從響當(dāng)當(dāng)?shù)睦掀放迫龢寖?nèi)衣、海螺襯衫、民光床單,到時(shí)尚品牌Navigare、Prolivon、EY,源自1861年的上海紡織集團(tuán),一直走在時(shí)尚、科技的前列,猶如陳年老酒,歷久彌香。

經(jīng)歷過(guò)上世紀(jì)90年代“減員壓錠”的鎮(zhèn)痛,“二次創(chuàng)業(yè)”的上海紡織集團(tuán),確定了“科技+時(shí)尚”的戰(zhàn)略。在16日由上海市國(guó)資委和新華社上海分社主辦的“對(duì)話(huà)上海國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)”大型訪(fǎng)談活動(dòng)中,上海紡織集團(tuán)董事長(zhǎng)童繼生表示,布局全球化、加快整體上市是集團(tuán)當(dāng)期的主要任務(wù)目標(biāo)。

走出去:布局全球化

童繼生表示,從國(guó)家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略,都確定了上海紡織集團(tuán)要加快國(guó)際化、走出去進(jìn)程。政府主導(dǎo)力推的“互聯(lián)互通”、雙邊、多邊貿(mào)易區(qū)建設(shè)給集團(tuán)帶來(lái)了很多機(jī)會(huì);從一個(gè)“中國(guó)”的上海成為一個(gè)“世界”的上海,上海紡織集團(tuán)要勇?lián)厝?責(zé)無(wú)旁貸;而面對(duì)人力、原材料成本、市場(chǎng)的挑戰(zhàn),走出去也成為集團(tuán)發(fā)展的重要通路。

依托“1+5”的發(fā)展戰(zhàn)略,上海紡織集團(tuán)制定了走出去“一條通路,五個(gè)海外基地”的“1+5”實(shí)施措施。一條通路就是“走出去”,五個(gè)基地就是攻占國(guó)際市場(chǎng)的五個(gè)陣地。上海紡織集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈布局海外市場(chǎng),打造海外原材料基地、海外制造基地、海外銷(xiāo)售基地、海外設(shè)計(jì)集成基地和海外供應(yīng)配送基地,利用基地“橋頭堡”的作用,形成用非洲資源、由歐美設(shè)計(jì)、在亞洲制造、由中國(guó)集成、向全球銷(xiāo)售的全球化布局。

為此,集團(tuán)啟動(dòng)了“蘇丹新型紡織產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目,規(guī)劃投資100億美元,布局100萬(wàn)公頃土地,打造在非洲的新型紡織產(chǎn)業(yè)園;向孟加拉等東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移制造,用輕資產(chǎn)方式建設(shè)紡織廠(chǎng);在歐美開(kāi)設(shè)10余分公司的情況下,積極開(kāi)拓、布局非洲、拉美等市場(chǎng),讓產(chǎn)品走出去;并計(jì)劃通過(guò)國(guó)際合作、收購(gòu)和簽約方式,在國(guó)內(nèi)和歐洲建立起高端服飾設(shè)計(jì)基地;集團(tuán)配套進(jìn)行了海外供應(yīng)配送基地建設(shè),利用在東南亞和非洲的貿(mào)易合作關(guān)系和市場(chǎng),發(fā)展貨運(yùn)、物流中心和交易市場(chǎng)。

整體上市:一次規(guī)劃、分步實(shí)施

上海紡織集團(tuán)積極響應(yīng)、探索國(guó)企改革和整體上市。“上海紡織集團(tuán)將整體上市列為未來(lái)的一項(xiàng)重要目標(biāo),我們也正在創(chuàng)造條件,從各個(gè)方面積極完成公司制改造。”童繼生說(shuō)。

因規(guī)定嚴(yán)格、集團(tuán)整體上市工作涉及面廣,上海紡織集團(tuán)確定了“一次規(guī)劃、分步實(shí)施”的工作路線(xiàn),分批啟動(dòng)條件成熟業(yè)務(wù)的資產(chǎn)證券化工作,計(jì)劃用5年的時(shí)間完成整體上市。談及具體時(shí)間,童繼生表示,“這既取決于我們集團(tuán)內(nèi)部的努力,也取決于外部政策環(huán)境的變化。”

集團(tuán)旗下現(xiàn)有申達(dá)股份和龍頭股份兩家上市公司。談及改革轉(zhuǎn)型中的分工和路徑,童繼生表示,集團(tuán)將申達(dá)股份業(yè)務(wù)歸口在貿(mào)易與國(guó)際化事業(yè)部,主攻產(chǎn)業(yè)用紡織品和外貿(mào)等;龍頭股份業(yè)務(wù)則歸口在品牌與時(shí)尚事業(yè)部,主攻時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和紡織品牌發(fā)展等。

談及混合所有制改革,童繼生表示,海內(nèi)外投資并購(gòu)是上海紡織集團(tuán)實(shí)施混合所有制改造的一條路徑。為此,上海紡織集團(tuán)在9月初召開(kāi)了投資并購(gòu)發(fā)布會(huì),明確發(fā)布了集團(tuán)境內(nèi)外投資并購(gòu)的戰(zhàn)略和方向,目前已篩選出部分標(biāo)的進(jìn)入內(nèi)部盡職調(diào)查階段,與海外部分業(yè)務(wù)契合度較高的機(jī)構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

童繼生表示,上海紡織集團(tuán)堅(jiān)持“成就無(wú)限科技?jí)粝?編織多彩時(shí)尚生活”的使命,以及“致力于成為中國(guó)現(xiàn)代紡織的領(lǐng)航者和全球客戶(hù)信賴(lài)的服務(wù)商”愿景,成為全球時(shí)尚的中心,上海國(guó)際時(shí)尚之都建設(shè)的承載體和上海城市的新名片。而最近的3至5年,集團(tuán)主要完成新一輪國(guó)企改革,進(jìn)入“8至10家全國(guó)布局、海外發(fā)展、整體實(shí)力領(lǐng)先的企業(yè)集團(tuán)”行業(yè),力爭(zhēng)跨入中國(guó)跨國(guó)企業(yè)100強(qiáng)行列。