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2015十大經濟年度人物評選正在火熱投票中，點此為孫陶然投票>>

新浪科技 王上

孫陶然入選理由：國內著名的連續創業者，曾經創辦多個領域多家知名公司，行業涉足媒體、公關、IT和金融等多個領域，每家公司均發展成為該領域數一數二的知名企業。

十年積累

拉卡拉集團創始人、董事長兼總裁孫陶然曾經六度創業，聯合創辦”恒基偉業"，創造壟斷市場70%以上份額的"商務通"營銷奇跡；締造中國公關第一股"藍色光標"；2005年與聯想公司雷軍聯合投資創辦北京拉卡拉網絡技術有限公司。

2015年是拉卡拉的第10個年頭，目前，業務涵蓋支付、征信、信貸、理財、眾籌、智能硬件等多個領域，擁有超過400萬企業用戶和1億個人用戶，位列中國移動支付規模前三。

在2015年10月中英互聯網圓桌會議上，孫陶然以自己的創業歷程闡述中國夢，他略顯激動地講道：“十年前是別人的收購對象，十年后反過來收購了曾經的買家并成為全球市值第六大傳播公司；一家公司，用十年的時間即發展成為年支付金額超過2.7萬億、年信貸規模超過1200億的綜合性互聯網金融集團；一家人，祖父母在農村、父母成為家里第一個大學生到省城、自己考入名牌大學畢業后在首都創業，二十年間成功創辦六家企業并且開始進入國際市場……這一切都是真真實實的故事，這些故事只有在今天的中國能夠實現！什么是中國夢？這就是中國夢！”

在孫陶然看來，任何一個偉大的公司都需要10年以上的時間來證明。資本的力量不足以縮短這個時間，阿里巴巴、京東，這些公司都經過了10年的時間才上市。真正要成為一個健康的、能夠可持續發展的、在行業里有顯著的市場占有率和地位的公司，都需要10年以上的時間。

而金融行業更是如此，因為“金融行業行業有兩個特點，第一它專業性非常強；第二門檻高，需要深入的積累和積淀。所以，在這個行業耕耘的時間越久，企業所積淀的能量就越大，后勁更足”。

就拉卡拉來說，前面兩三年基本上是找方向和打基礎，第二個三年是推出產品和服務，獲取市場份額和地位，接下來的同心圓擴張和延展，也需要兩三年的時間。

從支付到征信

拉卡拉以支付為基礎往外開枝散葉，2014年之前，拉卡拉旗下只有支付和電商兩塊業務，2014年，孫陶然分拆電商業務獨立發展，金融領域增加征信、信貸、理財等業務，構建起這樣一個綜合性互聯網金融平臺。

目前，拉卡拉已從支付向信貸的全方案發展，而拉卡拉的征信業務將會在兩個方面展開，一個是已經開展的企業征信，另一個是個人征信業務。

孫陶然表示，拉卡拉已經推出一個考拉征信業務，為中國5000多萬的小商戶建立征信體系。今年考拉征信已經為五百多萬商戶建立起征信系統，未來，將用三年的時間幫助小微企業建立征信體系。

在個人征信業務方面，拉卡拉考拉征信已經和中國光大銀行展開合作，雙方將開展調查，促進個人誠信體系建立。

拉卡拉在支付領域做了9年，花了九年的時間去培養人才，建立系統，從今年才開始去放信用貸款，已經有1000億元的規模。在孫陶然看來，“如果一個企業初創的時候就做(信用貸款)，既沒有用戶、沒有數據和專業人才，又沒有系統的話，風險當然很大”。

孫陶然認為，有的P2P企業就存在很大風險，P2P不是真正的互聯網金融，或者說不是互聯網金融的主力軍。比如，有些P2P公司大量地賠本做廣告，給高息，吸引市場注意力，監管部門就應該去監管，從成本核算來講，回報率超過10%是不成立的。

遵循金融規律前行

互聯網金融企業正逐步跨入到互聯網行業的核心，并且將扮演越來越重要的角色。作為新興的金融與互聯網行業細分領域，互聯網金融帶有互聯網與金融的雙重基因，而在十三五規劃中，國家首次提及要規范發展互聯網金融，更是顯示出國家政策對于互聯網金融行業的重視。

孫陶然表示，中國正處在信息化快速發展之中，新技術的創新將使得互聯網金融“小額、高效、廣域、大滲透率”等特點進一步得到釋放，行成對傳統金融體系的有益補充；從行業數據上看，中國互聯網消費金融市場2014年交易規模增速超過160%，未來3年增長率將超過90%。這正是網絡強國方針下，行業快速發展的印證，能夠滿足用戶和企業的綜合性互聯網金融服務將成為主流。

但是，互聯網金融需要規范發展，孫陶然表示，互聯網金融必須要遵循金融發展規律。

孫陶然認為，在互聯網和傳統經濟相結合的時候，它的本質還是傳統經濟。以金融為例，金融服務加上互聯網就叫互聯網金融，但是它的本質還是金融，金融的邏輯和規律在很多時候跟互聯網是不一致的，甚至是相反的，在這個時候，其實本質上還應該去遵循金融的規律，而不是互聯網的規律。

在孫陶然看來：

互聯網追求規模，金融不能追求規模，要尊重行業發展規律。

互聯網強調規模，為了追求規模，企業可以免費、搞大促、做一個爆款去追求規模，但是金融是不能追求規模的，同樣是放貸款，你放到一定規模的貸款，可以控制它的壞賬率，可以控制它的風險；當你無限制地去擴大，你把不能夠貸款的對象也給他貸款了，你的規模是擴大了，可是你的風險加大了，最后你的業務就容易有問題。

互聯網追求速度，但是金融的第一追求不是速度，而是安全和風險可控。

互聯網追求創新，金融更強調久經考驗、可靠保險。

所以在實體經濟的邏輯、規律和互聯網的邏輯和規律發生沖突的時候，實體經濟的人往往會選擇先遵循實體經濟的規律，而互聯網切入的角度是訓練遵循互聯網的規律，這時候就產生一些沖突。比如經常有很多新進的創業者講顛覆和創新，講了很多想法，其實這些想法拉卡拉不是不知道，也不是我們不會做，而是我們不能做，因為我們認為這個想法沒有辦法符合金融目前的規律，所以這時候我們往往就會選擇放棄。如果說你完全不去顧及實體經濟固有的規律，只是考慮顛覆和創新，往往會出問題。

目前，拉卡拉已擁有1億的個人用戶及400多萬商戶，而通過10年的數據積累和旗下考拉征信的雙重保障，建立了更低成本、高效率的風控系統。孫陶然表示：“金融企業運用互聯網手段解決風控問題，一是基于自身的大數據，用先進技術將數據資源物盡其用；二是與征信業務結合?！?/p>