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   “我們希望到2015年底北京、上海兩地的SOHO3Q工位將突破1萬個,2016年將達(dá)到4萬個,然后超過10萬個。”在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時,SOHO中國董事長潘石屹難掩自己的雄心。

　　要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),單純依靠SOHO中國目前在運(yùn)營的SOHO系寫字樓顯然不現(xiàn)實(shí)。為快速獲取物業(yè),SOHO今年10月聯(lián)合騰訊眾創(chuàng)空間將自己的SOHO3Q聯(lián)合辦公產(chǎn)品品牌輸出。但這還不夠,為了獲取更多,潘石屹找到了“地產(chǎn)一哥”——綠地集團(tuán)。

　　12月2日,上海綠地集團(tuán)總部,潘石屹笑著同周圍的記者打招呼,他表示未來綠地的摩天大樓也會有SOHO3Q的聯(lián)合辦公產(chǎn)品。“寫字樓市場一方面很多的需求得不到滿足,一方面又有大量閑置的物業(yè),很需要類似SOHO3Q這樣的機(jī)構(gòu)充分盤活資源,綠地集團(tuán)有著非常多優(yōu)質(zhì)的物業(yè),通過合作可以實(shí)現(xiàn)共贏。”

　　轉(zhuǎn)型可期

　　本報記者了解到,SOHO中國和綠地集團(tuán)合作的首批項(xiàng)目確定在上海和北京的核心區(qū)域,未來這些項(xiàng)目將有部分物業(yè)給SOHO3Q進(jìn)行運(yùn)營,這意味著綠地成為業(yè)主方而SOHO3Q進(jìn)行了品牌輸出和管理。綠地將發(fā)揮在全國主要城市的物業(yè)、場地資源優(yōu)勢,SOHO3Q將提供空間設(shè)計、施工管理、營銷推廣的共享辦公空間,雙方將在全國各主要城市建設(shè)和運(yùn)營一批共享辦公空間。

　　對此綠地方面表示,希望通過這樣的合作提升全國一二線城市優(yōu)質(zhì)辦公項(xiàng)目的一站式全方位運(yùn)營服務(wù)能力,深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈從產(chǎn)品向運(yùn)營延伸。截至2015年9月末,綠地可供出租物業(yè)面積近160萬平方米,出租率超九成。綠地商辦類物業(yè)集中于一線城市等優(yōu)勢區(qū)域,2015年第三季度,位于一線區(qū)域的商辦類物業(yè)貢獻(xiàn)了超過六成綠地商辦類物業(yè)銷售金額。

　　SOHO中國總裁閻巖認(rèn)為,上述合作可以進(jìn)一步擴(kuò)大SOHO3Q的市場空間,讓更多并非SOHO持有的物業(yè),也能落戶SOHO3Q。

　　事實(shí)上,SOHO中國近年來一直在謀求轉(zhuǎn)型,對外宣稱不會在國內(nèi)進(jìn)一步購買土地的它將專注于現(xiàn)有資產(chǎn)的租賃業(yè)務(wù)。但轉(zhuǎn)型是痛苦的。今年上半年財報顯示,SOHO實(shí)現(xiàn)營業(yè)額僅為3.93億元,同比下滑約92%;實(shí)現(xiàn)公司權(quán)益股東應(yīng)占核心純利約7200萬元,同比下降約94%。SOHO中國解釋稱,這是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后業(yè)績中首次不包含物業(yè)銷售的貢獻(xiàn)。

　　克而瑞咨詢研究總監(jiān)黃甜分析,SOHO中國從銷售到租賃轉(zhuǎn)型必然面臨利潤下滑,但是考慮到其賬面上豐富的現(xiàn)金流,其轉(zhuǎn)型聯(lián)合辦公目前還算成功。

　　搶奪物業(yè)

　　看上聯(lián)合辦公生意的不只是潘石屹,毛大慶也看上了。

　　作為優(yōu)客工場創(chuàng)始人,毛大慶正加速在上海的布局,上月底,　上海臨港　經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)與優(yōu)客工場宣布合作,在漕河涇開發(fā)區(qū)落地第一個合作項(xiàng)目,該項(xiàng)目面積近4000平方米,約能提供500個工位。

　　多位聯(lián)合辦公創(chuàng)始人在接受記者采訪時表示,北京、上海創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚,這里有更多的中小企業(yè)和初創(chuàng)公司,這些客戶就是聯(lián)合辦公的原始客戶,由于這樣的需求自然會更多地將戰(zhàn)場放在這兩個城市。

　　“我們目前也在開始全國布局,北京、上海肯定是最主要的城市,我們通常都是通過項(xiàng)目合作的形式來落地我們的優(yōu)客工場,第一步是先擴(kuò)張我們的空間數(shù)量,到了40～50個以后我們就可以開始更加深度地進(jìn)行空間內(nèi)容的服務(wù),因此快速擴(kuò)展必不可少。”毛大慶告訴記者。

　　為了快速獲取物業(yè),聯(lián)合辦公創(chuàng)始人們更是絞盡腦汁。《第一財經(jīng)日報》記者多方采訪獲悉,目前聯(lián)合辦公在獲取物業(yè)方面已經(jīng)從傳統(tǒng)的寫字樓、工廠開始延伸至購物中心,包括SOHO3Q、優(yōu)客工場等聯(lián)合辦公企業(yè)都開始尋找購物中心的空置區(qū)域,比如位于上海靜安區(qū)的某購物中心,其物業(yè)7樓～9樓就開始進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整組裝聯(lián)合辦公。

　　“這些空間本來租金水平就比較低,附加上一些服務(wù)和概念后,反而會得到相對較高的租金回報。”仲量聯(lián)行中國區(qū)研究總監(jiān)周志鋒告訴記者,“比如澳大利亞知名地產(chǎn)開發(fā)商西田集團(tuán)就開創(chuàng)性地在舊金山的購物中心內(nèi)引入定制型的創(chuàng)客空間,讓原本租金低、招租難的區(qū)域提升價值。”

　　周志鋒同時認(rèn)為,創(chuàng)客空間這種辦公物業(yè)形式,只能走“小而美”的小眾路線,市場空間有限,未必適合大規(guī)模復(fù)制。小微企業(yè)能夠承受的租金水平有限,而一旦做大做強(qiáng)后,一般就會選擇搬離。“WeWork雖然已有大筆融資在手,但遲遲沒有加快拓展步伐,只在美、英幾個核心城市布點(diǎn),想必也是受到市場空間的局限。” (來源：金融界)