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文/evenG

12月22日，美團貓眼電影宣布與大眾點評電影頻道完成整合，雙方保持獨立運營；而12月16日，微影時代與格瓦拉合并，后者自此歸入騰訊系。

合縱連橫之后，你發現，即使是這一片影票的小江湖，兜兜轉轉之后似乎終于還是BAT的天下——注入阿里影業的淘寶電影、獨立發展的糯米電影、騰訊系入口的微票兒和格瓦拉以及同門的貓眼點評。不過騰訊系者，幾乎占據了在線票務的大半壁江山。

相較于BAT三分天下，我更愿意將其稱為“諸侯爭霸”，是因為一些小國，縱使偏安一隅，但并不是完全沒有機會。聯盟與對抗，時時在上演，昨天的敵人，轉眼就成了今天的朋友。

騰訊：大半壁江山，仍存變數

單以市場份額計，無論是引用哪家的數據，騰訊系門下的微票兒、格瓦拉、貓眼點評，這四家的合力，都占據了絕對的優勢。

先看騰訊“親兒子“微票兒成立于2014年5月，背靠騰訊的流量，增速強勁，官方數據顯示其目前已覆蓋4500多家影院及90%的觀影人群，進駐1200多家劇場、體育館和展館，并自稱其目前市占率僅次于貓眼，位居第二。格瓦拉是最早切入在線選座市場的，速度稍慢，目前有4000萬活躍購票用戶，日活近百萬。

合并看著挺和諧的，實則是成立僅一年半的微票兒收了資歷最老的格瓦拉。

你可以從微影時代CEO林寧的采訪管窺，“大的商業電影，還是放在微影下面發行。可能有一些新模式的電影或演出，要放在格瓦拉的平臺。”

看得出來，格瓦拉的地位被放置于探索更深入更新穎的內容模式，更多的是在現金流量奶牛的商業電影之余，輔以補充。

再來看“養子”身份的貓眼點評。22日貓眼電影宣布完成與大眾點評電影頻道的整合，依舊是雙方產品、品牌保持獨立運營，后臺數據全部打通后接入統一的數據平臺。

因為貓眼的老大地位，以及新美大合并后張濤的退居幕后，都讓今后公司影片的出品、發行、營銷及與各大院線、地方影院的合作，統一以貓眼電影為主對接展開。

而電影業務繼承的，是夸克點評王如晨所說的“美皮大骨”模式。前大眾點評電影業務負責人張文月的觀點不謀而合——單純的票價優惠只是把既有的消費者轉移到影票平臺，但對市場增量沒有實際意義。而大眾點評要做的，通過對2億吃喝玩樂用戶的觸達，利用平臺優勢把這些潛在用戶轉化成電影的增量用戶。

因此你看到，雖然騰訊占據影票市場的大半壁江山，但無論是微票兒與格瓦拉，還是貓眼與大眾點評電影頻道，其內部的磨合是一個不可一蹴而就的緩慢過程。

更加要值得注意的是，“親生子”與“外養子”之間是否會產生內斗，變數依然很大。你發現歷史驚人的相似，曾經的阿里口碑與美團，也是這樣的關系。

淘寶電影：金湯匙出生的幼子

去年10月，淘寶電影團隊正式成立。背靠阿里和馬云對電影市場的重視，你看到阿里對淘寶電影的支持可謂不遺余力，人力、財力都是鼎力相助。

馬云欽點樊路遠帶隊負責淘寶電影業務——成功打造支付寶錢包的就是他——以希望利用支付寶的O2O天生優勢來更好得配合淘寶電影。

今年4月，阿里影業斥資8.3億元收購了專注于影院售票系統的粵科軟件，后者的核心業務包括影院票務銷售管理、電子票務平臺、移動購票等應用，以求在短時間內彌補淘寶電影在線選座等交互體驗上的短板。

11月4日，阿里以5.2億美元的價格將淘寶電影和娛樂寶兩項業務注入阿里影業，從前期的投融資、IP孵化、內容制作生產，影片宣傳，到后期的線上線下發行、票務平臺、院線分賬等的全覆蓋，阿里正是打著將其影業打造成一支電影全產業鏈的算盤。

而其中，淘寶電影的在線售票選座平臺價值，娛樂寶的影視娛樂內容投融資平臺角色，兩者聚集著大量的用戶和數據，則是傳統影視制作公司欠缺的資源。

所以，縱使淘寶電影的出生集萬千寵愛于一身，但其發展依然要依從于整個影業、乃至整個阿里集團的戰略發展。

糯米電影：技術男形象

今年6月李彥宏宣布200億元狠砸百度糯米的時候，顯然也是希望能夠在中國的電影產業中分一杯羹，隨后你看到糯米電影正在嘗試幫助全國影院開拓賣品、衍生品在線銷售。

同月，百度入股十大院線之一的星美院線，成為首個將資本觸角伸到電影院線的在線票務平臺，糯米電影將與星美合作聯名會員卡合作，百度將對其開放各項資源，包括搜索地圖、眾籌資源以及更多的技術支持等。

12月23日，百度糯米總經理曾良對外披露，百度將通過技術手段挖掘用戶行為數據以及精準分析，百度糯米正在探索O2O模式中美食、電影、酒店和KTV等品類的聯合消費場景，構建場景O2O生態營銷新模式。

百度向來強于技術，而如何通過技術應用、產品創新，根據每一個用戶的位置、時間和人群行為三重需求構建用戶“場景生態”，提供場景化、個性化的美食、電影、酒店、KTV等多樣化生活服務，這會是接下來百度糯米獲得競爭優勢的重要命題。

百度今年重拳出擊O2O，較團購、外賣、OTA等，電影業務同樣獲得了百度技術、大數據分析、流量等全面支持，是其O2O圖譜中的重要組成部分。

時光網、豆瓣電影：社區變現真的好難

根據比達咨詢的數據，2015年Q1-Q3季度，中國在線電影票出票量的排行里，時光網占比2.2%，而豆瓣電影，甚至都沒有出現在排行榜里。

時光網和豆瓣電影是影票江湖中十足的小國，專注于社區化的影評，兩者商業化面對的問題如出一轍，影評用戶不是主要的電影消費用戶，缺少大眾消費的支撐，純資訊類網站或者說社區本身就已經失去了太大的意義。

但今年的9月1日，萬達院線宣布認購時光網20%股權，以全面展開電影O2O業務。據了解，時光網最吸引萬達院線的地方或許是其電影衍生品業務，雙方也將利用移動互聯網連接電影衍生品與線下影院，創造電影電商新模式。

資料顯示，時光網電影衍生品電子商城上線半年時間，實體店已經進駐全國北上廣深在內的10個高票倉城市，時光網還與與全球最知名電影公司合作開發衍生品，并獲得了迪士尼、漫威、DC、環球等多家品牌的正版授權。

電影衍生品讓時光網離商業化進了一步，這是其幸運，但對于“陽春白雪”的豆瓣，或許并不愿放下身段去刻意討好商業。

因此你看到，即使是現在的豆瓣，還在變現的迷宮中跌跌撞撞。作為幾乎每一位文藝青年曾經內心的處女地，豆瓣正因為它的“慢”漸漸失去曾經的這些擁躉們。

而我說豆瓣不是完全沒有機會，是因為在我看來，用戶看完影評后順便從一旁的購票通道買票，這其實是一個很自然的過程。關鍵在于，豆瓣能不能把其地推隊伍打造成一支鐵軍，無論是價格還是覆蓋度，是否能夠強推出議價能力。

在阿北幾天前親自操刀的《豆瓣電影評分八問》一文里，新片將成為豆瓣電影的主武器，非熱門電影存在被雪藏的趨勢。但這樣的處理又會讓豆瓣遠離社區屬性，專注用戶品味和商業化的矛盾，是豆瓣一直以來最大的心病。

不管江湖風云怎樣變幻，可以肯定的是，低價不會是影票的未來，如何挖掘增量市場、打造全產業鏈的系統將是將來重要的課題。