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今年來，吳川市財政多措并舉加強(qiáng)內(nèi)控管理，切實(shí)提高財政部門的風(fēng)險防控能力和內(nèi)部管理水平。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，建章立制。該市財政部門高度重視內(nèi)控管理工作，將思想和行動統(tǒng)一到財政部、省、市關(guān)于內(nèi)部控制建設(shè)的工作部署和要求上來，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自督辦該項工作推進(jìn)情況。同時制訂《吳川市財政局加強(qiáng)內(nèi)部控制工作實(shí)施方案》，明確提出建立健全內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的“1+8+X”的內(nèi)部控制制度體系，推進(jìn)財政內(nèi)部制度建設(shè)。

二是加強(qiáng)組織，強(qiáng)化保障。建立內(nèi)部控制管理架構(gòu)，成立內(nèi)控委員會，主要領(lǐng)導(dǎo)任主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，各股室及基層財政所主要負(fù)責(zé)人任委員，下設(shè)內(nèi)控辦公室，從局機(jī)關(guān)相關(guān)股室抽調(diào)人員，協(xié)力推進(jìn)內(nèi)控管理工作。同時設(shè)立內(nèi)部控制崗，專人任內(nèi)部管理聯(lián)絡(luò)員，積極做好各項聯(lián)絡(luò)工作。

三是分解任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)。將內(nèi)控體系建設(shè)分為八個階段，對各個階段的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確每個時間節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成的任務(wù)，保證整個內(nèi)控建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，清晰明確。

四是嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓落實(shí)。要求各股室及基層財政所要按照內(nèi)部控制工作要求，分步驟分階段落實(shí)好各項工作任務(wù)，保證工作任務(wù)按時按質(zhì)推進(jìn)。對落實(shí)不到位的股所和個人，視情況進(jìn)行嚴(yán)肅批評、責(zé)令整改等處理，確保內(nèi)控工作取得實(shí)效。