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摘要 :小米的成績(jī)有目共睹，但逆水行舟，不進(jìn)則退，小米透支生命的加班文化所產(chǎn)生的源生動(dòng)能正在松馳，所謂強(qiáng)弩之末不能穿魯縞，黎萬(wàn)強(qiáng)的閉關(guān)必與小米的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)。

黎萬(wàn)強(qiáng)很忙，自從被雷軍忽悠上賊船，放棄攝影達(dá)人的夢(mèng)想，他就一直沒(méi)白沒(méi)黑的拼命，《參與感》一書火爆職場(chǎng)后，更讓他從幕后走到臺(tái)前，如今突然閉關(guān)謝客，自是頗招物議。

腹黑的說(shuō)法是新浪的陳肜即將加盟，黎萬(wàn)強(qiáng)不過(guò)退位讓賢，但這顯然不靠譜，黎萬(wàn)強(qiáng)總算是小米核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，又是雷軍嫡系，四年苦干，功在小米，即令陳肜上位，又何必委屈功臣？何況陳肜雖然貴為網(wǎng)編鼻祖，門戶老將，但論起營(yíng)銷實(shí)操，陳未必勝黎，乃可斷言。

紀(jì)源資本的童士豪嘗言：“雷軍很強(qiáng)，但他周圍那六七個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，個(gè)個(gè)也都不簡(jiǎn)單，他們有自己的想法和做法，個(gè)人單獨(dú)出去融資我認(rèn)為都有機(jī)會(huì)做一把手！”小米如不做好充分的內(nèi)部溝通，斷不會(huì)以陳代黎，假如黎去陳起，一切順利，自然皆大歡喜，倘若陳不勝黎，將來(lái)如何轉(zhuǎn)圓？向來(lái)推崇個(gè)人魅力的雷軍不會(huì)如此不近人情的過(guò)河拆橋、卸磨殺驢。

黎的閉關(guān)必與小米未來(lái)的戰(zhàn)略有關(guān)。

在智能手機(jī)市場(chǎng)，小米前有蘋果、三星，后有聯(lián)想、華為，微軟吞掉諾基亞，動(dòng)向可慮，魅族、HTC咸魚翻生、虎視眈眈，且有老羅這樣的后勁，小米的市場(chǎng)地位并不牢固，這是外患；四年苦拼，一朝功成，小米的成績(jī)有目共睹，但逆水行舟，仍是不進(jìn)則退，小米透支生命的加班文化所產(chǎn)生的源動(dòng)力正在松馳，所謂強(qiáng)弩之末不能穿魯縞，這是內(nèi)憂。

小米依托手機(jī)打造移動(dòng)生態(tài)圈初有所成，電視、盒子、路由器的硬件之路走得雖非一帆風(fēng)順，畢竟已成規(guī)模，MIUI越來(lái)越強(qiáng)，黃頁(yè)布局O2O效果顯著。雷軍的另一個(gè)身份—投資人的作用也不可忽視，以控股西山居點(diǎn)穴手游，對(duì)小米的未來(lái)盈利至關(guān)重要，投資迅雷撐起了硬件的內(nèi)容平臺(tái)，不必像樂(lè)視一樣在意廣電的陰郁臉色，陳年的凡客仍然不爭(zhēng)氣，雷軍還是領(lǐng)投了1億美元，“拉兄弟一把”之外隱含了電商的野心，米聊團(tuán)隊(duì)收購(gòu)MSN lite說(shuō)明小米對(duì)PC端的即時(shí)互動(dòng)仍不死心。

面對(duì)蘋果、谷歌這樣的業(yè)界大佬，小米的技術(shù)儲(chǔ)備仍不雄厚，特別是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)嚴(yán)重不足。僅從國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的數(shù)據(jù)來(lái)看，在發(fā)明授權(quán)數(shù)方面，蘋果已獲得專利授權(quán)的數(shù)量就是小米的48倍，谷歌更是專利狂人，平均每天就新增10項(xiàng)專利，蘋果、谷歌、微軟手中的專利如同炸彈，隨時(shí)可能摧毀小米這樣的公司辛苦構(gòu)建的品牌屏障。2011年底，HTC在與蘋果的專利訴訟中敗北，不得不在最重要的美國(guó)市場(chǎng)禁售一些機(jī)型，這讓HTC元?dú)獯髠两袢匀徽劵⑸儭?/p>

黎萬(wàn)強(qiáng)臥底硅谷，可以肯定不是去學(xué)營(yíng)銷，就憑《參與感》這樣的神級(jí)圣經(jīng)，他已經(jīng)夠格給初出茅廬的創(chuàng)業(yè)菜鳥講課了，他的美國(guó)之行必定是雷軍的曲意安排，這樣黎既可以一洗四年的征塵，得到必要的休整—這是他應(yīng)得的酬傭，同時(shí)又能在前沿技術(shù)的發(fā)源地接受熏陶，游離于競(jìng)品的視野之外，順便調(diào)研和布局新產(chǎn)品，可謂一舉兩得。這個(gè)思路與當(dāng)年柳傳志放手劉軍赴美求學(xué)如出一轍。

黎的終極使命一定是尋求建立小米品牌的創(chuàng)新和技術(shù)壁壘，從小米4推出以來(lái)，小米單純從營(yíng)銷上拉動(dòng)品牌的動(dòng)能已經(jīng)越來(lái)越有限，甚至“一張鋼片的藝術(shù)之旅”被惡搞為“一塊板磚的營(yíng)銷之旅”，手握品牌溢價(jià)的小米已經(jīng)不可能像后起的錘子那樣玩什么情懷營(yíng)銷，它的歸宿只能是創(chuàng)新。

可預(yù)見的方向很多，例如移動(dòng)支付。雖然支付寶和微信在如今的移動(dòng)支付市場(chǎng)份額最大，但未來(lái)這個(gè)業(yè)務(wù)的形態(tài)究竟是由支付平臺(tái)、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商還是手機(jī)廠商來(lái)主導(dǎo)尚未可知，蘋果用Apple pay強(qiáng)撼Square早已掌控的市場(chǎng)就說(shuō)明了這一點(diǎn)，對(duì)Paypal也有敲山震虎的作用。小米之前對(duì)拉卡拉有過(guò)投資，但后者推崇的移動(dòng)支付方式已經(jīng)邊緣化，并不足恃，小米已經(jīng)悄悄成立了自己的在線支付公司，剩下的問(wèn)題如何拿到牌照，未來(lái)小米想要晉級(jí)為BAT一樣的寡頭，沒(méi)有資本層面的重量級(jí)產(chǎn)品肯定不行。

黎萬(wàn)強(qiáng)的另一個(gè)使命可能是研究或投資一些創(chuàng)新技術(shù)，譬如可穿戴設(shè)備、移動(dòng)應(yīng)用的一能技術(shù)，甚至無(wú)人駕駛，新能源汽車等等，總之，小米關(guān)注的一定是能夠給公司貼上更多創(chuàng)新標(biāo)簽，提升公司逼格的前沿性探索技術(shù)領(lǐng)域，而不一定完全聚焦于手機(jī)業(yè)務(wù)。小米居安思危隱含的另一層意義是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)集中度越來(lái)越高，未來(lái)的兼并重組、合縱連橫必定驚心動(dòng)魄，命運(yùn)只會(huì)青睞有準(zhǔn)備的人。

閉關(guān)的結(jié)果通常有兩種，一是得道升仙，二是走火入魔，黎萬(wàn)強(qiáng)和小米如何，我們拭目以待。