業(yè)內(nèi)：快時尚模式有問題

　　號稱內(nèi)地首個在港上市的 “快時尚”品牌，諾奇采取SPA核心運營模式雖然為其贏得了港股上市門票，但在業(yè)內(nèi)專家看來，諾奇在其定位經(jīng)營上存在明顯的“病灶”，諾奇遭遇股價風(fēng)波背后或存在實際盈利的問題。

　　國內(nèi)資深零售專家丁利國認為，以男裝為主的諾奇做快時尚本身就是一個矛盾命題，快時尚模式主要被運用在女裝的經(jīng)營上，無論是ZARA還是H&M等國際快時尚品牌門店其實都是以女裝為主。快時尚的最大特點是款式多、變化快，這和女裝本身的特點吻合，而男裝實際款式變化并不大。

　　同時，幾乎所有快時尚都是直營店，全供應(yīng)鏈的模式，從設(shè)計、生產(chǎn)銷售都在自己掌控之下，加盟店很難掌控銷售終端的陳列等，如果把快時尚用加盟方式來做，和其核心經(jīng)營模式是相違背的。而中國服裝(9.52,-0.14,-1.45%)品牌快速擴張，基本上都是采取加盟模式。

　　2010年~2013年，諾奇來自加盟商的收入分別為1.86億元、2.82億元、3.38億元，分別占總收入的57.7%、60.3%、59.2%。

　　此外，丁利國表示，從設(shè)計到銷售，快時尚品牌需要強大的供應(yīng)鏈，需要大量資金投入，但年輕的品牌一般缺乏足夠的資金;快時尚盈利依然需要“走量”，但快時尚本身是以款式多為主，這就需要一個款式能夠達到一定的制訂量，否則成本就會上升;ZARA等國際快時尚能夠?qū)崿F(xiàn)走量的原因是，其全球化布局，門店數(shù)量巨大，即使一個款式在一家門店的鋪貨數(shù)量不多，但是各家門店總需量巨大。

　　數(shù)據(jù)顯示，諾奇總共只有不到500家門店，造成的直接影響是一個款式的制定量將非常有限。而根據(jù)諾奇的定價體系，其T恤零售價大約150元~350元，外套200元~600元，套裝最高也不過650元~1000元人民幣，屬于“平價”范圍，門店數(shù)量有限加上零售價格不高，諾奇不得不面臨成本居高不下的問題。

　　“中國服裝行業(yè)現(xiàn)在面臨的一個嚴(yán)酷的現(xiàn)狀依然是去庫存。”丁利國指出，另一個不容忽視的客觀現(xiàn)實是，最新的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，即使是國際快時尚品牌ZARA的銷售也出現(xiàn)了降溫，快時尚模式已不再是服裝企業(yè)的“免死金牌”。