康奈最新形象店開業(yè)，引入了O2O理念吸引顧客。

　　轉(zhuǎn)機待現(xiàn)——　　

        克服煩惱，抱團生長闖市場　　采訪收集的各種信息顯示，這里長出了一些較大或較強的斑馬級企業(yè)，但遠未達到萬馬奔騰的景象。絕大多數(shù)仍未逃出“低小散”的生態(tài)圈?！　?jù)當?shù)赜嘘P部門統(tǒng)計，注冊地在溫州且納稅在溫州的溫商，超10億元的41家，其中工業(yè)企業(yè)32家。在龍灣，產(chǎn)出達十億元級左右的僅4家。在樂清，3萬多家企業(yè)中規(guī)上企業(yè)僅900余家。

　　用微利投入再生產(chǎn)長得太慢、金融資本澆灌成本太高……一些企業(yè)抱怨，成長中的煩惱不少。在人人好當老板的溫州，當然也少不了“寧為雞頭，不為鳳尾”的觀念作祟。即便一家不錯的企業(yè)，可能也會因為傳給子女而被拆分。　　煎熬之下，轉(zhuǎn)機再現(xiàn)。溫州服裝行業(yè)大約有2300多家，按商會會長鄭晨愛的觀察，可能有六成企業(yè)不盈利或虧損。他記得，幾年前行業(yè)內(nèi)提出兼并重組促轉(zhuǎn)型，根本沒企業(yè)響應。如今有企業(yè)愿意當“鳳尾”了。他提到甚至有企業(yè)主動請商會牽線，與運作較好的企業(yè)組合。說白了，就是讓優(yōu)秀企業(yè)來“吃下”自己。溫州企業(yè)家逐漸明白，在短缺經(jīng)濟年代，敢冒風險就會成功的范式，已不再適用于當下。他們更需要學習現(xiàn)代化市場經(jīng)濟條件下的各種規(guī)則，掌握現(xiàn)