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1. 對(duì)比智能手機(jī)出現(xiàn)之前和之后給人們帶來(lái)的生活變化

2. 科技文章通常會(huì)用“終于”來(lái)開(kāi)始一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)布詞，而這項(xiàng)產(chǎn)品早在六個(gè)月前已經(jīng)宣稱(chēng)即將發(fā)布

3. 關(guān)于公司起源的故事被描述的比傳奇故事還要神乎其神，通常會(huì)出現(xiàn)“曾經(jīng)被著名企業(yè)否定”、“曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)”等橋段

4. 新產(chǎn)品被看做是谷歌、三星、蘋(píng)果手機(jī)的對(duì)手

5. 對(duì)蘋(píng)果公司的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行預(yù)測(cè)

6. 對(duì)Tim Cook的反應(yīng)做出預(yù)測(cè)

7. 回顧Elon Musk的職業(yè)生涯

8. 復(fù)述那些為了創(chuàng)業(yè)為放棄工作的陳年舊事，或者講述如何邊旅行邊工作以及告訴你為何要辭掉工作環(huán)游世界

9. 價(jià)值十億美元的高科技公司給你講述“怎樣成為超能少年”的故事

10. 某些創(chuàng)始人正在針對(duì)某個(gè)假設(shè)的問(wèn)題進(jìn)行討論，并要拿出解決方案

11. 各種研討會(huì)

12. 有些文章對(duì)某件事情大加批判，但其實(shí)該作者的日常生活也離不開(kāi)它

13. 有時(shí)會(huì)夸大其詞，比如說(shuō)某件高科技產(chǎn)品“飛速移動(dòng)，甚至能破壞物品”

14. 動(dòng)輒就談?wù)摗霸萍夹g(shù)”

15. 通常用“Uber”一詞來(lái)形容其破壞性

16. 分享型經(jīng)濟(jì)的初創(chuàng)公司卻不喜歡分享資源

17. Steve Jobs有各種性格類(lèi)型：天才型、幻想型和戲劇型

18. 動(dòng)輒就使用“黑客”這個(gè)詞，然而這并不是William Gibson的小說(shuō)

19. 一個(gè)企業(yè)通常從“盲目、絕望、恐慌” 作為成功的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

20. 通常會(huì)與蘋(píng)果，Uber，特斯拉，谷歌或其他某些企業(yè)進(jìn)行比較

21. 網(wǎng)站的內(nèi)容過(guò)于基礎(chǔ)，因?yàn)楣就ǔ６际枪陀脤?shí)習(xí)生，而不是專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)作家

22. 談?wù)撈髽I(yè)的創(chuàng)業(yè)基因——即使是侏羅紀(jì)公園，最有趣的還是恐龍的DNA

23. 口頭上擁護(hù)雇員多樣性，但卻通常會(huì)歧視女員工

24. 對(duì)企業(yè)責(zé)任的陳述只是為了得到更多的關(guān)注而不是改善商業(yè)模式

25. 企業(yè)創(chuàng)始人都不擅于做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

26. 營(yíng)銷(xiāo)人員與創(chuàng)業(yè)人員互不理解

27. 創(chuàng)業(yè)視頻過(guò)于注重使用時(shí)髦的形式而剪切掉太多重要的部分

28. “忍者”、“大師”和“相撲”詞語(yǔ)的使用

29. 博文都是講述 “我是如何面對(duì)一個(gè)企業(yè)的失敗的，這是我學(xué)到的東西和……”

30. 談?wù)撨^(guò)時(shí)的媒體網(wǎng)站，認(rèn)為正是“清單體”和小游戲讓BuzzFeed取得成功的