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(資料圖)

4月7日，合肥百貨（000417）近日發(fā)布2022年年度報告，報告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6,301,890,006.53元，同比下滑0.57%；歸屬于上市公司股東的凈利潤167,606,622.31元，同比下滑7.32%。

報告期內(nèi)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為595,766,215.30元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)4,296,414,036.02元。

報告期內(nèi)，公司董事會嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于國企改革的工作部署，有力有序推進(jìn)國企改革三年行動各項(xiàng)任務(wù)，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，在提高企業(yè)活力和效率上取得明顯成效。一是全面加強(qiáng)董事會建設(shè)，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。加快推進(jìn)各級子公司董事會配齊建強(qiáng)工作，優(yōu)化董事會成員結(jié)構(gòu)，積極拓展外部董事來源，提高外部董事占比，實(shí)現(xiàn)董事會中外部董事占多數(shù)目標(biāo)。二是厘清董事會與經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，充分保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。制定出臺《董事會授權(quán)管理制度》及“董事會向經(jīng)理層授權(quán)事項(xiàng)清單”，合理授權(quán)放權(quán)，確保授權(quán)精準(zhǔn)、權(quán)責(zé)匹配。三是不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)活力與效率。積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，全面實(shí)施市場化用工及全員績效考核，推進(jìn)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，企業(yè)經(jīng)營管理體系更加靈活高效。四是現(xiàn)代企業(yè)治理體系不斷完善。建立健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系，《董事會議事規(guī)則》《經(jīng)理層向董事會報告工作制度》等一批圍繞國改公司治理的相關(guān)管理制度應(yīng)建盡建，各治理主體權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制正在形成。

公告顯示，報告期內(nèi)董事、監(jiān)事、高級管理人員報酬合計646.82萬元。董事長、黨委書記沈校根未在公司領(lǐng)取報酬，副總經(jīng)理、總會計師劉華生從公司獲得的稅前報酬總額52.34萬元，董事會秘書楊志春從公司獲得的稅前報酬總額22.54萬元。

公告披露顯示公司經(jīng)本次董事會審議通過的利潤分配預(yù)案為：以2022年12月31日的總股本779,884,200股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.7元（含稅），送紅股0股（含稅），不以公積金轉(zhuǎn)增股本。

資料顯示，合肥百貨的主營業(yè)務(wù)為零售業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品交易市場兩大類主業(yè)。公司零售業(yè)包括百貨、家電、超市連鎖、電子商務(wù)等細(xì)分業(yè)態(tài)。