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20 世紀(jì) 50 年代，舊金山灣區(qū)迎來了自淘金熱后的第二次機(jī)會。

IBM 在這里設(shè)立了圣荷西實驗室（后改名為 Almaden 研究中心），將剛起步的計算機(jī)技術(shù)帶到西海岸。斯坦福迫于財政危機(jī)建立了科技園，為未來的科技公司們提供了沃土。

以及發(fā)明了晶體管的 William Shockley，在學(xué)術(shù)期刊上刊登的代碼式廣告，招募了 8 個聰明絕頂?shù)哪贻p人。后因受不了這位唯我獨尊又無商業(yè)遠(yuǎn)見的老板，他們打算集體叛逃。Shockley 震怒，稱他們?yōu)榘伺淹剑═raitorous Eight）。

這一天是 1957 年 9 月 18 日。他們出走的公司叫仙童半導(dǎo)體公司（Fairchild Semiconductor）。

后來，八叛徒中 Robert Noyce 發(fā)明了集成電路，Gordon Moore 創(chuàng)立了Intel 創(chuàng)始人，Eugene Kleiner 開了 KPCB 風(fēng)投基金公司。而仙童半導(dǎo)體公司拆分出的 92 家公司中，有 30 家多家已經(jīng)上市，市值高達(dá) 2.5 萬億美元。在新作《硅谷之謎》中，吳軍博士用這個例子詮釋了他對硅谷成功要素的理解——叛逆和對叛逆的寬容。

比如在硅谷，競業(yè)限制不如新澤西、紐約或是華盛頓執(zhí)行得嚴(yán)格。員工跳槽到競爭對手從事相同工作、或自行創(chuàng)業(yè)與原雇主競爭的情況比比皆是。法律成為了一種變相的保障。

除此以外，硅谷的偉大公司大多都建立在先前公司 / 大學(xué)的基礎(chǔ)上。仙童是一個典型例子，而后的斯坦福大學(xué)也功不可沒。Lary Page 和 Sergey Brin 利用斯坦福的資源，發(fā)明了 Google 網(wǎng)頁排名算法PageRank，盡管斯坦福擁有專利，最后仍以很小的占股讓他們拿去辦公司。Cisco, Sun, Yahoo 也都是這樣出走斯坦福。

風(fēng)險資本家們也在社會性寬容中扮演了重要角色。基業(yè)長青和百年老店不再是所有企業(yè)追尋的目標(biāo)，風(fēng)投大筆錢投給新技術(shù)新公司，與老一輩對抗。成長于計算機(jī)時代的硅谷工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，受工業(yè)時代的組織結(jié)構(gòu)和管理文化結(jié)構(gòu)影響很小。人不是等級森嚴(yán)的組織中的螺絲釘，分配制度被重構(gòu)，工程師代碼寫得好也能賺的盆滿缽滿，主觀能動性大大提高。

白手起家、車庫創(chuàng)業(yè)的硅谷著名謊言不攻自破。

繼續(xù)翻下去，吳軍博士挖掘了更多硅谷無可復(fù)制的成功因素——多元文化、追求卓越拒絕平庸以及對失敗的寬容。這些看似雞湯的原因，回歸到硅谷發(fā)展史中，似乎也更有說服力了一些。

同時，你會在這本書中看到更多他的個人觀點，而非《浪潮之巔》中敘事者般娓娓道來。也許你會喜歡這種高屋建瓴，幫你理清了不少思路。也許你又會覺得這太主觀臆斷，還不如氣候說（硅谷的成功來源于良好的氣候）來得靠譜。

但在創(chuàng)業(yè)遍地開花的中國，探索硅谷成功的奧秘依然有價值。畢竟大家都想成就偉大的公司，而世界有它與無它是不一樣的。