當前,無論是海外市場還是生態構建方面,榮耀都加快了步伐。

12月16日,榮耀在獨立運營一周年之后首次曬出成績單:全年銷量超過2000萬臺,超過30億美元銷售額。榮耀CEO劉江峰宣布,2015年將投入1億美元(幾乎是榮耀全部利潤)開拓海外市場,而印度將是華為的重點戰場。

同時,榮耀開始生態建設。據《每日經濟新聞》記者了解,互聯網公司如騰訊、谷歌、滴滴打車;影視傳播上下游企業如創維、央廣銀河以及多家商業銀行進入了榮耀的“朋友圈”。而另一方面,作為子品牌,榮耀嚴重依賴華為內部資本和技術的支持,缺乏造血能力也成為其面臨的一個問題。

榮耀交出一年成績單

獨立一年后,榮耀在12月16日交出一份成績單:接近30億美元銷售額、2000萬銷售量。華為消費者BG業務CEO余承東在接受記者采訪時表示,預期華為消費者BG業務今年銷售額120億美元,這意味著,通過互聯網渠道,榮耀產品線貢獻了接近四分之一的銷售額。

此外,華為的海外銷售數據顯示,榮耀目前已進入全球57個國家和地區,海外銷量為150萬臺,收入占到10%。榮耀CEO劉江峰表示,榮耀計劃2015年投資1億美元,用于產品、營銷、銷售、服務與供應等方面的投入。

此外,在談到印度市場時,余承東對記者表示,榮耀6plus明年二季度將在印度上市,華為有充足的專利技術條件,印度將是榮耀最重要市場之一。“將來會考慮在印度本地制造。”

“這一舉動無疑是在針對小米。”手機中國聯盟秘書長王艷輝對記者表示,“通過華為海外多年的資源積累和專利優勢,榮耀在全球市場拓展將會順利得多。”

目前,不少國內新興手機廠商面臨著專利技術戰爭的內外夾擊。如12月11日,印度德里高等法院裁定,小米侵犯了愛立信的標準核心專利組合(SEP),并下發禁令,要求小米停止在印度銷售和進口手機。

對此,余承東對記者表示,“華為擁有上萬項專利,也擁有很多交叉專利授權,但每年依然會向其他專利持有者繳納很多費用,遠遠高于同行。而國內同行除了向高通繳納費用之外,沒有向任何專利持有者繳納,這樣的市場很不公平,對華為終端并也不公平。”

余承東還表示,“如果全部繳納專利費用,一些國產手機成本要提高超過10%,但是很多智能手機利潤還不到10%。”

劉江峰表示,榮耀品牌2015年的預期目標是實現4000萬銷量和50億美元銷售額。2016年,榮耀品牌將沖刺100億美元的銷售額。同時余承東給華為消費者BG設定的2015年目標是智能手機出貨量達到1億部。屆時,榮耀出貨量將逼近華為終端出貨量的一半。

華為進行生態化探索

對于榮耀的下一步發展,華為官方稱,將繼續堅持獨立路線,對于業界常態的IPO之路,目前還沒有考慮。

但是,作為華為獨立品牌的榮耀,看起來并不獨立,無論是資金還是技術上都對華為依賴性明顯。今年4月,華為總裁任正非在對消費者BG業務內部談話中提到,榮耀品牌2000萬部出貨量,凈利潤1億美元,每部手機利潤30元,并不算高科技。造血能力不足是榮耀面臨的問題。

王艷輝表示,“智能手機利潤走低是榮耀造血不足的大背景,而在華為內部,它擔負了互聯網生態化探索角色,短期成本壓力較大。但長期來看,在規模增加之后,榮耀的盈利能力是可預見的。”

而在互聯網生態構建方面,榮耀也是開足了馬力。劉江峰對《每日經濟新聞》記者表示,榮耀已經成立20人團隊負責商務拓展,與騰訊、阿里、谷歌、滴滴打車等互聯網公司進行深度談判,榮耀就瀏覽器、搜索、游戲等應用,已經騰訊達成合作,未來類似合作案例會越來越多。

不過,與互聯網公司投資并購式的合作不同,華為生態化建設希望繼續通過伙伴關系。余承東表示,華為從B2B向B2C、電商發展轉型和探索才剛剛開始,不會分散精力,什么都做。“華為在電信領域有優勢,所以華為可以提供免費的全球WLAN和手機虛擬卡漫游服務,但是類似搜素等應用可以交給更擅長的騰訊,這種合作方式不會有任何捆綁。”

事實上,榮耀已經在構建生態鏈做出一些嘗試,10月,榮耀聯手酷開推出榮耀酷開互聯網電視;并通過與多家商業銀行合作,榮耀6Plus推出了榮耀錢包,拓展移動支付體系。昨日(12月17日),榮耀盒子宣布與央廣銀河結成戰略合作,嫁接牌照與內容資源。

王艷輝表示,智能手機利潤被一步步壓縮之后,生態化盈利的探索可以對硬件成本進行一定的補貼。從生態布局上看,投資并購更適合主業單純的小米,作為電信設備市場更具有盈利優勢的巨頭,移動生態上的采取伙伴關系更適合華為。