原標(biāo)題：拿出原始總股本的50%分給員工 全員合伙人制將給樂(lè)視帶來(lái)什么？
曾在2015年新年郵件中透露，將把非上市板塊拿出一半的股權(quán)分給全體員工的樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭，在11個(gè)月后踐行了自己的承諾。
11月18日，樂(lè)視全體員工收到了一封名為《全員激勵(lì)計(jì)劃正式啟動(dòng)》的郵件。郵件內(nèi)容稱，樂(lè)視控股（全球）將拿出原始總股本的50%作為股權(quán)激勵(lì)總量給予員工，且原則上不需要出資購(gòu)買。
今年上半年時(shí)，曾有樂(lè)視高管對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，根據(jù)公司的規(guī)劃，樂(lè)視控股（全球）預(yù)計(jì)在2022年實(shí)現(xiàn)IPO，并估算屆時(shí)市值達(dá)到1.7萬(wàn)億元人民幣。如果按此計(jì)算話，這意味著屆時(shí)樂(lè)視員工將獲得8500億元人民幣的財(cái)富。
11月19日，樂(lè)視相關(guān)人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露，不排除樂(lè)視控股（全球）會(huì)在近5年內(nèi)上市。
激勵(lì)方案籌劃半年
拿出原始總股本的50%用作員工激勵(lì)，樂(lè)視的做法在行業(yè)內(nèi)并不多見(jiàn)。
“舍小錢換大錢的道理誰(shuí)都知道，但不是誰(shuí)都有魄力和胸懷這么做?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士感慨道。
而一位對(duì)此與賈躍亭有過(guò)交流的人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者稱，賈躍亭評(píng)價(jià)這一雙層股權(quán)激勵(lì)兼顧了部門利益和部門間的協(xié)作。
樂(lè)視相關(guān)人士告訴本報(bào)記者，由于樂(lè)視全員激勵(lì)計(jì)劃完全創(chuàng)新，與此前任何一家企業(yè)的激勵(lì)計(jì)劃并不相同，并且惠及全員，再加上樂(lè)視生態(tài)型企業(yè)的特性，此次全員激勵(lì)計(jì)劃的制定過(guò)程復(fù)雜，歷時(shí)半年，經(jīng)過(guò)數(shù)十次方案論證與模型優(yōu)化才最終成型。
上述人士稱，在解決上述問(wèn)題的過(guò)程中，樂(lè)視一直堅(jiān)持了四個(gè)原則，就是希望給予員工“最具‘合伙人’精神的激勵(lì)計(jì)劃”、“最慷慨的激勵(lì)額度”、“最徹底的價(jià)值分享”以及“最具生態(tài)特點(diǎn)和激勵(lì)性的經(jīng)濟(jì)收益”，所有的爭(zhēng)議和矛盾都是圍繞這四個(gè)原則化解。
可以看到，樂(lè)視股權(quán)激勵(lì)的基本門檻足夠低：樂(lè)視員工只要加入公司并轉(zhuǎn)正后即可獲得激勵(lì)授予。一位樂(lè)視員工告訴本報(bào)記者，具體被授予多少股權(quán)，標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)涉及級(jí)別、加入公司年限、對(duì)公司的付出等等。
與其他公司“員工享有公司價(jià)值增值”的激勵(lì)原理不同，本次樂(lè)視的股權(quán)激勵(lì)員工基本不需要出資購(gòu)買，這意味著收益接近股份的全價(jià)值。
郵件同時(shí)透露，如果想要獲得全員激勵(lì)的門檻有三：一是在上一個(gè)考核期績(jī)效為B及以上的正式員工；二是對(duì)樂(lè)視生態(tài)文化/價(jià)值觀/愿景高度認(rèn)同；三是在職期間無(wú)重大違規(guī)、違紀(jì)、貪腐等行為。
而對(duì)于如何在激勵(lì)計(jì)劃上兼顧部門利益和部門間的協(xié)作，樂(lè)視的做法是：無(wú)論員工屬于業(yè)務(wù)子公司還是樂(lè)視控股，激勵(lì)的最終價(jià)值都將來(lái)自于生態(tài)價(jià)值的整體提升。據(jù)了解，具體操作是員工除了享受自身業(yè)務(wù)的激勵(lì)之外，同時(shí)享受整體生態(tài)的激勵(lì)，兩種激勵(lì)取其大，始終保證員工享受到最大的經(jīng)濟(jì)收益，并確保樂(lè)視生態(tài)協(xié)同化企業(yè)“化反（化學(xué)反應(yīng)）”文化的落實(shí)。
具體而言，樂(lè)視員工所拿到的股權(quán)激勵(lì)分四年生效，每一年生效25%。實(shí)際生效比例與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。同時(shí)，未來(lái)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者可有機(jī)會(huì)獲得追加授予。
不排除5年內(nèi)上市
樂(lè)視全體員工所獲得的股權(quán)激勵(lì)的標(biāo)的公司，來(lái)自樂(lè)視控股（全球）。這是一家包括了樂(lè)視未上市的所有核心業(yè)務(wù)和核心資產(chǎn)的公司，具體而言，包括樂(lè)視的云計(jì)算公司、樂(lè)視致新、樂(lè)視移動(dòng)、樂(lè)視商城，也包括網(wǎng)酒網(wǎng)，樂(lè)視音樂(lè)，以及樂(lè)視超級(jí)汽車和樂(lè)視體育公司等多個(gè)子公司的集合。
不過(guò)，拿到股權(quán)的樂(lè)視員工要等到樂(lè)視控股（全球）上市的那天，可能還要再等上幾年。
今年上半年時(shí)，樂(lè)視控股副總裁張志偉透露，根據(jù)樂(lè)視控股公司的規(guī)劃，樂(lè)視控股（全球）預(yù)計(jì)在2022年實(shí)現(xiàn)IPO。而19日，樂(lè)視相關(guān)人士對(duì)記者透露，不排除樂(lè)視控股會(huì)在近5年內(nèi)上市。
此前，張志偉透露，經(jīng)過(guò)第三方機(jī)構(gòu)及其樂(lè)視公司的評(píng)估，預(yù)計(jì)在2016年樂(lè)視全球控股公司會(huì)達(dá)到1000億元人民幣以上的市值，目前這幾個(gè)公司已經(jīng)進(jìn)行了分別的融資，預(yù)計(jì)在2016年達(dá)到1080億，在2017年達(dá)到2000億的市值，在2018年達(dá)到3500億的市值，在2019年達(dá)到5700億的市值，在2020年達(dá)到9500億，在2021年達(dá)到1.3萬(wàn)億，在2022年達(dá)到1.7萬(wàn)億。
“以樂(lè)視的發(fā)展速度，我還很難想象等樂(lè)視控股整體上市后，我手中股票的價(jià)值會(huì)達(dá)到多高?！痹跇?lè)視首批激勵(lì)授予儀式中，一名樂(lè)視控股被授予員工這樣說(shuō)。當(dāng)天，來(lái)自樂(lè)視控股、樂(lè)視云計(jì)算、樂(lè)視體育等各個(gè)公司的首批被授予人員簽署了相關(guān)的股權(quán)授予協(xié)議。
而除了拿出半數(shù)股權(quán)激勵(lì)員工外，此前樂(lè)視還宣布，樂(lè)視控股（全球）將會(huì)拿出5%的股份，作為對(duì)銷售類LePar超級(jí)合伙人的激勵(lì)。
源自病床感悟？
樂(lè)視目前員工接近8000名，賈躍亭為什么要把非上市板塊拿出一半的股權(quán)分給全體員工？
樂(lè)視相關(guān)人士告訴本報(bào)記者，此前賈躍亭曾表示，樂(lè)視生態(tài)不希望有打工者，希望每一位員工都是股東，都是共同的創(chuàng)業(yè)者，而樂(lè)視僅僅只是為員工提供平臺(tái)。
事實(shí)上，早在今年2月4日，當(dāng)時(shí)尚未在公開(kāi)場(chǎng)合正式露面的樂(lè)視CEO賈躍亭出現(xiàn)在樂(lè)視網(wǎng)的投資者交流會(huì)上，當(dāng)被問(wèn)及在病床上有沒(méi)有什么感悟時(shí)，賈躍亭對(duì)投資者透露，自己此前在病床上的感悟是：應(yīng)該把公司真正地公有化、合伙人化。
“有足夠強(qiáng)的積極性，改變思維方式，會(huì)有無(wú)數(shù)個(gè)像我一樣的人推動(dòng)公司發(fā)展。靠一個(gè)人拉動(dòng)，一個(gè)階段是可以的，但如果要成為第一個(gè)千億美元的公司，需要大家的力量?！辟Z躍亭說(shuō)。
在他看來(lái)，一個(gè)正確的戰(zhàn)略最重要的就是組織，合伙人制對(duì)樂(lè)視的組織會(huì)產(chǎn)生非常大的幫助。
樂(lè)視在2013年提出組織變革，生態(tài)型組織是管理組織和項(xiàng)目組織并存，通過(guò)一年的實(shí)踐，尤其是賈躍亭半年在海外的工作，整個(gè)樂(lè)視的組織順利推進(jìn)。對(duì)目前的發(fā)展而言，由于股權(quán)融資能力不足，對(duì)樂(lè)視的發(fā)展有掣肘，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有影響。賈躍亭稱，2015年股權(quán)融資是樂(lè)視最重要的事情之一。因?yàn)閼?zhàn)略上、組織上比較領(lǐng)先，如果有效解決資本問(wèn)題，樂(lè)視未來(lái)三年的騰飛就會(huì)是非常大概率的事件。
而在組織架構(gòu)、組織成員和組織資源解決之后，賈躍亭認(rèn)為，最重要的就是組織激勵(lì)?！耙郧案嗟氖菈?mèng)想、使命感，但夢(mèng)想和使命感不是全部，要合理解決長(zhǎng)期、中期和短期的激勵(lì)問(wèn)題，尤其是非常復(fù)雜的生態(tài)業(yè)務(wù)，組織激勵(lì)顯得更加重要。所以今年我們合伙人改制非常重要，非上市公司我個(gè)人拿出50%的股權(quán)送給管理層和全員?！?/p>
他表示，非上市公司體量已經(jīng)非常之大，相信對(duì)團(tuán)隊(duì)積極性的提升會(huì)有很大幫助?！拔磥?lái)希望大家是自覺(jué)、自發(fā)，形成密切協(xié)同的跨行業(yè)協(xié)作?！?/p>
圖集：圖說(shuō)企業(yè)家之賈躍亭：由臭蟲(chóng)變終結(jié)者
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