的預計一一成為現實，且在近期，建業還爆出了建業地產票據逾期的消息。

據“票眼”小程序顯示，建業集團拒付票據達1771筆總金額4.84億元。

就在這種危機時刻，建業地產卻臨時換帥，高層頻繁出現變動。

高層頻繁變動，疑似“變相裁員”

據建業更換首席執行官的公告顯示，楊明耀接替王俊獲委任為建業地產首席執行官,史書山接替王俊獲委任為公司首席執行官.

據悉，楊明耀在房地產市場擁有逾20年經驗，曾于2003年8月加入建業集團，曾擔任集團內副總裁、中部大區總經理、指揮中心總經理等職務。

而接替王俊出任建業新生活首席執行官的史書山，于2004年2月加入建業地產,在集團內擔任過多個管理職位，擁有超過25年的銷售及營銷、客戶關系、物業開發、物業管理及業務營運經驗。

對于此次首席執行官的調整，建業地產方面表示，“此次組織架構的調整，是為了更好地去完成經營目標、提升經營效率。公司的經營方向和戰略重點并沒有發生重大的調整和變化。

值得一提的是，公告顯示，楊明耀年薪為200萬元，僅為王俊年薪的一半。

就在此次“換帥”之前，建業內部已經開啟一輪組織架構調整。

此前的二月份，建業集團發布內部通告，宣布集團將從五級管理調整為三級管理，直接取消業務集團和大區兩級，同時原有業務集團總部撤銷，五大總部合一。

不僅高層變動頻繁，建業還將超六成員工下放到一線，涉及在崗人員達651人。在行業寒冬下，精簡組織結構的不止建業一家，但建業此番“變相裁員”依舊一度引起業內熱議。

不過，建業集團及時否認了“裁員”一說，并表示：“本著留住人才、對社會負責、對員工負責的原則，涉及人員未來也以內部分流為主。”

但很快，有知情人士就對媒體透露，建業集團目前暫停了裁員動作。“公告是內部的人事公告，被泄露了，要先查公司機密泄露再做調整”。

不過，在業績表現不佳，債務承壓的情況下，即便從人員精簡來節儉開支，依舊只是治標不治本的應對方法，行業寒冬還在繼續，越來越多房企暴雷的當下，只有保證長期的現金流充足才可能有抵御寒冬侵襲，但這又談何容易。