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(資料圖片僅供參考)

河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 齊盈盈

今年以來，淮陽農信聯社立足“早”字、精心謀劃，從加強組織領導著手，全面做好督導落實、激勵考核及宣傳引導工作，全力推動存款實現“開門紅”。截至2023年3月底，淮陽農信聯社存款余額180.7億元，較年初上升13.73億元，完成目標計劃114.39%。

強化組織領導。該聯社第一時間召開首季“開門紅”動員大會，制定實施方案，出臺相關制度，量化責任目標，細化人員分工，確保責任到人、考核到旬，落實到位。在工作落實中，將目標計劃按時點分解，采取倒排工期的方式，分階段、分步驟實施，大大提振員工信心，激發其干事創業的積極性。為進一步營造濃厚的競賽氛圍，堅持“眾人拾柴火焰高、千斤重擔千人挑”營銷思路，形成“班子成員帶頭干、中層干部領著干、全體員工搶著干”的競賽氛圍，在全轄掀起營銷新高潮。

強化監督落實。該聯社將各基層信用社劃分為六大戰區，在全轄范圍內以戰區為單位開展PK賽，做到以賽促干。同時，定期召開戰區會議和旬度工作推進會，按照存款營銷進展情況實時調度，統籌謀劃;對進展較慢的營業網點重點關注并實時督導，對連續三次完不成目標計劃的社部負責人約談，層層傳導、層層加壓。除戰區督導外，機關工作人員下沉服務重心，包社經理和20名部室工作人員積極開展幫扶行動，真正為基層辦實事、為業務增實效。

強化考核激勵。該聯社樹立結果導向，以業績論英雄，堅持差異化考核和精細化管理，堅決杜絕“吃大鍋飯”的做法，充分利用考核辦法“指揮棒”，以“多勞多得少勞少得”的績效分配模式，鼓勵全轄干部職工提振信心、勇往直前，發揮不甘落后、力爭上游的拼搏精神為存款營銷工作作出貢獻。同時嚴格按照實施方案兌現獎懲，做到公平公正公開，最大限度調動全轄干部職工的主動性和積極性，凝聚合力，激發內生動力。

強化宣傳引導。一是巧妙利用重要時間節點，開展多元化、趣味性活動，提升客戶新鮮感和體驗感，既創新了獲客渠道，也樹立了良好的口碑和形象。二是將網絡金融業務與低成本存款營銷有機結合，利用手機銀行、金燕e付等做好線上活客留客工作，有效增強客戶黏性。三是利用新老媒介開展宣傳單、宣傳臺和宣傳標語的全覆蓋宣傳攻勢，為存款營銷營造良好的氛圍環境。四是利用公眾號及時宣傳報道轄內網點的先進經驗、基層故事及特色做法，做好經驗分享，起到相互借鑒的作用。