久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

今年年初，工作在辦公大樓2、3層的中海地產員工，開始頻繁推開步梯間的大門。

(相關資料圖)

以前非常自然的按電梯動作，現在不得不看“眼色”，原本就以成本管控著稱的“利潤王”對內提出了新要求，三層以內不乘電梯，打印紙也要兩面用。

在2021年底萬科提出節衣縮食后，這家濃眉大眼的國企也跟著緊了緊褲腰帶。

而二者的利潤，相差了將近一倍。到去年年底，中海地產還以401.55億元的歸母凈利潤蟬聯全行業第一，幾乎是萬科歸母凈利潤（225.2億元）的兩倍。

在那之后，就有人給中海起了個綽號，“卷王之王”。

內卷的世界，沒有盡頭。

《鳳凰WEEKLY地產》獨家獲悉，中海地產近日在內部發起主題為“厲行節約 勤儉辦企”的專項行動，并發布九大具體舉措。

這些舉措非常細致，年初的“打印紙兩面用”已經變成“非必要不用紙”。

將節約“武裝”到食堂

九大舉措里，對干部和中高級員工提出了具體要求，稱“發揮崗位先鋒模范帶頭作用”，并相應減少了福利待遇。

其中，境內員工異地交流探親次數由 8 次調整為6次，探親假期由8天調整為6 天; 境外員工回國探親次數由4次調整為2次，探親假期由8天調整為4天。對于M/P序列職級12級及以上員工，交通補貼（含境外）的報銷上限階段性降低至3000元/人月。

原則上，各類會議均應允許視頻參會，非必要不召集異地員工參加現場會議；非必要不印制紙質材料，不發放筆、本、袋等用品；不擺放會議綠植、裝飾物；不單獨制作實體會議背景板及橫幅。切實壓降會議費用、提高會議效率。

出差方面，減少住宿時間，倡導在工作起始日、結束日當天抵達或返程；降低住宿費用，倡導按照標準的80%控制住宿費用;自帶洗漱用品、不配洗漱包；一個班次只安排一位相關同事接送機（站）; 盡量安排乘坐同一車輛，嚴控隨行車輛、人員。

招待活動原則上安排在食堂或協議酒店用餐；不得安排高檔場所、休閑養生場所消費；不得提供高檔菜肴、不飲酒；不得互贈禮品、紀念品。

辦公室用紙用電一樣要節約。“減少一次性用品消耗，加強低值易耗品管理，提倡無紙化辦公; 持續推廣辦公環境節能減排，嚴格執行人走燈滅，行政部門應及時提醒，定期通報。”

員工活動也被要求調整費用結構，“壓降以各業務線內部員工為主的活動頻次……工會關懷慰問應向一線員工傾斜，助力業績沖刺。 ”

甚至，在中海工作，連“食堂自由”都要成為奢望。

通知顯示“公司食堂應落實報餐制，推行中海通報餐應用程序；按報餐人數采購食材、精準下單，避免源頭浪費；人數嚴控，對已報餐未用餐人員定期進行晾曬。”

之所以發出這樣的行動，中海地產在文件中稱：“現階段宏觀經濟下行，房地產市場持續低迷，艱苦奮斗是公司基業長青的重要保證。讓我們樹牢節約意識，錘煉過硬作風， 扎實開展‘厲行節約 勤儉辦企’專項行動，不斷提升精細化管理水平和成本管控能力，奮力推動公司高質量發展。”

不差錢但也要過窮日子

中海地產也要如此“艱苦奮斗”，讓很多人意外。

截至去年年底，中海地產以401.55億元的歸母凈利潤蟬聯全行業第一，比第二名華潤置地多了80個億，而率先提出“節衣縮食”的萬科，歸母凈利潤為225.2億元，只有中海地產的一半左右。

歸母凈利潤一向是反映一家公司掙錢能力的關鍵，在行業下行的時期，更是如此。

除此之外，中海的現金情況也并不差。截至去年底，中海總借貸2419.2億元，持有銀行結余及現金1309.6億元，凈借貸比率為32.3%。同時期，“宇宙第一房企”碧桂園的現金余額是1813億元，凈借貸比率為45.4%；2020年的房企“現金王”萬科，去年手持現金減少了400多億至1493.5億。

中海不僅現金充裕，借貸比率低，借錢的成本也是業內出了名的“低廉”。在2019年房企境外發債熱潮的時候，中海破過利率紀錄，發行的4.5億美元債券票息僅為3.45%，不僅是中海歷史上10年期債券的最低利率，也創下了當時中資房企境外債券發行的成本最低。今年5月，中海完成發行30億元公司債券，利率最低2.75%，最高也才3.48%。

除了“利潤王”，中海也是“效能王”。人均效能即人均勞動效率，是勞動消耗與經營成果的比較。龍湖和華潤置地這些年都在內部表示，要向中海的“人效”靠齊。

據此前和訊房產的統計，2021年中海以4261萬元的人均效能獨占鰲頭，與排名第二的首開股份拉開近1100萬的差距，是排名第13的金地集團的20余倍。

據中海地產2021年的年報，其去年營收同比大漲30.4%至2422.4億元，員工人數卻由上年的6134人精簡至5692人。這意味著，更少的人創造了更多的業績。也就是說，中海的每個人承擔的工作量比以前更多了。

不論吃食堂是不是真的能把公司吃垮，處處都要節約之下，“茍”在中海變得更難了。

事實上，中海的新一輪“節約”早已從架構上開始。

在這次“厲行節約 勤儉辦企”專項行動開始之前，中海在上個月還進行了一次組織架構調整，華北區域與北方區域合并，成立了新華北區域，北方區域平臺直接取消；多個城市合并，長春合并哈爾濱，廣州合并佛山等。

有一名前房企人力總監在知乎論壇上感嘆：“業務不能向外生長，便開始大喊‘減負提效’，縮減員工福利，克扣獎金傭金，內部審計部門越來越壯大，公司需要靠‘審計創造效益’也越來越常態化。”

節約是一種美德，什么時候提倡都不為過。但目前寒風凜凜的大環境下，節約聽起來似乎讓人莫名心酸。

去年底萬科在內部高喊“節衣縮食”的時候，有網友調侃：“就沒見過富人能真的過好窮日子的。”由儉入奢易、由奢入儉難，地產行業著實過了好些年手頭寬裕的好日子，現在，考驗革命意志的時候到了。