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河南經濟報 記者 楊磊 通訊員 鄢雅楠
今年以來,新鄭農商銀行緊扣省聯社黨委和鄭州市農信辦黨組安排部署,秉承“開局即決戰,起步即沖刺”的工作狀態,全行上下凝心聚力、盡銳出戰,以一往無前的奮斗姿態、以拼搏進取的實干擔當,實現首季“開門紅”首戰告捷。截至1月底,各項存款余額297.05億元,較年初凈增11.14億元,完成一季度“開門紅”任務的101.3%,超額完成任務;各項貸款余額168.54億元,其中實體貸款較年初凈增3.19億元,完成一季度“開門紅”任務的72.64%。
提前謀劃,躬身入局,精心繪制“規劃圖”。一是超前布局,破解難題。早在2022年第四季度,該行黨委班子多輪次深入轄內19家支行,通過實地調研、聽取匯報、座談交流等,摸清業務底數,找準痛點難點,反復研討完善,提前制定方案,確保活動順利開展。二是上下聯動,共同發力。黨委班子撲下身子、壓實責任,對分管條線工作親自抓、負總責,切實真踐實履、務實篤行;機關部門踐行“機關服務基層,基層服務客戶”的理念,融入分包支行宣傳營銷。三是考核激勵,凝聚合力。充分發揮考核“指揮棒”作用,通過定期通報、定期督導、定期排名、定期評比,增強爭先創優意識。
精準施策,全面營銷,精心繪制“作戰圖”。一是突出重點,推動增戶拓面。以“整村授信”活動為抓手,開展宣講活動,了解金融需求,開辟綠色通道,提升辦貸效率。截至1月底,該行個人授信戶數凈增2045戶,金燕e貸啟用戶數凈增1295戶,“整村授信”活動帶動小額貸款凈增1.69億元。二是協調推進,做好結構優化。主動溝通,高頻走訪,爭取轄內拆遷補償、重點項目建設等大額資金留存,以“流量”帶動“增量”,不斷降低成本,提升經營質效。三是創新產品,滿足客戶需求。結合自身實際,針對轄內客群特點,按照產業區域特色,推出“體驗貸”“致富貸”等多款信貸產品,通過多元化產品服務,精準滴灌實體經濟發展。
多措并舉,宣傳帶動,精心繪制“效果圖”。一是在廳堂氛圍上下功夫。通過精心裝扮、優化布局、互動營銷等, 增強客戶黏性,加強情感聯系,營造火熱氛圍。二是在活動策劃上下功夫。線下開展“積分兌好禮”“全城抽大獎”等活動,線上通過公眾號、視頻號等同步宣傳,實現“線上+線下”立體化、全方位營銷,充分激發客戶潛能。三是在激發活力上下功夫。建立“開門紅”競賽活動交流群,推送“開門紅專刊”12期,發送各類營銷圖片2000余張,曬成果、亮特色、比業績,在全行范圍內營造爭先創優、比學趕超的干事氛圍,員工士氣得以提振,發展干勁空前高漲,助推“開門紅”各項工作實現新突破,為河南農信高質量可持續發展賦能添力。