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新年伊始，馬云線下線下的開疆拓土，完全停不下來。

2月26日，一名接近阿里巴巴的人士向21世紀經濟報道記者證實，阿里巴巴已全資收購餓了么。在三個月內，阿里將按90億美元收購餓了么全部股份，并與阿里旗下的O2O平臺口碑進行整合。

雖然阿里巴巴官方仍然表示對此不予置評，但是語氣十分緩和。這筆收購可謂是在情理之中。早在去年7月份，便有阿里巴巴高層向媒體透露，阿里或全資收購餓了么，而且談判已經在進行。

資深互聯網行業分析人士劉興亮對此點評稱，“買買買是阿里巴巴的投資策略，相比于阿里崇尚的全盤收購，騰訊一般不謀求控股。”

盡管外界認為這筆收購，最終形成與美團點評的巔峰對決。但是，阿里巴巴的目光早已不再局限于O2O領域，馬云的目光瞄準的是更加龐大的線下零售領域。此外，餓了么被納入阿里體系，也對于口碑的發展是利好。

賦能傳統線下

早在2016年8月，阿里巴巴和螞蟻金服曾向餓了么投資12.5億美元，其中，阿里巴巴投資了9億美元。而在2017年4月，兩家公司進一步增持餓了么，總投資金額為4億美元。自此，阿里系對餓了么持股總占比達32.94%，已取代餓了么管理團隊，成餓了么最大股東。

去年1月9日，阿里巴巴宣布口碑進入其新零售體系，預示著阿里逐漸將線下布局與線上連接，實現新零售領域的全方位進軍。

阿里對于線下門店的賦能計劃開始顯現端倪。口碑CEO范馳曾對21世紀經濟報道記者表示，口碑的核心業務是幫助商戶增加客戶到店消費的次數，也就是對商戶的賦能。通過口碑的解決方案，商家可以有效地管理線下客流，提升消費者到店頻次的同時，進而增加客單價。

線下門店的賦能，也少不了外賣配送這一核心環節。截至目前，餓了么覆蓋全國2000個城市，加盟餐廳130萬家，用戶量達2.6億。未來，餓了么或與阿里巴巴旗下的盒馬鮮生也進一步整合，從而提升效率。

艾媒咨詢CEO張毅接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，目前在線上流量不足，線下卻有巨大紅利空間的情況下，整合線上線下為實體店賦能，打通零售場景是阿里巴巴轉型的必經之路。“通過口碑、餓了么等平臺為傳統的零售業賦能，獲得實體零售的突破，可能是最好的突圍方式。”

O2O之戰陷膠著

作為被并購方的餓了么，其態度頗令人尋味。該公司官方微博對此事的回應稱純屬謠言。

只是，合并在外界看來已經是迫在眉睫的需求。《2017上半年中國外賣O2O行業發展分析報告》指出，目前外賣市場三線及以下城市競爭激烈，但美團外賣上半年持續領先餓了么，從2017年1月開始，美團外賣三線及以下城市的日活躍用戶量一直高于餓了么。

“美團點評的團購基礎十分強大，在北上廣深，餓了么與美團仍有一較之力，但在三四線乃至更深的地方，擁有團購優勢的美團、大眾點評在擴張效率上是餓了么難以抗衡的。”中國電子商務研究中心主任曹磊接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，迫于美團的巨大競爭壓力，餓了么不得不尋找阿里系作為資本的支柱，最后通過融資合并百度外賣，使得市場規模再占上風。

據悉，在阿里于2017年4月對餓了么的增持后，餓了么以8億美元的總價收購了百度外賣，獲得了與美團兩足鼎立的市場份額。與此同時，餓了么CEO張旭豪的股權則被稀釋到2%。

目前，餓了么還未能迎來盈利。據了解，餓了么外賣平均每單補貼為1-2元錢，如此計算，一天的補貼高達上千萬元。餓了么CEO張旭豪去年曾表示，正在賺錢的路上。“目前在很多城市已經盈利了，我們相信只要市場再往上增長一段時間的話，我們的盈利可以把之前所有投進去的錢在一年內賺回來。”

然而一年未滿，餓了么并未能等到賺錢的那一天。其背后的資本已經迫不及待等待被阿里巴巴收購，從而套現退場。令外界關注的是，與優酷、UC、高德等被阿里巴巴收購的公司相比，未來的餓了么還能獨立嗎?

不能忽略的事實是，美團點評將會面臨更大的燒錢壓力。未來的O2O戰場，還會出現新一輪的補貼戰。有投資人在朋友圈戲謔地稱，“滴滴倒是松了一口氣。”畢竟美團點評有更重要的仗去打了。