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1月29日，河南管網2023年工程建設動員大會在濮陽召開。會議安排部署2023年項目建設重點工作，奮力開啟燃氣板塊重點工程建設新征程。河南管網副總經理李友好，各中心、項目公司、監理單位、施工單位等120余人參加了會議，會議由河南管網工程管理中心總經理黃偉濤主持。

開年看項目，管網全力拼

會議指出，現階段燃氣板塊長輸管道項目建設已進入關鍵期，抓開工、抓建設、抓投產、抓效益是當前工作重點。為全力推進項目建設，壓緊壓實主體責任，公司上下要統一思想，凝聚共識，全力抓好項目建設工作，確保圓滿完成年度目標任務。

一是要圍繞“項目超前謀劃、過程標化管理、質量安全督導、技術管理創新、堅決落實執行”的思路，開展規范化、標準化、精細化管理，實現進度、質量、安全及投資四大控制，牢牢把握住“進度基線、質量底線、安全紅線、投資上線”四大主線，全面推進各項目建設任務和經營目標的完成。二是要樹立大業主、小監理、強管控理念，嚴格落實主體責任，擺正建設單位和監理單位的位置。三是要采用項目總部+項目分部模式，將傳統的大項目部分解為多個小項目部，發揮項目分部的主觀能動性和責任意識，加快推進項目進度。四是要組建敏捷小組破除難點堵點。放開工作思路，打破項目公司、項目組的界限，針對制約項目進度的堵點，采取資源整合的方式，組建各類敏捷小組，破解項目建設過程中的難題，助力各項目按照計劃節點完成建設任務。五是嚴格合同履約管理，嚴禁隨意更換投標時的管理人員；嚴控過程資料管理和建管平臺應用，樹立規矩意識。六是堅持做好工程管理日志，要給工程管理人員配好檢查工具包。在現場要樹立建設單位的權威，把河南管網標準和要求提出來，提上來，高標準嚴要求建百年工程。

河南管網副總經理李友好指出，要把本次會議作為完成今年建設目標的收心會、動員會、誓師會。以開局就是決戰、起步就是沖刺的精神狀態，搶先抓早、爭分奪秒，為實現全年目標任務而拼搏奮進，形成堅定不移抓項目、全力以赴促發展的濃厚氛圍。一是突出重點、聚焦關鍵，迅速掀起工程建設新高潮。突出一個“快”字，狠抓工程進度；突出一個“細”字，狠抓工程質量；突出一個“嚴”字，狠抓工程安全；二是要加強領導、狠抓落實，為高質量項目建設成勢見效提供堅強保障。加強組織領導，做到躬身入局；發揚釘釘子精神，強化結果導向；加強配合銜接，形成工作合力；狠抓工作落實，嚴格監督考核。

會上，燃氣板塊2022年度“先進集體”代表濮鶴管網總經理劉玉杰分享項目建設經驗。濮鶴公司始終踐行數字賦能，打造智能管道，為更好把管網項目打造成多目標、全過程、多層次、數字化交付的智能管道優質工程，劉玉杰從項目謀劃、設計優化、技術創新、項目分部制管理、外部協調、建管平臺使用、價值黨建等方面進行經驗分享。

與會人員就項目手續辦理、項目建設經驗等方面進行討論交流。

各項目公司、項目組觀摩濮鶴項目沉井施工現場和焊接現場。觀摩組表示在下一步項目建設中，要提高思想認識，樹牢精品意識，進一步加強標準化施工，以工匠精神努力創建安全管理標桿工程。

力爭上游向前行，振奮精神快開工。工程項目建設時間緊、任務重，公司全力構建縱深推動、橫向聯動、各方協同的工作大格局，形成強大工作合力，以奮勇爭先、時不待我、砥礪前行的緊迫感，全力以赴推進“全省一張網”建設取得新突破，推動燃氣板塊高質量發展。