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(資料圖片僅供參考)

河南經(jīng)濟(jì)報(bào) 記者 楊磊 通訊員 李玉超

社旗農(nóng)商銀行圍繞“早、細(xì)、變”三個(gè)字做好首季“開門紅”籌備工作，在方案設(shè)計(jì)、人員分工、活動(dòng)準(zhǔn)備方面下足功夫，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，確保按時(shí)啟動(dòng)，高效推進(jìn)。

體現(xiàn)一個(gè)“早”字。該行及早著手，主動(dòng)出擊，打好提前量，為“開門紅”贏得先機(jī)。方案制訂的早。11月下旬著手“開門紅”組織資金方案、考核方案擬定，先后召開騰訊視頻會(huì)、班子擴(kuò)大會(huì)進(jìn)行討論，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、積分標(biāo)準(zhǔn)、人員分工進(jìn)行研究，確保方案的科學(xué)性、可操作性。廳堂設(shè)計(jì)得早。提前與廣告公司對(duì)接，配合設(shè)計(jì)人員到營業(yè)廳、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地了解情況，就廳堂布置相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行溝通，整體思路確定后快速設(shè)計(jì)、制做，確保年底前裝飾到位。宣傳啟動(dòng)得早。與影視制作公司對(duì)接，進(jìn)行形象宣傳片拍攝、后期制做，先后組織10余個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、部門參與，分別到蔬菜種植、糧食收購、肉牛養(yǎng)殖等專業(yè)合作取景，目前該宣傳片基本定稿，元旦前即可投放。

緊盯一個(gè)“細(xì)”字。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，認(rèn)真謀劃，確保環(huán)環(huán)相扣，壓茬推進(jìn)。謀劃細(xì)。召開班子擴(kuò)大會(huì)，對(duì)啟動(dòng)會(huì)的前期準(zhǔn)備定調(diào)，明確“一個(gè)講話、兩個(gè)辦法、三個(gè)方案”等基礎(chǔ)材料的準(zhǔn)備工作分工，啟動(dòng)會(huì)主題講話由辦公室負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)考核辦法、“開門紅”活動(dòng)實(shí)施方案，存款營銷方案、督導(dǎo)方案由推進(jìn)組負(fù)責(zé)擬定。分工細(xì)。成立“開門紅”領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)推進(jìn)組、宣傳組、物料管控組、審計(jì)組4個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)活動(dòng)的督導(dǎo)、整體宣傳、廳堂布置、物品采購分發(fā)、后續(xù)審計(jì)，做到有統(tǒng)有分，統(tǒng)分強(qiáng)結(jié)合，協(xié)調(diào)推進(jìn)。落實(shí)細(xì)。物品采購上，與相關(guān)超市、企業(yè)對(duì)接，確保供應(yīng)順暢高效。外部宣傳上，所有對(duì)外內(nèi)容，一律通過相關(guān)部門審核把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)問題。

側(cè)重一個(gè)“變”字。改變“開門紅”傳統(tǒng)的打法，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整、整合。人員上變。推進(jìn)組成員一律由機(jī)關(guān)部門人員承擔(dān)，不再抽調(diào)一線人員，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)人員不足壓力?；顒?dòng)上變。將原“開門紅”傳統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行精簡，對(duì)于效果不明顯，資源投入多的活動(dòng)盡量簡化，對(duì)于精簡的活動(dòng)，網(wǎng)點(diǎn)可根據(jù)實(shí)際情況自行組織。