●隨著終端數(shù)量的爆發(fā)式增長,雷軍開始履行當初的承諾,將重心轉(zhuǎn)移到生態(tài)系統(tǒng)的建設中來

小米科技入股美的的一則公告,揭開了小米業(yè)績的神秘面紗:小米科技2013年營收約為265.83億元,凈利潤約為3.47億元;營業(yè)利潤約為4.86億元,利潤總額約為5.24億元。

截止到2013年12月31日,小米科技總資產(chǎn)約為64.52億元,總負債60.57億元,所有者權(quán)益約為3.95億元。

事實上,小米科技是小米公司旗下子公司,并非小米全部。但從小米科技的業(yè)績狀況不難看出,投資人對小米的期望之高。

一年前,外界還在爭議小米到底值不值100億美元,現(xiàn)在,它的最新估值已到400億美元。

小米靠什么支撐高企的估值?不僅僅是小米的核心手機業(yè)務本身。

2014年,雷軍在投資領(lǐng)域頻繁“出擊”。從小米與順為基金領(lǐng)投積木盒子進軍互聯(lián)網(wǎng)金融、雷軍控股的北京瓦力文化傳播有限公司投資華策影視以及小米2500萬美元入股iHealth進軍移動醫(yī)療,再到金星投資與順米投資凱立德。

到了11月初,新浪前總編輯陳彤加入小米之時,雷軍表示,小米將第一期投資10億美元用于內(nèi)容方面的投入,很快,小米宣布在二級市場購買千萬級別的優(yōu)酷股票,3億美元投資愛奇藝;12月初,雷軍又宣布金山將在云服務方面投入10億美元,金山、小米與淡馬錫聯(lián)手以2.95億美元入股世紀互聯(lián);并在不久后以12.66億元人民幣入股美的。

頻繁投資的背后,小米是在“不務正業(yè)”嗎?

雷軍的答案是:在生態(tài)鏈上,小米自身依然專注三大核心主業(yè)上,一是手機,二是電視,三是路由器;然后,則是把小米模式復制100家公司。

熟悉小米內(nèi)部事務的知情人士對記者解讀,未來的小米可以理解成:小米手機(含小米平板)、小米電視(含小米盒子)和小米路由器三大硬件核心產(chǎn)品線是“第一個小米”,MIUI及其所構(gòu)建的移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務生態(tài)相當于“第二個小米”,而小米計劃花50億美元投資的智能硬件100家公司將成為“第三個小米”。

在2013年底,小米公司成立生態(tài)鏈團隊,主要負責投資智能硬件公司,具體做法把小米模式復制到100家公司。

目前這個名單已經(jīng)有25家:包括小米手環(huán)(華米)、小米移動電源(紫米)、空氣凈化器(智米)、活塞耳機(加一)、攝像頭(小蟻)、智能血壓儀(九安)等產(chǎn)品。

通過手機這個必備品,將家庭中的硬件設備連接在一起,小米逐漸打造了一個圍繞著小米的手機(平板)、電視(盒子)和智能路由器三類核心硬件的周邊硬件生態(tài)鏈,所有的這些智能產(chǎn)品,都是與小米手機相連,數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享。

在小米積極布局生態(tài)鏈的同時,可以看到的是,無論是從過去2年的增速,還是手機用戶活躍程度,做了三年手機的小米已開始成為全球手機戰(zhàn)團中的最有力挑戰(zhàn)者。

10月30日,IDC發(fā)布研究報告稱,第三季度全球智能手機出貨量為3.276億部,較去年同期的2.617億部增長25.2%,其中三星和蘋果位居前兩位,緊隨其后的是小米、聯(lián)想和LG。而在今年上半年,第三名還是華為,LG和聯(lián)想分列第四、第五。

多年的謀篇布局下,“雷軍系”已經(jīng)隱隱成為BAT之外第四大勢力存在。這也印證了多年前金山內(nèi)部流傳的這樣一個說法:未來中國互聯(lián)網(wǎng)的第一陣營說白了就是一張桌子——“TABLE”,其中B是百度,A是阿里,T是騰訊,E則是周鴻祎系,L則是雷軍系。

不過,激烈的競爭下,坐在全球第三位置的小米也并不很輕松。在國際市場,小米正面臨著包括專利、用戶隱私等在內(nèi)的多重挑戰(zhàn)。

進擊的小米如何解決好知識產(chǎn)權(quán)問題,把自己規(guī)劃清晰的生態(tài)建設真正做豐滿,可能是未來數(shù)年間小米最大的看點之一。