許創始人吳桂昌自己也沒想到，30年前，自己在中山小欖一手創辦的不超過10人的小型苗圃如今已成為資產數十億、擁有員工4000多名的上市公司。

其他所有人也沒想到，這家中國園林領跑企業的30歲生日選擇用戰略分享這樣一種特別的方式來慶祝。

棕櫚園林用“轉型升級”宣告自身的三十而立。這種求新求變、順應時代領先潮流的基因仿佛自企業誕生之日起就從未發生過改變，也正是這種基因讓棕櫚園林走到現在，引領著棕櫚園林邁向未來。

這家園林公司從一開始就不但關注園林專業服務品質，同時關注人與環境的和諧。從“園林景觀服務商”升級為“綜合型環境運營商”，再轉型為“生態城鎮運營商”，棕櫚園林每一步都走得很大膽，也走得很踏實。

造標準 區分真假生態

對于三十而立的棕櫚園林，有一個至關重要的關鍵詞——生態城鎮。

或許你已經聽到過很多次這個詞，但在棕櫚園林這里，生態城鎮與房地產開發商的營銷概念完全不同。

“我們正在打造一套標準體系，用這套標準體系，我們希望可以衡量什么是真生態，什么是假生態。”棕櫚園林副董事長林彥告訴《第一財經日報》記者。

林彥認為，現在人們說到生態，就簡單覺得是有山有水有樹。而其實真正的生態，是應該有內核的，比如，空氣、水要達到什么樣的標準，動植物的多樣性要達到什么樣的程度，什么樣的環境是健康的，這些其實都有硬性指標。棕櫚園林希望去做一套既定性又定量的標準，把似乎看得見但又摸不著的“生態”具象化。

專注景觀和環境多年，棕櫚園林的管理層對生態有著深刻看法。在他們看來，一棵樹從長大到開花結果再生長，這才是一個循環。物種之間應形成自然的生態鏈。生態也不僅包括動植物之間的關系，還包括人與城市配套的關系、人與人的關系。

房地產開發商營造的更多的是一個生態小環境，棕櫚園林通過多年的積累，更加知道怎么樣營造出與大環境相融合的生態，這是一個長期可持續發展的生態。比如有的地產商在北方卻引進南方樹種，或者打造一個歐式小環境，這些種錯地方的植物可能會瘋長，也可能會死掉，這些其實都是不太合適的。林彥認為，這些只能稱之為景觀，而不是生態。

經過審慎的思索和調研，“生態城鎮”概念誕生了。棕櫚園林的“生態城鎮”（Eco-town）是建立在對人與自然關系更深刻認識的基礎上的新的文化觀，是按照生態學原則建立起來的社會、經濟、自然協調發展的新型社會關系，著力有效謀劃環境資源，實現節約資源、保護環境和可持續發展的空間格局、產業結構、生產方式和生活方式。

在世界范圍內，至今仍無人對“生態城鎮”的內涵和外延做出明確界定。歐美的生態城鎮是歷史積淀，是用時間換來的。而中國以前對生態并不太重視，現在才開始打造，這也與我國的經濟發展階段密切相關。過去，中國經濟持續快速增長很大程度上依賴于高資源消耗、高環境負荷的粗放式發展模式，并為此付出了沉重的資源環境代價。現如今，新型城鎮化成為國家戰略。中央城鎮化工作會議提出：要體現尊重自然、順應自然、天人合一的理念，依托現有山水脈絡等獨特風光，讓城市融入大自然，讓居民望得見山、看得見水、記得住鄉愁。

盡管順應時代潮流，但做一件全新的事情依然有著相當的難度。林彥透露，在國內外都還沒有完全推廣開“生態城鎮”概念的時候，如何說服政府、得到政府的理解和配合是最需要下功夫的事情。

“需求已經很明顯了，城市里的人們都向往那樣的環境，我們可以肯定市場空間是巨大的。關鍵就是如何獲得政府的支持，因為很多政策的出口都在政府那邊。”棕櫚園林的管理者們在樂觀地看到市場需求的同時，也很明白突破口和關鍵點在哪里。

試轉型 縱橫打通產業鏈

一個公司盲目的發展就是失敗的開始。棕櫚園林的管理者們深刻明白這個道理，回顧過去三十年，他們每一步的轉型都有著明確的發展戰略予以指引和驅動。

從最開始純粹的苗木銷售，到上世紀90年代初期將重心放在園林工程上，再到2010年前后涉及設計和規劃，再到現在的綜合型環境運營商。棕櫚園林的角色一直在發生變化。

現階段為什么要轉型？林彥沒有回避這個問題。他承認，經濟形勢、行業態勢對企業造成影響，而同時，棕櫚園林看到了國家戰略中“新型城鎮化”這片大藍海。在新型城鎮化中，如何守住生態文明這條底線，實現可持續發展是核心。在林彥眼中，棕櫚園林既是一家園林企業，更是一家具備生態體系建設落地能力的園林企業，這才是棕櫚園林的核心優勢。

“我們正在縱橫打通產業鏈——縱向往產業鏈的頂端延伸，從以前的生產、產品輸出升級為管理和品牌輸出，橫向擴展到各個模塊。”林彥如是表述。

目前，棕櫚園林確實正在進行橫向能力的構建，比如循環經濟、水處理、節能建筑等，這些模塊與棕櫚園林有一定的關聯度，暫時并非核心技術。構建的方式，除了與其他優勢企業合作，與之形成戰略聯盟以外，還可以進行兼并收購。林彥透露，棕櫚園林已經安排了一定規模的產業并購基金。

未來公司轉型成為“領先的生態城鎮運營商”，這個動作其實并不突兀。林彥告訴《第一財經日報》記者，其實現在棕櫚園林已經在做“綜合環境運營商”，該類項目分布在廣東、河南、湖南、貴州各地，這都是為正在探索與踐行的“生態城鎮運營商”做鋪墊。

轉型并非拋棄原有業務。棕櫚園林選擇的是雙業務發展平臺：生態環境業務平臺和新型城鎮化業務平臺并行不悖，開啟雙引擎時代。傳統的生態環境業務能為棕櫚園林帶來持續增長，分享市場千億蛋糕，而新的生態城鎮運營業務是萬億級的藍海市場。

未來，生態城鎮這個平臺還能孵化出眾多產業。在針對不同類型環境提供全程化商業模式及解決方案的同時，結合不同產業延伸出無限可能。比如時光貴州項目，快速為我們打開了文化旅游產業這扇門。

信心還來源于市場呈現出的巨大需求。棕櫚園林把目光聚焦在大城市的近郊及風景區附近等生態環境基礎較好的區域。為什么是近郊？一方面近郊對生態城鎮的需求較強，城鄉產業互動更容易實現城鄉服務均等化；另一方面，近郊的區位優勢也決定了這些地方在產業導入、土地升值等方面更有優勢。大城市也為項目資金提供更好的保障。“廣州周邊就有一千多個村，這些村落里肯定有相當部分有希望與我們進行合作。”

造平臺 做試驗引鳳來棲

棕櫚園林在打造“生態城鎮”過程中扮演的是什么角色？棕櫚園林將自己角色定位為舞臺的搭建者，但在潯龍河的示范項目中，他們同時做了導演，又是主角，還充當了部分制片人的角色。

政府是一個重要的制片人。生態城鎮的基礎設施投資是由政府來完成的。城鎮的規劃由政府、民眾、企業三方一起進行。在一級的生態環境配套建設中，棕櫚園林擔當起主力角色。在二級的產業配套中，比如房地產、醫療、養老等，更多的產業和企業參與進來。

棕櫚園林的管理者更愿意說自己是在打造一個平臺。“我們是引鳳來棲。”林彥說，基于生態環境這個核心，棕櫚園林去制定一些標準，看看這個平臺需要滿足哪些要素、哪些條件，棕櫚園林通過自身實力以及整合資源來一一完成這些標準。

在湖南長沙附近的潯龍河小鎮，棕櫚園林正在進行“生態城鎮”的首個試驗。

潯龍河項目位于湖南長沙縣果園鎮，距離長沙市區40公里，項目規模約9平方公里。棕櫚園林按照生態城鎮的模型示范進行高標準地建設。在規劃端口引進整合“中歐設計平臺”，由歐洲奧地利等知名設計機構聯合貝爾高林–棕櫚設計，操刀潯龍河規劃；在民生政策方面，以農民就地城鎮化、就地就業為目標，通過農民集中居住、土地集中流轉和產業集中發展，力求實現政府、集體、當地民眾以及企業四位一體的利益均衡。其次在產業導入端口引進北京電影學院，以藝術教育帶動藝術文化產業，依托良好生態環境，聯手啟動潯龍河藝術職業教育產教基地，并為潯龍河整體產業包括現代農業、藝術職教、影視演藝、觀光旅游、文化地產等夯實基礎并注入強勁活力。

與建設產業新城、開發房地產項目相比，棕櫚園林更易獲得政府青睞的原因在于，棕櫚園林的項目不僅不會犧牲掉林地和耕地，反而會保持和優化。比如潯龍河項目，村里的荒地被利用起來，原有的耕地不僅沒有減少，反而還有增加。這在其他以產業、經濟發展為重心的城鎮化開發項目中，幾乎難以想象。

正因為潯龍河在生態城鎮模式上的改革與創新，顯然已經走到了中國新型城鎮化的前列。作為省、市“兩型”社會試點項目，長沙市易煉紅書記聯系點項目，得到了湖南省委書記徐守盛“放開手腳大膽向前走”的鼓勵，今年又被住建部確立為國家智慧小城鎮試點項目，吸引大量的各地政府與企業參觀學習。

完整表述棕櫚園林管理團隊這些年對于戰略的思考結果很有難度，這句話或許最大程度上概括了棕櫚園林將要走的這條道路：基于自身生態環境技術的核心競爭力和生態城鎮標準，力求為城市帶來與眾不同的生態環境創新模式，并以雄厚的技術標準、技術團隊、資源、資本實力作為政府合作伙伴積極打造讓城市更加綠色、集約、民生、循環、低碳、智慧的運營方案。

這是三十而立的棕櫚園林站在十字路口上為自己做出的選擇。而道路的變化并不會改變棕櫚園林的使命和本質，那就是：境由心生，追求大美。（攝影記者/高育文）

(編輯:李燕華)