久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

近期，上海、廣州、北京等地產風向標城市的二手房市場一片“雷聲大雨點小”：待售二手房套數屢創新高，交易量、成交速度、平均成交價卻遠不及眾多業主預期。越來越多的業主清晰的意識到，房子不好賣了。與之對應，通過出租來彌補長期持有房產的保值、增值、變現難題，成為了存量房時代的新潮流。

Part One房產增值邏輯正在“轉彎”

五一假期過后，全國各地的房地產市場集體“降溫”，有些地區的房價甚至跌到了歷史新低，主要城市二手房交易環比大跌，掛牌量大增。

據鏈家、中原房產統計，上海目前有近20萬套二手住宅待售。與以往不同的是，急于解綁、被迫賣房、試探掛牌等多種心理并存，推動了掛牌價和成交價持續走低。

有統計數據顯示，截至6月1號，廣州的二手住宅已經達到了133000套，創下了新高。由于二手房供大于求，市場競爭愈發激烈，一些急于出手的業主，不得不降價出售。同時，在新房供應量激增的當下，二手房業主賣房之路難上加難。

從各大媒體報道的一線情況來看，微博同城熱搜上，業主為賣房可以一天降價20萬，更有甚者降價90萬。上海同樣如此，有中介表示著急賣的房東幾乎都在清一色的降價，降價80萬、甚至低于市場價100萬+，談判空間在5%-10%左右。

房地產市場的變化，讓許多業主對“持有就是上漲、最終賣出一個好價錢就可以了”等慣性思維開始產生懷疑。一面是房屋資產占家庭人均財富70%以上的資產配比，一面是漲不動甚至是“陰跌”的市場情況，一定要讓房屋資產長期保值、增值、持續產生現金收入，成為了將“出租”推向聚光燈的最重要因素。

實際上，根據“租售比”計算公式來看，每個月的月租與房屋總價的比值越小，說明房屋的交易價值遠遠大于出租。在房價的增值幅度、增值預期足夠大時，出租帶來的收益對于個人業主確實缺少吸引力。但是在房價趨穩的時代，如何“做大”租售比，將房產增值方向從“單次買賣”轉向“長期運營”，是希望長期持有房屋并持續享有收益的業主們的必由之路。

Part Two賣不如租，為什么靠出租能解決問題

目前來看，我國房產市場已進入存量時代，雖然住房供不應求已經得到有效緩解，但多數房源仍處于房齡高、品質下降的狀態。而人口向城市群、中心城市的流入，市場需求更加偏向“品質”租房。從廣義上來說，品質居住需求與住房供給之間仍存在結構性錯配。

具體而言，從供給端來看，因為存量住房分散在海量的個人業主手中，面對如何合理升級、高效出租、最大化收益等宏觀難題，不僅缺少時間、精力、資金對房屋裝修升級，也缺少長期管理出租房經驗的“微觀個人”難以應對。最主要的是，不少業主仍在出售和出租之間搖擺不定，傳統出租方式已經不能滿足需要，他們期待更加靈活的出租方式。

從需求端來看，租客需求更加多元化、個性化，且“買不如租”的時代或許已來臨。隨著租房市場不斷擴大，租客對品質生活的要求更高，居住安全、舒適度、生活服務成為影響租客決策的重要因素。更重要的，房價不再上漲，租售比處于合理區間，當租房低于房產持有成本后，年輕人更愿意選擇“租房”這種靈活自由的居住方式。

在全球各國家的租房市場發展經驗來看，各國住房租賃市場都有機構化、規模化、專業化住房租賃企業或機構作為市場核心，打造長租房投資、開發、運營和管理服務的完整產業生態。長租機構產品與普通租房模式相比，租賃關系更加穩定、房屋品質更加優質、配套服務更加完善，租客租住體驗更加舒適。

根據以上情況來看，模式合理、能力專業的長租機構是利好房東、租客、市場的最優解。通過對房屋“產品化改造、高品質裝修、專業出租、租期服務管理”來進行房屋資產管理，有助于提高房屋議價能力和價值增長空間。

Part Three共享、共贏，專業長租機構是怎樣讓業主增值保值的

聚焦我國長租市場，隨著機構專業化程度的提高，一些長租機構敏銳的發現了傳統模式的固有瓶頸，并以決然姿態推動變革。以頭部長租機構自如為例，在2021年2月份，推出了“增益租”模式，借助這種模式，自如跟業主之間形成利益共享、合作共贏的伙伴關系。

相較于之前的“省心租”模式，“增益租”的核心則在于“產品化+管理服務的房屋資產管理”，具有“無差價、無空置期、收益有保底”三大特點。在這個模式下，自如扮演了一個資產管理的“服務者”角色，業主需要為自己房屋的改造升級承擔費用，并有權利全程參與其房產改造、驗收等環節之中，承擔投入、監督過程、享有增值。

這個模式在剛推出的時候震驚了行業，“讓業主自己掏錢為出租的房屋做升級改造”，這是長租行業聞所未聞、從不敢想的資產運營思路。然而，兩年多時間過去了，自如亮眼的成績證明了這一模式的可行性和前瞻性。目前自如新收的房源已經全部采用增益租模式了，截至2022年底，增益租2022年全年委托量同比增長50%。

在這一模式下，業主、租客、平臺三者各自分工，共享資源優勢，共享發展成果。

對于業主來說，在這一模式下，需要自己承擔房屋裝修費用，但自如標準的裝修，讓房屋產品在租賃市場更有競爭力，同時租金收益透明有保障，還有提升空間。較“省心租”等模式，租期更加靈活，1年起簽，業主可自由選擇1-8年的任意合作時間，合作時間更加靈活，享受自如專業托管服務讓業主更加省心。

對于租客來說，自如目前擁有包括友家、整租心舍、曼舍、自如寓等產品，基本覆蓋了租客群體中從畢業生開始到組建一個家庭的完整的租住需求。同時自如還開發線上APP，集合了看房、簽約、解約、保潔、維修還是搬家等服務功能。不管在租房流程方面，還是在配套服務方面，自如都做了比較完善的考慮，照顧到租客在方方面面的細節需求。

對于平臺來說，新模式下的長租機構，機構不再賺“資產性收入”的錢，賺的是包含裝修、空租風險承擔、招攬租戶、租務處理、保潔維修等在內的“服務性收入”的錢。從“持有物業”變成“提供服務”，商業模式的健康可持續性提高，未來增長的空間也會更大，也可以幫助平臺完了專業資產管理模式的升級。

通過“增益租”模式，自如跟業主、租客建立起更加穩固的合作關系，可以有效規避二房東等傳統模式的弊端，享受到保底收益、專業房屋資產管理等利好。同時也能夠在順應當下市場發展趨勢的同時，實現企業自身的穩步發展。

綜上所述，房地產大勢已基本清晰，治本之策在于促轉型，租賃房至關重要，不僅需要房東有動力拿出房子補充供給，還需要更優質的房子，更好的配套和服務。長租機構作為兩者之間的“橋梁”，不僅要“重”在土地、房屋建設，更要“重”在產品研發、服務完善、科技賦能、運營管理等軟實力的投入，才能從根本上促進住房租賃行業的發展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。