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對于經銷商來說，做的就是“服務”，工作的本質就是“服務終端門店”，把貨賣好。假設植入移動互聯網思維后，能把服務做到比原來更好，如果還能做到服務的成本比原來更低，則就能代替原來的模式，如果能代替原來的模式，這就是一種"顛覆”。

現在幾乎所有的門店工作者都有一部智能手機或一臺電腦，并且絕大部分人都有微信，這是一個好的硬件環境條件，再通過一款針對手機及電腦使用的快消品專業上海麥得鄰訂貨平臺(記住,是專用,而不是普通)，把業務員、內勤、司機、倉庫、小店老板等這些使用者都關聯起來，通過快消品行業的運作特點、大數據分析、內容營銷、O2O方法、移動互聯網思維等進行融合，就能做到比原來的服務更好，成本更低(也就是售價更便宜)

很多客戶在看完公司的產品介紹之后，會產生這樣的疑問，我們通過傳統的抄單模式也能完成你們說的這些內容的介紹，如果啟用你們公司的抄單模式，那到底會給我們公司的業務帶來怎樣的提升呢?我們可以從以下幾點進行大致的闡述：

1、線路規劃——業務員按照線路規劃去跑客戶，有無漏跑現象，有無去客戶現場，實際去了幾家，有無達到公司規定的拜訪頻率等，可以作為一個很好的規劃。

2、抄單的速度更快了——通過手機軟件可以通過分類+品牌批量的進行抄單。

業務員抄單的時候再也不會漏抄貨了——業務員是先抄高毛利的產品，再去鋪未進過貨的產品。

3、業務員不用回公司交單了——所有的單據包括現場理排面的情況，業務員在現場直接傳到公司后臺，及時高效。

4、業務員抄貨輔助查詢條件更多——以前銷售過什么產品，銷售單價是多少，公司庫存有沒有?哪些產品主推，促銷，業務員通過手機直接顯示。

5、業務抄單有效的節省了時間——改變傳統做法的先來公司報道，再去客戶現場抄貨，晚上回公司交單的做法，通過我們的考勤管理可以有效節省來回路途的時間，訂單自動上傳無需提前回公司上傳。每天每個業務多跑兩家店，一月下來，業績也是可觀的。

6、快捷的新品鋪市及現場陳列情況采拍——每周每個店必須要有新品進去，通過對新品的考核增加了一個鋪市的機會，通過圖片的展示+產品明細情況的展示，新業務可以通過這種方式簡單的完成鋪新品的過程。好的排面會促進公司的銷售，業務在現場是否認真理排面，這些可以通過現場采拍完成對理牌面工作的督察，久而久之，業務形成良性工作循環。

將以上功能極致的發揮出來，業務員上手快，在提高了業務員工作的同時，公司的業績也在平穩的上升。