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為貫徹落實業主對災后恢復重建項目建設目標與要求，2月21日，路通公司總經理郭孟濤、副總經理馬國強、總工程師李子云及工程管理部一行，在工程分公司經理張宏偉、副經理陸慶宇、牛俊鋒以及項目經理的陪同下，對鄭州市農村公路災后恢復重建項目進行檢查指導。

郭總一行察看了工地現場施工情況，聽取了各項目經理關于工程建設情況的介紹后，在施工現場召開了臨時會議，對項目經理匯報的施工現場出現的問題及施工中遇到的困難，進行現場解決。會議敲定了處理、解決問題的方案及完成的時間節點，要求各項目部在下一步工作中，重點從安全、質量、進度等方面著手，由工程管理部負責監督落實。

01安全是保障

(相關資料圖)

項目部要加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，同時要加大對工地現場的安全巡查和督導力度，及時發現和消除安全隱患，加強整改速度，確保安全生產“零事故”。

02質量是形象

質量方面從思想上要轉變，提高重視程度，需要對施工協作隊伍在施工時就要有質量要求，現場負責人要嚴格把關，發現問題立即整改，對已完工項目要逐一排查，避免質量漏洞。不能讓質量問題出現苗頭、有所遺留，堅決做到工程質量“零缺陷”。

03施工進度是風貌

一方面是要抓住當前施工最有利的時節，以時不我待的工作干勁和只爭朝夕的責任感，確保項目建設順利推進。各項目部要按照倒排工期的節點，對施工班組進行嚴格把控，片區負責人要對所在片區的整體項目進行合理安排，時刻注意滯后或存在問題，對無法滿足施工要求的隊伍果斷要求退場,避免延誤工期。要求工程管理部每周對各項目施工重點區域進行抽查，發現進度落后及時通報確保工程如期完工。另一方面在緊抓質量和安全的前提下，爭取創造出更大的效益，對合理范圍內的變更要提前準備，捋清思路，制定時間節點，做好變更臺賬將責任落實到人。

召開現場臨時會議

稿件來源：機關工程部、工程分公司

責任編輯：黨委辦公室