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摘要:整個夏天，為了拿到天使投資，黃勇又見了20多個投資人。好多投資人在聽了他的項目后說：“再改改就差不多了。”他聽了后，真的回去修改自己的產品方案和模型，可再去找對方時，也沒有了下文。

黃勇把創業當作自己的修行

冬日里的中關村創業大街不見了往日的喧囂：去年初大街兩旁還是一個挨一個的“地推”，如今連一個攤位都找不到了，路上、咖啡廳里摩肩接踵的人群也不見了……互聯網創業者寒冬真的來了？現在還在堅守的創業者情況如何？北京青年報記者分別采訪了70后、80后、90后三位互聯網創業者，從他們的創業故事中，感受人們眼中的“互聯網創業者的寒冬”。

黃勇是70后，也是一位爸爸，他說自己的創業初心是替換目前市面上不合格的兒童用品。他回憶起今年在創業大街的情景：“那個夏天，大家都瘋了。每天都有人叫你去參加各種推薦會，各種活動，見各種人，我都不知道自己在干什么。”忙碌了幾個月的他，沒有拿到一分錢，CTO出走，他押上自己全部的身家性命維持著公司。他說，創業是一次修行。現在，他重新回到了“初心”，不僅吸引到比自己厲害的人加入團隊，還吸引到主動找上門的投資人。他說：“寒冬挺好，我們都冷靜了。”

啟動

“四十不惑”開始二次創業

出生于1975年的黃勇今年已經40歲了，現在，他擔任一家主要生產兒童智能硬件的互聯網公司CEO。“四十不惑”，在位于望京的家中，他對北青報記者說，“我把創業當做對自己的修行”。

仔細算算，這已經是黃勇第二次創業了。第一次創業還是10年前。那時的他，做家居建材團購網站。他看準了最早一批互聯網電商的機遇，進入互聯網行業。從此，創業就是他的夢。“我爸媽都是老師，我從小就喜歡不斷挑戰自己。有時候我會想，既然這件事總要有人來做，那為什么不可以是我呢？”

在2005年第一次創業失敗后，他先后進入華為、海爾等大型企業任職，已經做到帶領100多人團隊的高層職位。他有點后悔地說：“人總是上了路就忘記了最初為什么而出發。我去華為本來就是學習管理，走了那么遠，也還是要回來自己做。” 4月份，他的項目啟動了。他辭掉了在外人看起來很優越的工作，開始了第二次創業。

初心

為了孩子做智能水杯

黃勇決定把眼光投到兒童智能硬件產品上去。這個靈感來自于自己的孩子，“為人父母后，我就想去做和孩子相關的事了，我只求他們用的東西沒毒，這是初心”。

黃勇做的是智能水杯，這種水杯除了選用來自玉米的純天然材料之外，還具有統計喝水量的功能，家長可以在手機上看到自己孩子在學校的飲水情況。“做智能硬件很燒錢，光開模就幾十萬”，初入智能硬件這行，他才發現自己的項目并沒有想象中那么容易，“經過幾次股市的洗禮，我的積蓄大多都貢獻回去了”，因此他從一開始就不得不想辦法融資。

4月份啟動的項目，到5月底，一個月內黃勇就見了十幾個投資人，其中包括不少知名投資人。“有一次，去見一位投資界的大腕，他了解到我的背景，又看了我的項目，直接跟我說，你別干這個項目了，我推薦一個別的給你干”。可黃勇沒答應，他知道，一個杯子才多錢，“就算賣1億，人家也看不上”。

絕望

見了20多個投資人都沒拿到錢

6月底，在朋友的推薦之下，黃勇的團隊搬到了3W孵化器，團隊里的4個人在這里租下4個工位，“1000元一個月，這已經是最低的成本了。要知道4000元在中關村附近根本租不到像樣的房子，而且3W還有很多資源。”

那時，整個創業大街上涌動著一種創業熱潮，馬路兩旁都是“地推”的攤位，咖啡廳里隨處可見創業者和投資人，每個人都想要一夜之間成功，幻想自己拿到千萬投資。黃勇回憶道說：“那個夏天，大家都瘋了。每天都有人叫你去參加各種推薦會，各種活動，見各種人，我都不知道自己在干什么。”

整個夏天，為了拿到天使投資，黃勇又見了20多個投資人。好多投資人在聽了他的項目后說：“再改改就差不多了。”他聽了后，真的回去修改自己的產品方案和模型，可再去找對方時，也沒有了下文。20多個投資人，沒有一個真的拿錢出來。7月份，原先的CTO也離開了團隊。

黃勇絕望了。“這期間，我可以說是押上了自己的身家性命，在維持著公司的正常運營。這下我冷靜了”，他說，“我不再去見 天使 了，后來的三四個月我誰也沒見，我開始反思。”

蛻變

吸引投資人主動找過來

黃勇想到自己做的是智能硬件領域，與傳統的互聯網相比，一是做產品太難；二是回報周期長，而在這個領域，投資人和創業者相互試探，他們之中都有急功近利的心。他將自己的失敗總結為“心態”。“當時的我其實自己也沒想清楚 創業到底是為了什么 這個問題，我就想著做我要成功，一切的出發點都是利己的。”黃勇笑著說，“以前我總是以要錢為目的，太 結果主義 了，也沒想清楚自己的愿景。”

“創業的過程是不斷自我審視的過程，我不斷地問自己，我是誰，要什么？現在我知道了，創業成功并不是我的最終目的，我的愿景是替換國內現有的兒童用品，給孩子最安全最放心的東西。”黃勇說，“在這過程中包括怎么吸引人，怎么留住人，這是創業中的蛻變”。他開心地表示，目前團隊里的4個人都特別牛。

心態改變了之后，他說最近在接觸一個投資人，“這次是對方主動找過來的。投資人投資的是 人 ，我現在很清楚自己要做什么，我可以吸引到比自己強的團隊，那吸引到投資人就不是問題”。他也透了底，如果還不能拿到融資就先停下來——“做到這步還不行，就說明各方面沒準備好。”

對比

現在的最大問題是“浮躁”

黃勇說，對比自己的兩次創業路，“永遠都是現在比原來好”，整個社會愿意冒險的人多了；整個產業上下游鏈條更齊備了。然而現在整個行業最大的問題是“浮躁”，黃勇嘆息道，“判斷一個創業者是否浮躁，就看他的初心能不能夠打動你。”許多的創業者一味追求估值、利潤、速度，概念山寨、數據造假，“德不配位，這很危險”。

對于“互聯網創業者的寒冬來沒來”這個問題，黃勇最后說，“行業是有周期的，如果寒冬來了，那也會再有春天。寒冬挺好，我們都冷靜了。”