第一財經中國經濟論壇傾情呈現的“中國最佳商業領袖獎”高峰論壇于12月17日在上海國際會議中心舉行。傳統經濟行業領袖與互聯網新經濟領軍者共論“商業模式的顛覆與重構”、“制造與智造的創新融合”、“共享與共贏的生態思維”等熱點話題。

作為知識經濟時代戰略資源的知識和信息，我們如何由共享變共贏？清華控股董事長徐井宏發表了以“共享與共贏-跨越時空的生態思維”為主題的演講。

清華控股有限公司董事長徐井宏（攝影 吳軍）

以下為徐井宏演講的文字直播：

我從骨子里對互聯網思維不反對，也不大以為然。我認為商業思維就是商業思維，商業思維對應的是那些科學家的思維、政治家的思維、軍事家的思維，商業思維是企業家應該具備的一種思維，不論是互聯網時代還是工業時代，商業的本質都沒有變化，主要體現在以下4點：

第一、企業的產品和服務，如果是用戶需要的，那就盡可能提供最好的。

第二、成本低，在同樣質量的產品中你能否讓用戶以最便宜的代價獲得。

第三、效率高，你是否可以比其他企業更快速的推出你的服務。

第四、傳播的快與廣

互聯網帶來的是對這四件事的改變，所以第一個題目，我想講一講我們所處的這個時代。

互聯網時代充滿機遇

近幾年以前，中國存沒存在過真正的企業家？大家回顧中國百年的企業發展史，是一個官商結合的發展史，中國錯過了工業時代，為什么錯過了？拿我們的洋務運動和日本的明治維新相比，我們洋務運動是李鴻章操作的，在這個當中企業以三種形態存在：官辦、官商合辦、官都商辦。這個過程的主導一直是官，是政府。

新中國成立后到改革開放前，中國都是國有企業，我們那時候都是廠長，經理人是黨的干部，企業家并不是獨立的社會形態。有一位學者講，真正的企業家將誕生在真正秩序法制的規則中，所以客觀的講，即使改革開放之后，我們的第一代、第二代企業家可能跟真正意義上的企業家都有很大的差別，但是一個新的時代來臨了，互聯網的高速發展以及中國深刻的變革，將是一個以全新的企業和企業家為主導的，將是由企業家主導發展的全新時代。

十八屆三中全會讓市場成為資源配置的決定性因素，這是我們中國有史以來第一次把市場放在這樣高度的位置。在9月份天津達沃斯年會上，李克強總理說了兩句話，給我們做企業的人深深的鼓舞，按照總理的思想，法律沒有授權不可以做，他對企業家還說了一句話：“法無禁止皆可為”，雖然真正達到狀態還要假以時日，但是我們似乎隱隱的看到了這片曙光，所以我說，無論是互聯網技術的發展，還是我們國家下一步的走向，都給企業家帶來了無限的機遇。

反觀企業家該怎么做呢？中國企業家該具備怎樣的素質呢？我們應該有家國情懷、學者智慧、商業思維和江湖行動。家國情懷是有信念、有責任，有影響力。學者智慧是有知識懂方向，能夠帶來判斷力。商業思維是要懂市場，能夠帶來決策力。江湖行動則要有信譽、懂規則，帶來執行力。這是中國企業家最需要具備的素質。

董小姐和雷公子是極具互聯網思維的企業家

互聯網使得人和人、人與物、物與物的交流更加開放、透明。我認為互聯網時代的特點有6點：快速、海量、透明、開放、個性、包容.人才按我的分法大概有三類：專才、全才、奇才，可能絕大多數人都會是專才或者培養成全面的全才，但是我認為所有那些最偉大的企業家都是奇才，跟常人不大一樣。大家都看過喬布斯傳，你可能覺得那些東西簡直不是人干的事，但是正是這樣的思維，帶有強烈的前瞻性，帶領著他的企業走向了輝煌，走向了榮耀。

在過去沒有會互聯網的時候，受制于地域限制、信息限制、涌現壁壘、空間限制等等，這些奇人很難涌現得出來，但是今天有了互聯網，人人可以在互聯網上平等展示自己、推薦自己、傳播自己，所以我們看到，今天全球包括中國的創業潮正在涌現。

隨著計算機和互聯網的產生，這個世界又出現了另一件事：風險投資。工業時代是沒有風險投資的。風險投資這個行業幾乎和互聯網同時存在，它呼喚著、青睞著、成就著生態思維企業家。生態思維是什么？就是商業思維。比如董小姐（董明珠）和雷公子（雷軍）的隔空對戰，他們倆都知道誰該怎么發展就怎么發展，沒有對錯。未來誰做的好，誰就贏了。但這樣一場對戰娛樂了大眾，讓不關注他們的人關注了他們，讓不知道他們的人知道了他們的品牌，這就是他們商業思維的一部分，這就是企業家。

如何將互聯網思維付諸實際

第一、產融互動。今年阿里巴巴、騰訊、百度都在推出互聯互聯網金融產品來把自己做大做強，但華為是一個特例，如果華為是剛剛誕生的新品牌，那他不上市不借款的話肯定走不下去，但是在以前的若干年，它成為了巨人，華為之所以走向了新一輪輝煌，這就是得益于它建立了屬于自己的金融系統。

第二、競合發展。未來更強調合作，那種靠壟斷，靠打價格戰的競爭將不復存在。全球的企業與企業之間將更多的以共贏、共享、合作的方式來推動下一階段的發展。

第三、線上與線下的創新迭代。迭代是循環反復、螺旋式上升的，兩年以前產生了O2O這個詞，不管互聯網下一步再怎么發展，線下是必須存在的，只有線上沒有線下的產品的生命力是不夠的，只有線下沒有線上的產品也是缺乏生命力的，這就是需要融入創新的地方，企業失去了創新就失去了生命力。

第四、跨界融合。未來大的企業集團一定是多元化的，單一的一個產品或者是一條線走下去的也將沒有更大的出路。

當然以上這四個方式，不同的企業究竟采取哪種路徑還是要依據所屬行業的特色來考慮，也許在這四個階段外還有很多新的模式等待我們探索。

這是一個浮躁的時代，也是一個充滿激情的時代

最后給大家介紹一下清華控股。清華控股不屬于一個具體的行業，或者可以叫做以科技創新為主業的綜合性集團。高校產業是中國的一個特殊的產物，大家可能會看到包括斯坦福在內的國際一流大學幾乎都沒有自己的公司，但是中國不止是清華有，中國400多所高校，如果把子公司和母公司算在一起大概有超過上萬家企業。我本人兩年半以前在清華控股擔任董事長，我是清華科技園的總裁，用12年時間打造的清華科技園現在已經發展成全球最大的科技園。當然，我們也面臨著非常多的問題，高校產業經過多年的發展面臨重新整合的問題，但是產學研一體化是未來發展的大勢所趨，我們堅持要把清華產業做成產學研一體化的世界級標桿

最后想說一句，不管是怎么前進，不管我們大家怎樣的發展，做企業也好，做創業也好，我們根本的目的是為了社會更加美好，為了人類更加幸福。變革的時期也是一個浮躁的時代，人們都感到巨大的壓力，但我想說，大家大可不必有壓力，我們可以有激情，用不著浮躁，讓我們一起，讓這個世界更美好的同時，讓我們自己的心更美好，讓我們一起奮斗著、快樂著、幸福著。謝謝大家。

(編輯:王藝)