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中民投總裁：收購不是結(jié)束是國際化的再次開始

來源：21世紀經(jīng)濟報道作者：韓瑞蕓發(fā)布時間：2015-11-23 09:30:10

中民投總裁：收購不是結(jié)束是國際化的再次開始

500億中民投，成立之初就是一個大家伙。如何駕馭，走向何方，社會關(guān)注。

時至今日，中民投的戰(zhàn)略或許可以用8個字概括：兩翼齊飛、產(chǎn)融結(jié)合。

近日，中民投總裁李懷珍在接受21世紀經(jīng)濟報道記者專訪時，對上述八字戰(zhàn)略進行了詳細解讀。兩翼齊飛，一翼國內(nèi)一翼國外。李懷珍認為，今年國內(nèi)的布局會快一些，明年的兩個市場同時展開。

而產(chǎn)融結(jié)合方面，中民投正在探索“產(chǎn)融集團”的創(chuàng)新模式，核心思想就是“用金融的思想做產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)布局來做金融”。至于這個路到底怎么走？李坦陳也曾研究國際國內(nèi)很多公司，最終研究結(jié)果是，這個路還得靠自己走，包括運作、商業(yè)模式上都要有自己的獨特打法。“估計有兩三年，我們的特色就比較鮮明了。”

“兩翼齊飛”戰(zhàn)略不會改變

《21世紀》：去年8月21日，中民投在上海正式掛牌運營，之后關(guān)于中民投的新聞一直不斷，特別是在多個行業(yè)的收購兼并。有些人會覺得中民投涉獵過多行業(yè)，你覺得，公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略是否已經(jīng)明晰？

李懷珍：在去年中民投成立之初，公司就注重進行戰(zhàn)略梳理。一年多時間過去，可以說，中民投總體上的戰(zhàn)略沒有改變也不會改變，那就是兩翼齊飛，國內(nèi)外兩個市場同時發(fā)展，資源兩邊同時利用。

《21世紀》：那么這一年多來你們在國內(nèi)國外做了哪些事？國內(nèi)國外業(yè)務在公司的占比情況大致如何？

李懷珍：這一年，中民投確定了公司的戰(zhàn)略定位，要做產(chǎn)業(yè)和金融相結(jié)合的集團，產(chǎn)融集團的定位。同時在此定位下，圍繞國際和國內(nèi)兩個市場，同步展開多項業(yè)務。目前在國內(nèi)已經(jīng)做和正在做的，大概有這樣幾大板塊。

第一是新能源，光伏發(fā)電。今年底，我們希望實現(xiàn)既定的目標，邁出在新能源布局的第一步。

第二是現(xiàn)代物業(yè)。物業(yè)這一塊連接老百姓的生活，現(xiàn)代物業(yè)的概念就是，通過連接小區(qū)線上線下的服務，為廣大業(yè)主服務，提供良好的金融、財富管理產(chǎn)品，當然還有基礎(chǔ)的物業(yè)服務。

第三塊是金融地產(chǎn)。一開始我們就聲明，中民投不會做傳統(tǒng)的地產(chǎn)，我們做的是金融地產(chǎn)。大家都知道中民投在董家渡拿了一塊地，這是一個新資本集聚的高地，除了中民投本身，還有我們的股東、一些國內(nèi)外合作伙伴都會進來，未來董家渡將形成總部辦公的金融聚集高地，而不是傳統(tǒng)的蓋房子賣房子。

另外，中民筑友也開展了一些建筑工業(yè)化項目，包括醫(yī)療地產(chǎn)、城鎮(zhèn)開發(fā)等。

第四大板塊是航空。航空板塊這一年完成了三個收購：亞聯(lián)航空，還有盧森堡的兩家航空公司。這三家加總，我們公務機管理的規(guī)模將近300架，從管理數(shù)量上講，我們應該排名全球第二位。

除此之外，我們還和韓亞金融集團合作，注冊成立了一家國際融資租賃公司，未來將逐漸在海洋工程、能源物流、城市大型管網(wǎng)，還有中民投產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局等方面發(fā)揮作用。

海外業(yè)務方面進展順利。第一，中民投緊緊圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略展開布局。我們在英國和第一太平戴維斯合作，成立一家基金公司，現(xiàn)在已經(jīng)進入實施階段，年底將會正式運作。

第二，今年我們在新加坡注冊了中民國際控股公司，這家公司將是一個平臺，是中民投在發(fā)達市場的并購平臺，也是中民投在東盟十國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺。

第三，我們在印尼，根據(jù)印尼的市場情況，幫助民營企業(yè)抱團發(fā)展，建立工業(yè)園區(qū)。

總體看來，這一年多來，中民投海內(nèi)外的布局應該說是朝著我們既定方向來運行的。

《21世紀》：剛剛說到，中民投在新能源方面實現(xiàn)了既定目標，邁出新能源布局的第一步。那么，既定目標是什么？第一步又是指什么？

李懷珍：切入新能源，我們首先選取了一個點，這個點就是太陽能發(fā)電。其實太陽能本身有著非常龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，上下游都有。我們要從下游發(fā)電開始，然后再考慮結(jié)合上游和下游來做大。

而新能源產(chǎn)業(yè)鏈項目，與地方利益密切相關(guān)。下一步我們將和當?shù)氐木C合開發(fā)結(jié)合起來。比如，大家都知道我們在寧夏有新能源投資布局，寧夏有很多扶貧項目，我們會用光伏扶貧，然后將新農(nóng)村建設(shè)、養(yǎng)殖業(yè)和整個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合開發(fā)結(jié)合起來。這是第二步。

國際戰(zhàn)略三“點”突破

《21世紀》：聽說中民國際最初是15億美元的注冊資本。剛剛成立的公司，現(xiàn)在又在尋求增資，這是什么考慮？

李懷珍：有不少投資者有這樣的意愿，希望投資中民國際，因為海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)很多、投資機會也很多，很多投資者也很認可中民國際的平臺，希望能夠通過投資中民國際進而分享全球化的投資機遇。

《21世紀》：思諾保險要在亞洲開展業(yè)務，會以收購為主嗎？是否有了合適的收購目標？

李懷珍：思諾有一個完整的商業(yè)規(guī)劃，并且已經(jīng)在亞洲確立了發(fā)展戰(zhàn)略，在中國的規(guī)劃也不錯，我們也很認可。

《21世紀》：你曾經(jīng)說過，中民投在國際上有三個“點”的突破。除了新加坡，印尼和英國又是怎么規(guī)劃的？

李懷珍：在印尼，產(chǎn)業(yè)園項目我們已經(jīng)確定，也就是說大的模式已經(jīng)有了，接下來就是落地和實際運作。

而中民投在歐洲的布局，目前還是通過第一太平戴維斯展開。今年6月，中民投資本與第一太平戴維斯投資管理公司達成戰(zhàn)略合作，合資成立中民戴維斯投資管理公司，設(shè)立歐洲投資基金。

因為第一太平戴維斯是全世界最知名的房地產(chǎn)咨詢服務提供商之一。而房地產(chǎn)是否值得投資的問題，歐洲也好中國也好，都是有一些機會的。中民投全球咨詢委員會有些專家委員就說了，地產(chǎn)投資機會什么時候都有，就看怎么把握。所以我認為，在英國我們有這樣的合作伙伴，有這樣一家公司，就很好。

《21世紀》：人民幣匯率未來兩三年來看，可能還會維持相對貶值的狀態(tài)。所以有人會認為，在這個時候，哪怕只是把錢換成美元放到國外，都是有利差可賺的。這種情況下，中民投會不會加大國際業(yè)務的占比？

李懷珍：舉個例子，中民投先進入的是英國房地產(chǎn)市場，我們發(fā)現(xiàn)這個市場雖然相對成熟，但還是有盈利空間的。更重要的是，中民投進入英國以后，不僅僅在房地產(chǎn)行業(yè)，我們要熟悉整個英國市場，學習了解成熟市場，然后再去考慮其它投資機會。

明年或加速金融布局

《21世紀》：今年年初的中民投董事局主席辦公會上，中民投明確了自身的發(fā)展戰(zhàn)略，一是要在五年內(nèi)打造成全牌照金融控股集團；二是要在經(jīng)濟新常態(tài)中，找到適合自己的產(chǎn)業(yè)，加速整合，在產(chǎn)融上做大做好文章。不過在外界看來，中民投目前在產(chǎn)業(yè)方面似乎動作更多一些。明年在金融上有什么打算？

李懷珍：是的。我們今年在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)方面走得比較快，不過金融方面也開始做了。明年或許相反，可能是在產(chǎn)業(yè)布局上保持現(xiàn)在這種力度，同時會更多的加速金融布局。

因為我們到明年就有兩個完整的會計年度。去年盈利，今年盈利，兩個會計年度我們都盈利。也就是說，進入金融行業(yè)的主要條件和門檻基本達到。

《21世紀》：你曾經(jīng)說，要“用金融的思想做產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)布局來做金融”。究竟怎么做，現(xiàn)在明確了嗎？

李懷珍：簡單地說，一是要圍繞產(chǎn)業(yè)做金融投資布局，二是用金融的思想和方法來做產(chǎn)業(yè)。從大范圍講，首先金融板塊要加快布局，其次，做合適的產(chǎn)業(yè)，滿足基礎(chǔ)條件就市場化。

但現(xiàn)在我們的難題就在于人才還不夠。我們需要行業(yè)領(lǐng)軍人物，輔以成熟的團隊，公司才能向?qū)I(yè)化國際化發(fā)展。

《21世紀》：進行了一系列收購行為后，中民投近期會考慮融資嗎？

李懷珍：3個月前，我們在香港首次成功發(fā)行了3億美元高級無抵押債券，這是境外融資第一步，市場反響不錯。

《21世紀》：中民投本身是否有增資擴股？

李懷珍：今年已經(jīng)有過增資擴股，有老股東，也有新股東。今后也應該會有此方面的安排。

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