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《百鳥朝鳳》

接受采訪時，電影《百鳥朝鳳》票房超5000萬元。而截至發(fā)稿時該片票房已超6318萬元。為該片宣發(fā)奔走的“志愿隊長”、勞雷影業(yè)總裁方勵坦言，這個成績已經(jīng)遠遠超過大家的預(yù)期。方勵表示：“票房本來對我們就是沒有錢的意義的，票房只代表有多少人觀看了這部電影。因為我們做志愿者是沒有利益瓜葛的。”

跪求排片

收不收回成本不是我們關(guān)心的事

截至發(fā)稿前，電影《百鳥朝鳳》票房已超6318萬，為該片宣發(fā)奔走的“志愿隊長”、勞雷影業(yè)總裁方勵受訪時坦言，這個成績已經(jīng)遠遠超過大家的預(yù)期。而影片此前曾陷入長期找不到發(fā)行、宣傳方的困局，電影的宣發(fā)費用是由勞雷影業(yè)方勵一家、影聯(lián)傳媒、《百鳥朝鳳》志愿者團隊三方各出100萬(共300多萬)一起承擔。方勵透露大家約定不賺錢，所有賺出來的利潤都無償捐獻給中國電影基金會下面的“吳天明青年電影專項基金”。方勵說：“收不收回成本不是我們關(guān)心的事，全部利潤都會捐獻給這個基金。”

傳言影片有1500萬成本，方勵稱這個數(shù)據(jù)差不多，“應(yīng)該是1000萬出頭的制作，后來宣發(fā)工本費幾百萬，按照總共1500萬計算的話，4000多萬是能夠收回成本了。”跪求排片事件后，影片排片由原來的1%飛躍至7.4%以上，上座率一度高達36%，票房也由之前的300多萬升至超6318萬的成績，方勵稱也會為影城經(jīng)理們高興，“在這樣的排片試驗后，觀眾是買單的，年輕、中年觀眾都走進影院。”

投拍電影

有賺錢賠錢的平衡心態(tài)

作為勞雷影業(yè)總裁，制片人方勵也曾出品過韓寒的《后會無期》、李玉的《觀音山》《二次曝光》《萬物生長》、新銳導(dǎo)演李睿珺的《家在水草豐茂的地方》等影片，所投拍的影片多被貼上“文藝”標簽。談及合作影片或者導(dǎo)演的標準，他稱和團隊有個共同約定，只做好電影，不好的電影不做，“既然熱愛電影，我們是第一批的觀眾。如果故事、意境或者風(fēng)格無法打動自己，怎么好意思介紹給觀眾呢?制片人是把好片分享給觀眾。”

他稱電影的故事、有可能帶來的觀影體驗都是制作電影考慮的要素，“制片人不是要扶持年輕導(dǎo)演，而是選擇有什么好的電影推給觀眾，要對觀眾負責。”去年李?，B的《家在水草豐茂的地方》獲得好口碑，但影片不到100萬的票房沒有收回成本。方勵稱即使一開始會怕收不回成本，還是會堅持做這樣的影片，“我跟導(dǎo)演在一起做劇本的工作有3個月，做了各種嘗試，看能不能加入成年人，這樣用(成年)明星好宣傳一些。后來發(fā)現(xiàn)難以植入成年角色，就保持原樣。打動我們的是電影里非常樸素的西北頑強小孩子，在那樣的環(huán)境下仍然活得陽光燦爛。更打動我的是曾經(jīng)水草豐茂的地方，因為工業(yè)破壞、水土流失變樣了，還有文化的失傳，我會本能惋惜心疼。這樣的電影能給觀眾一些思考。”做的電影有的賺錢了，有的電影賠錢也要做，方勵坦言自己早已經(jīng)有了這樣的平衡心態(tài)。

中國電影窘境

文藝片常和小眾作者電影混淆

談及文藝片現(xiàn)今窘境，方勵直言大眾簡單粗暴把文藝片和非常小眾的作者藝術(shù)片畫了等號，這是很大的誤區(qū)，“有些作品是導(dǎo)演純粹個人表達，不考慮觀眾的。但我們講的《萬物生長》《二次曝光》《后會無期》這些，如果我要給它們貼一個標簽的話，我會貼‘主流文藝片’標簽。因為它是兼顧了可看性的，追求了制作精良和畫質(zhì)漂亮的。大家非常粗放地把這樣的文藝片跟小眾作者電影混為一談。”

方勵認為，做商業(yè)類型片要有文藝片的沖動和追求，而在做文藝片的時候，要懂得商業(yè)片的操作和運作，甚至增加一些商業(yè)片的元素，“(很多人)買一個IP往上貼，這是一種簡單粗暴的方式。我們在做藝術(shù)片或者是文藝片的時候，也不要那么自以為是，不要這么矯情。我們放松自己一下，照顧一下觀眾的眼球，對觀眾一定要友好。我覺得做電影永遠是給觀眾做的，哪有為自己做電影的。只有極其小眾的作者電影是那樣。其實我個人的偏好是給大眾做電影。”

藝術(shù)影片如何走

建立藝術(shù)院線

《百鳥朝鳳》跪求排片的成功不可復(fù)制，文藝片低排片的窘境顯然未來不能都靠“跪求”來爭取。方勵坦言文藝片既然要走大眾化的市場機制，首先從內(nèi)容的創(chuàng)作就要考慮到院線的特點，“我們在影像、語言、結(jié)構(gòu)，包括節(jié)奏上面要有所改變，這不叫迎合大眾，而是讓大眾能夠有一些視覺的享受，有比較容易讀懂的故事情節(jié)。”而另一方面，他希望會有政府的一些方式來解決市場問題，給不同影片排片空間，“就是在市場的末端給予一些支持，宏觀指導(dǎo)和調(diào)控，讓(上映影片)能夠有差異化。”他認為文藝片其實也有很多觀眾，呼吁藝術(shù)院線的建立，而現(xiàn)今藝術(shù)院線建立首先還要解決片源的問題，“你看看北京電影節(jié)所有的票搶光了，只是一個電影節(jié)的機會就那么幾天的時間，引進了那些優(yōu)秀影片在影展期間放一放，大家觀影的熱情就有了。為什么不去良性的引導(dǎo)和扶持呢?”

對話方勵

不求99%，有60%以上的好評就是成功

關(guān)于跪

京華時報：現(xiàn)在《百鳥朝鳳》有這么好的票房成績，和你當時直播跪求排片后的發(fā)酵是分不開的。

方勵：雖然這是我個人當時的舉動，但我代表的是一大群志愿者。大家支招、幫我下載直播軟件。我現(xiàn)在連賬號密碼都不記得了。我是作為志愿隊長去喊話。

京華時報：當時直播跪求排片時，有沒有過一點思想上的掙扎?

方勵：沒有，(這)太本能了。換著誰，話說到這兒，也會被感動吧。我們只是請求影城院線經(jīng)理給《百鳥朝鳳》一線生機。

京華時報：因為這樣的初衷去呼吁，但后來也有人說這樣做是道德綁架，你會在意嗎?

方勵：我怎么會在意呢，我也見過幾千觀眾，也瀏覽過微博私信、評論、轉(zhuǎn)發(fā)的很多文字。我統(tǒng)計，非議我舉動的都是不喜歡《百鳥朝鳳》這部電影的，罵我的基本也是罵這部電影的人。特別可惡，你罵我沒關(guān)系，別罵這部電影。也有罵爛片的，但負面的評論最多只有千分之一。有眾多的受感動觀眾都是挺我的。大家的情感反應(yīng)是共通的，感動于(影片傳遞的)那份可貴的堅持。

關(guān)于影評

京華時報：在影評網(wǎng)站獲得好評的同時，也會有影評人說這不是導(dǎo)演最好的作品，你怎么看?

方勵：我不這么認為，這部是不是導(dǎo)演最好作品(不重要)。從學(xué)術(shù)上、影像語言上來分析這部電影，這是影評人做的事。我認為一部電影能引起集體的共鳴就是最好的電影。電影是做給觀眾看的，能把千千萬萬的人情感調(diào)動了，就是做電影所有目的。這是創(chuàng)作者和觀眾之間的心靈交流。我也看過吳天明導(dǎo)演之前的作品，《百鳥朝鳳》最打動我的是在這個時代，(它表達的東西)觸動我。我們看的是規(guī)模，不說99%，有60%以上的好評，就是成功的。

京華時報：因為這部電影的特殊性，有大量名人轉(zhuǎn)發(fā)呼吁，有人說這更多是出于對導(dǎo)演吳天明的紀念緬懷，您認同嗎?

方勵：我不認同。電影剛啟動時，有很多和吳天明導(dǎo)演有過交集的喜歡他的人，為了完成吳天明導(dǎo)演最后的心愿去轉(zhuǎn)發(fā)。但現(xiàn)在不是這樣了，當電影反饋出來后，大家看過了電影，這已經(jīng)不是為了簡單紀念導(dǎo)演，而是很多人變成自來水，去推薦影片，分享的動力還是影片本身。

關(guān)于搶檔

京華時報：如果跟《美國隊長3》這樣的大片撞檔期，不少影片會選擇撤檔、調(diào)檔，這也是很常見的規(guī)避方式，為什么《百鳥朝鳳》沒調(diào)整檔期呢?

方勵：我們一開始宣傳到達程度有限，沒有那么多資金做廣告、買路牌、買機場滾動大屏等等，那些都需要千萬級資金。我們追求的是1%排片能夠保住。吳天明導(dǎo)演的女兒吳妍妍女士在過去兩年多一直找不到一個發(fā)行團隊來接棒，后來才有影聯(lián)傳媒志愿做發(fā)行。人家2016年簽約了這么多片子，有自己安排，在一年的哪個時段可以來發(fā)行《百鳥朝鳳》，我們當然就聽安排，沒有選擇。他們本來就是志愿發(fā)行來義務(wù)幫忙，不分一分錢，我們已經(jīng)很感動了。

京華時報：同期他們發(fā)行的另外一部影片《再見，在也不見》也是一部比較文藝的影片。導(dǎo)演忻鈺坤在微博上表示，覺得排片受到影響，您怎么看?

方勵：主演陳柏霖是我那么好的朋友，我怎么可能不支持呢?我們請求的是一天給我們排一場就好。如果我們齊心協(xié)力做好電影，《美國隊長3》(的排片)我們隨便取個零頭，就已經(jīng)超過我們的預(yù)期了。