新華社杭州2月3日電(記者臧曉程黃筱)“80后”義烏青年金德彩的手機里,有一個“洋朋友圈”。金德彩的社交軟件里有135位“老外好友”:埃塞俄比亞、科特迪瓦、約旦、布隆迪、沙特……
“這些聯系人全是客戶。”金德彩穿著大棉衣、守在義烏國際商貿城二期市場四樓一家140平方米的商鋪里。商鋪里擺滿了各式各樣的水龍頭、淋浴頭、水管——這是一家做衛浴外貿的公司。
金德彩不到30歲,以前的專業是法律事務,2008年起跟著這家衛浴公司的老板開始做外貿銷售,遞過來的名片上赫然印著他的英文名字:John。
“客戶全是老外,其中有六七成是非洲人,其他還有來自中東、東歐、東南亞的。”金德彩說,每位客戶來到店里,都會被帶到店門口的大地球儀邊上問一個問題:“你來自哪里?”
如今,金德彩已經可以自如地與客人介紹、講價、訂單,“學著學著就會了,我還會一點阿拉伯語打招呼的話。”語言之外,了解客戶的宗教、文化習俗也是一名義烏外貿銷售的基本功。“許多來自中東、東南亞的客戶都是穆斯林,我們會在義烏的阿拉伯餐廳請他們吃清真食品。”
客戶的習俗不同,對衛浴產品的需求也不同。同樣是浴室的水龍頭,西非國家科特迪瓦用的是冷熱水分開調節的水龍頭,常年濕熱的孟加拉國需要的則是僅提供冷水的水龍頭,而在水壓偏高的委內瑞拉就要求連接水龍頭的水管抗壓性能更高……
“得了解、滿足客戶的不同需求。”金德彩說,“我們不斷對水龍頭的細節進行改進、增加賣點和吸引力。”
據介紹,雖然水龍頭的生產地也是在浙江,但是每一家工廠都有明確的專業分工:拋光、電鍍、外殼、螺帽、組裝都是在不同的工廠完成的。
“我們的生意很不錯!”金德彩說,2015年公司的貿易額增長了百分之十。他守著春節年關最后一班崗位,過幾天商貿城就閉館了。“別看現在冷清,那是外商都知道我們要過年了,年前的那兩個月,每月頂平時兩個月的發單數額。”
銷售好了,銷售模式也跟著發生了改變。自2015年起公司嘗試互聯網銷售以來,目前已經有20%的外貿額來自線上。
“一位伊拉克老客戶穆罕默德全年返單(補貨)六次,全是通過微信和我們聯系、訂單的。”金德彩說,對于顧客來說,既顯示了對公司的信任,也降低他們自身的采購成本。
作為進出口一線的一名銷售,金德彩看得更遠:“我們需要做強自己的品牌。”2011年底,公司建立了屬于自己的伊凌諾衛浴品牌,“有了品牌,權益就掌握在了自己手上。”
金德彩說,有自己的品牌特色,可以掌握定價權,更容易有固定客戶,避免“同質化”的競爭。
記者摸著商鋪里冷熱水單裝的水龍頭,想象著它們漂洋過海從義烏被運送到遠在西非的阿比讓港,然后被安裝在一戶科特迪瓦普通老百姓的家里——采訪止步于義烏,水龍頭卻在集裝箱里走過了萬水千山。
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