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河南經(jīng)濟(jì)報(bào) 記者 楊磊 通訊員 崔少瑞
面對(duì)當(dāng)前改革發(fā)展的關(guān)鍵期,沈丘農(nóng)商銀行在規(guī)模、質(zhì)量、效益上轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加快轉(zhuǎn)型步伐,切實(shí)提升發(fā)展能效。
在拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模上,聚焦主責(zé)主業(yè),摒棄重規(guī)模求速度的粗放型發(fā)展理念,樹(shù)立穩(wěn)健合規(guī)、質(zhì)量效益并行理念,合理把控資產(chǎn)規(guī)模區(qū)間,把牢風(fēng)險(xiǎn)關(guān),逐步壓降存量大額貸款,穩(wěn)步提升小額貸款貸款占比。
在提升資產(chǎn)質(zhì)量上,認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社和市辦關(guān)于控新治舊相關(guān)要求,持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),改善資產(chǎn)質(zhì)量,提升資產(chǎn)創(chuàng)收能效。
在追求效益上,樹(shù)立成本核算理念,量入未出,統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)成本核算,算好成本大賬,合理調(diào)整利率水平;落實(shí)過(guò)緊日子要求,精打細(xì)算,全面壓縮不必要支出;優(yōu)化整合人員和網(wǎng)點(diǎn)資源,及時(shí)裁撤布局不優(yōu)、效益不佳的物理網(wǎng)點(diǎn),進(jìn)一步降低資源損耗,提升經(jīng)營(yíng)效益。