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文/娛樂資本論

黎瑞剛又做了一件外人“看不懂”的事：重金投華獅，推“普天同映”。

就在昨日（1月15日）下午，國家廣電總局背后一座不起眼的酒店里聚集了國內(nèi)電影圈一大批“大佬”——電影局局長張宏森、中影集團(tuán)董事長喇培康、華誼兄弟董事長王中軍、光線傳媒董事長王長田、樂視影業(yè)CEO張昭、華獅電影總裁蔣燕鳴……以及，華人文化控股集團(tuán)的“掌門人”黎瑞剛。

發(fā)言中，黎瑞剛談起去年習(xí)大大訪美期間，他和張宏森局長的一次私下交流。

“去年9、10月份的時(shí)候，宏森局長介紹我看一本書，這是一個(gè)法國記者花了5年時(shí)間采訪全球1000多位傳媒娛樂界人士寫得一本專著，名叫《主流》，副標(biāo)題是：誰能夠打贏全球的文化戰(zhàn)爭？”

在當(dāng)時(shí)的那次交流中，張宏森提出兩個(gè)問題：

1、中國電影高速發(fā)展，未來支點(diǎn)在哪里？

2、美國電影發(fā)行體系壟斷全球，中國的出口在哪里？

這樣的一次談話之后，黎瑞剛決定“出手”。

4個(gè)月后的今天，一個(gè)“中國電影海外發(fā)行平臺(tái)”的項(xiàng)目正式啟動(dòng)，人們稱之為“中國電影·普天同映”。

就在2016年春節(jié)的大年初一，《三打白骨精》在國內(nèi)上映的同時(shí)，還會(huì)在全球50多個(gè)城市同步上映，同期上映的還有電影《唐人街探案》。

注意，同步上映，這是國產(chǎn)商業(yè)電影此前極少有過的待遇。具體實(shí)施這件事的公司名叫華獅電影，是中國第一家在海外專門從事中國電影海外發(fā)行的公司。

根據(jù)娛樂資本論獨(dú)家獲得的消息，“普天同映”背后，是華人文化控股集團(tuán)（CMC）重金注資華獅電影，投資金額極有可能在千萬美金級(jí)別。

重金投給華獅電影，黎瑞剛圖什么？

華獅電影，在國內(nèi)并非是一個(gè)家喻戶曉的名字。這家公司由蔣燕鳴創(chuàng)立于2010年，股東除了蔣燕鳴之外，還包括國內(nèi)電影行業(yè)的兩家大公司——華誼兄弟和博納影業(yè)。

目前，華獅電影在海外的發(fā)行渠道主要集中在北美和澳洲，華獅電影總裁蔣燕鳴告訴娛樂資本論：“這次華人文化的資金到位之后，華獅將重點(diǎn)開拓歐洲的院線渠道，并且目標(biāo)都是主流院線。”

對(duì)資金極度饑渴背后，是華獅電影仍處于虧損狀態(tài)。

蔣燕鳴在活動(dòng)中坦言：“頭三年投入和產(chǎn)出不成正比，投入的三百萬美金在很短時(shí)間內(nèi)就打水漂了，感謝王中軍先生，在資金緊缺的情況下，賠了那么多，從來不給我施加壓力。”

那么，文化投資領(lǐng)域的“老獵手”黎瑞剛，為何要投資這樣一些仍在虧損的公司？并且一次投入巨額資金進(jìn)行扶持？

這讓娛樂資本論想起了幾個(gè)月前，外界對(duì)黎叔的另一次議論：2015年10月，華人文化旗下的體奧動(dòng)力，斥資80億買下中超5年版權(quán)，被外界視為“不可理解的天價(jià)”。在接受娛樂資本論采訪時(shí)，黎瑞剛的回應(yīng)卻很簡單：“80億的投資，更多看中它對(duì)整個(gè)足球產(chǎn)業(yè)的提高，希望以體系化的方式來獲得回報(bào)。”

這一次對(duì)華獅電影的大規(guī)模注資，仿佛是“黎式”投資風(fēng)格的又一次閃現(xiàn)。

黎瑞剛：“純粹拿錢做公益不是華人文化干的事兒”

事情或許并沒有這么簡單。

在昨日發(fā)布會(huì)之后，娛樂資本論與黎瑞剛通了一次電話，對(duì)于我們的疑問，黎叔回應(yīng)稱：

“純粹拿錢做公益不是華人文化干的事兒”，黎瑞剛說：“這里面既有可預(yù)期的回報(bào)，同時(shí)也有戰(zhàn)略性的看法。”

首先，CMC與華獅共同推進(jìn)的“普天同映”計(jì)劃，第一步的目標(biāo)非常務(wù)實(shí)，是要針對(duì)留學(xué)生和海外華人的市場，再加上同說華語的其他國家觀眾（新加坡、馬來西亞等國），海外發(fā)行的國產(chǎn)電影面對(duì)的是將近1億人口的大市場。

其次，早些年盜版碟片仍然泛濫，將國產(chǎn)電影推出國門的時(shí)機(jī)并不是很成熟，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展，國內(nèi)的娛樂資訊和海外的娛樂資訊已經(jīng)實(shí)時(shí)同步，這為海外華人受眾孕育了觀影期待。

“最重要的，就是同步。”黎瑞剛說：“比如16年春節(jié)檔的《西游記之孫悟空三打白骨精》就是和國內(nèi)同步上映，這才能滿足海外華語觀眾的娛樂剛需。”

目前華獅在北美和澳洲地區(qū)基本能保證每個(gè)月上映兩到三部國產(chǎn)電影，在歐洲基本每個(gè)月上映一部，源源不斷的影片放映才能培養(yǎng)起海外華人的觀影習(xí)慣。

中國電影“走出去”，機(jī)會(huì)真的來了嗎？

2015年，中國電影在海外市場的表現(xiàn)，盡管票房的絕對(duì)數(shù)額并不算高，但已經(jīng)屢屢打破此前的票房紀(jì)錄，《港囧》《夏洛特?zé)馈贰独吓趦骸返暮Ｍ馄狈慷歼_(dá)到了130萬美金上下，《尋龍?jiān)E》票房也已超過80萬美金。

在這樣的背景下，對(duì)于國產(chǎn)電影全球發(fā)行平臺(tái)而言，最主要的是追求海內(nèi)外的國產(chǎn)影片同步上映，以及可持續(xù)的國產(chǎn)影片輸出。，

根據(jù)娛樂資本論的了解，國產(chǎn)電影的海外放映模式主要有兩種：

一種是官方的純推廣性放映，基本不以盈利為目的；

另一種則與當(dāng)?shù)氐姆庞硻C(jī)構(gòu)合作，采取保底發(fā)行的方式，但這兩種方式都不能成為海外國產(chǎn)片的主流商業(yè)片放映模式。

此次CMC聯(lián)合華獅電影推的計(jì)劃，希望更多采用市場的方式，與海外院線和影院進(jìn)行票房分賬，并且在影片的選擇上，也會(huì)更多強(qiáng)調(diào)是中國的商業(yè)電影，而非單純的利用“藝術(shù)片參展”等形式推廣國產(chǎn)影片。

“我們上來就要高舉高打，走正規(guī)路線。”黎瑞剛說。

更大的格局，在于建設(shè)一個(gè)“國際發(fā)行體系”

CMC的格局遠(yuǎn)不只是將幾部電影發(fā)到海外，賺一點(diǎn)小錢，這家公司更想要做的，是建立一個(gè)覆蓋全球的發(fā)行體系。

目前，國際發(fā)行體系現(xiàn)在仍掌握在好萊塢六大公司之手，“如果你要發(fā)一個(gè)片子到阿根廷，你可能還要去聯(lián)系華納”，因此“作為全球新崛起的最重要的未來電影市場，我們的出口在什么地方？”黎瑞剛很疑惑。“我們現(xiàn)在有很好的內(nèi)容”，喇培康說，“因?yàn)榍绬栴}，制約了中國電影走出去的步伐”，

因此平臺(tái)的搭建對(duì)于擴(kuò)大中國電影的海外市場份額有很重要的作用。華人文化和華獅目前選擇將更多中國的商業(yè)影片帶到國際上，而非單純的利用“藝術(shù)片參展”等形式推廣國產(chǎn)影片。“我們上來就要高舉高打，走正規(guī)路線”，黎瑞剛告訴娛樂資本論。如果能通過布局建立一個(gè)完備的中國國際影片發(fā)行體系，日后其他國家的影片也可以以由這個(gè)體系進(jìn)行發(fā)行。

其次，如果有越來越多的國產(chǎn)影片推向海外，這能提升影片制作方一種國際化的制片意識(shí)，讓他們在影片籌備之初就有更高的布局，而這一點(diǎn)無疑也會(huì)帶動(dòng)中國電影的國際化。中國電影如今發(fā)展速度這么快，“我們并不想當(dāng)印度的寶萊塢，因?yàn)槲覀儾皇亲詩首詷返碾娪笆袌觥！?/p>