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當前最迫切需要的是營造一個尊重市場規(guī)律的制度場域，及能允許試錯容錯的經(jīng)濟社會包容機制，讓更多具有企業(yè)家精神的袁庚們，扛起中國創(chuàng)造的大旗。

在這個寒冷的冬季，又一位耄耋老人走了。1月31日，中國改革開放的踐行者袁庚逝世，享年99歲，正是37年前的這一天，深圳蛇口工業(yè)區(qū)被批準誕生。這或許是一種命運的安排。袁庚魂歸道山后，社會各界掀起一陣陣緬懷潮。這兩天，也有市民前往設于招商局歷史博物館內(nèi)的靈堂悼念追思袁庚。對一個改革先驅(qū)者的逝世，我們實有必要明確一些問題：他是誰，他做了什么，他對當下的市場經(jīng)濟改革有何啟示？

袁庚對大多數(shù)人，尤其是80后、90后，像是一個傳說。但是，這個傳說卻積淀著一種熟悉而又陌生的歷史厚重感。如果你們了解，鄧小平在南海邊畫的那個圈，正是改革干將袁庚給充實的；如果告訴你們，“時間就是金錢，效率就是生命”就是袁庚提出的，同時他還是百年招商局再續(xù)輝煌的締造者，那么這種歷史厚重感頓時就有了鮮活的一面。

當前正值中國拉開新一輪供給側改革的序曲，緬懷袁庚不僅僅在于敬畏他不虛改革干將之稱的歷史聲望，還在于激勵決策層勵志營造一個系統(tǒng)性的試錯容錯機制，讓更多的袁庚踴躍而出，扛起新供給側改革的大旗，推動中國制造走向中國創(chuàng)造。

曾經(jīng)作為招商局常務副董事長的袁庚，首先是一個具有典型企業(yè)家精神的個體，其于1979年到1984年在蛇口創(chuàng)造的24項中國第一，沉淀的恰是市場邏輯的常識，企業(yè)家對經(jīng)濟社會發(fā)展的敏銳嗅覺，以及勇于擔當?shù)膭?chuàng)新魄力。袁庚身上的這些企業(yè)家精神特質(zhì)，反映其當時從事的就是一場具象化的供給側改革。如在全國率先推行干部能上能下、能進能出的機制，第一個實行員工聘用制，成立第一家股份制保險公司和股份制商業(yè)銀行等，無不是最具鮮活的中國供給側改革成功案例。

其實，在歷經(jīng)模仿制造的粗放式發(fā)展模式，正在矢志跨進中國創(chuàng)造的當下，中國不缺具有銳意改革的領導核心，也不缺旨在勾畫頂層設計的高水平技術官僚，同樣也不缺全社會對新一輪供給側改革的廣泛認知。當前最迫切需要的是營造一個尊重市場規(guī)律的制度場域，及能允許試錯容錯的經(jīng)濟社會包容機制，讓更多具有企業(yè)家精神的袁庚們，能扛起中國創(chuàng)造的大旗，為中國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型升級注入新的活力，培育出支撐中國經(jīng)濟穩(wěn)健運行的新經(jīng)濟增長點。套用現(xiàn)在的流行語，具有企業(yè)家精神的創(chuàng)新個體，就如同是一個個能夠描繪各自中國夢的產(chǎn)品經(jīng)理，他們的努力進取，敢于第一個吃螃蟹的探險精神，讓中國夢更具象、鮮活、豐腴和五彩斑斕，同時也讓中國夢成為自上而下洪流與自下而上溪流的共識體，綻放積極向上的中國創(chuàng)造熱情。

不得不說，袁庚能在深圳蛇口創(chuàng)出大業(yè)績，引領中國數(shù)十年的改革風尚，既源自其內(nèi)生稟賦的企業(yè)家精神，又與當時鄧小平等領導核心的包容、支持等分不開，也受益于當時中國掀起的一場波瀾壯闊的思想解放運動。中國自上而下的供給側改革整體頂層設計已繪就，來自自下而上的實干精神還有待進一步匯聚。這是因為自下而上的實干，既需要政府提供透明型擔保和防護型保障等公共服務的支持，防范創(chuàng)新自由悖逆，又需要清晰厘清權力與市場的邊界，讓中國創(chuàng)造更具市場邏輯的激勵相容性。

當前中國的供給側改革，就是要將三十多年來中國改革的經(jīng)驗沉淀，并制度化成一個清晰的行為共識，然后堅定地“向前走，別回頭”，讓真正具有企業(yè)家精神的人闊步向前，讓國企混改不再較真于國資應否控股，應否主導企業(yè)，而是甩開膀子探索任何有利于中國創(chuàng)造的供給側改革方略。（劉曉忠）

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