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河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 卞啟鵬
衛輝農商銀行認真貫徹落實省聯社調結構、降成本的經營理念,多措并舉,精細化管理,積極開展“降本”行動。
該行組織召開專題會議,制定全員學習培訓計劃,使全行在成本壓降、費用控制上統一共識,營造濃厚氛圍,樹立“人人都是當家人”的主人翁意識。
調整存款結構,壓降付息成本。自2022年第二季度開始,全行牢固樹立“降成本”理念,優化存款結構,引導好存款期限及客戶結構調整,加強對公存款、場景金融營銷工作。
統籌網點布局,壓降運營成本。一是測算網點服務半徑及運營成本,進一步壓降運營成本,為網點轉型奠定了基礎。二是加強對非生息、低利率資產的精細化管理,一方面加強對非生息資產庫存現金的管理,在滿足流動性的支付需求的同時將規模壓到最低;另一方面對同業賬戶進行詢價、談判、對比,確定合理的流動資金存放機構,加強低利率資產存放同業賬戶的管理。
強化績效考核,引領成本控制。綜合運用績效考核與費用匹配兩項指標,既對付息成本壓降進行了合理引導,又對基層網點各項費用控制進行了考核獎勵。一是對付息率低于全行平均值的基層網點每月進行相應的績效工資獎勵。二是對新開戶加權利率低于全行平均值的網點按季度匹配不同額度的營銷費用;以上年度基層網點的各項費用為基數,實行節約獎勵、超額處罰的獎懲機制。三是對2022年度綜合成本控制進行排名,評選出成本控制先進網點,并給予相應獎勵。
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