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據說年會起源于閩南一帶祭祀土地公的儀式，俗稱“尾牙”。這種儀式通常會落實到一些歡樂的主題上，比如吃喝、表演、游戲等等?，F代企業借鑒了這種形式，讓年會變成了一次愉悅的精神按摩和豐厚的物質盛宴。儀式感則被最大程度的弱化了。相反，它表現出了一種反規則的傾向，原有的權力結構和話語體系出現了短暫的消解，被一個擁有極大寬容度的體系取而代之。

在這個新體系之下，老板是可以被員工“欺負”的，最底層的員工也是有機會站在舞臺中央的，在工作語境上無法表達的觀點也是可以脫口而出的，老板們也會唱出真愛好，體現真性情。

無論是首富王健林歌聲的帶來的驚喜，還是馬云白發魔女造型的驚悚，員工們總能在年會上看到超出經驗值的場面。但對于年會來說，娛樂可以是表現形式，但一定不會是唯一目的。無論再出格的造型，或者再反常的表演，實際上都在傳遞著各個企業不同的價值觀。

首富王健林的“亮嗓”折射了萬達的活力，小馬哥的騎馬舞讓人覺得騰訊充滿創意，馬云的反串則表現出阿里巴巴的不拘一格，李彥宏一如既往的高富帥出鏡反映出百度的工程師文化已經深入骨髓……企業年會實際上已經成為企業文化的載體，是企業文化框架下的一種自我解構。

雖然說來無趣，但所有年會希望表達的最終依然是一些相對嚴肅的主題，這些主題都是服務于企業日常管理的，例如獎勵優秀，鼓舞士氣，明確目標等等。

今年所有公司年會中，最出彩的莫過于新晉“歌神”王健林。

在一首《假行僧》過后，王健林迅速完成了從首富到網紅的飛躍，視頻被點擊了20億次之多！但王健林歌唱得再好，總好不過崔健吧？為什么王健林依然要唱，為什么那么多人會想去聽？

這就是所謂弦外之音，王健林也許想通過這首歌要向員工和外界表達的，是他的精氣神，和他的節奏感。

據萬達內部員工說，萬達辦年會要像辦春晚一樣認真對待。你看王健林那勁兒，連娛樂都這么認真，他干別的事能馬虎嗎？

萬達從創立至今，幾乎踩準了每一個步點。住宅地產勃興時萬達從一個地方企業南下廣州，掘到了第一桶金；很快王健林看到了住宅地產的瓶頸，轉而發力商業地產，于是萬達廣場在全國遍地開花；當中國面臨產業轉型、消費升級的關口，力推供給側改革時，萬達的商業、文化、旅游項目已經風生水起……你會發現王健林很有節奏感，進退之間的選擇，他總是快人一步，占盡先機。

有媒體人撰文稱，王健林能歌，尤擅草原歌曲，但今年萬達年會，他唱起了搖滾，一首崔健的《假行僧》，技驚四座。搖滾的內核是叛逆不羈，且看這首歌是否會拉開萬達企業文化從地產萬達向文化萬達的蝶變之旅。

確實如此，現在的萬達正處在轉型的關鍵時期，在去地產化的同時，大舉進軍文化產業，從收購AMC、盈方體育、世界鐵人公司……到新年伊始的美國傳奇影業，近年來萬達完成了一系列高難度的大型文化產業并購。

按王健林本人的話說，“從空間和力度上都發生深刻變化，與前三次轉型有本質不同”。這次王健林決心拋棄地產業的“肉身”，讓萬達變成一個致力于現代服務業的公司，他的視野也不再局限于中國，而將世界一流跨國企業作為自己的終極目標。

王健林掌舵的萬達被視為中國商業社會中“最國際化的企業”，“國際萬達”的世界影響力不斷顯現。包括《華爾街日報》、《財富》等大批國外主流媒體都對王健林年會演唱進行了報道，這對于有志于成為國際一流企業的萬達來說，無疑是一個加分項。

中國首富在年會上的歌聲，已經傳到了大洋彼岸，對于一個致力于輸出資本和價值觀的公司來說，還有什么比這個更好的方式呢？ (張邦松/資深媒體人，原經濟觀察報公司部主任)