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索羅斯，幾乎是金融狙擊手的代名詞，這些狙擊手們有成熟的理念、組織和操作方式，特別是已經(jīng)在英國(guó)、東南亞、中國(guó)香港等地有過(guò)令人印象深刻的表演。所以，一談起索羅斯們，總令金融市場(chǎng)色變、令相關(guān)政府警惕?，F(xiàn)在，索羅斯在達(dá)沃斯上所謂做空亞洲貨幣的一系列言論，自然也會(huì)引起亞洲包括中國(guó)在內(nèi)的市場(chǎng)與政府人士擔(dān)心。那么，如何對(duì)待索羅斯的這一言論呢？

首先，準(zhǔn)確全面分析他的言論可以發(fā)現(xiàn)，索羅斯并未肯定要攻擊中國(guó)，最多處于觀察狀態(tài)。相反，他認(rèn)為，與大部分國(guó)家相比，中國(guó)在做政策選擇時(shí)，有更大的回旋空間和更多的資源。他特別提到中國(guó)有3萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備。因此，我們應(yīng)該保持必要的警惕和觀察，將索羅斯同樣納入我們的觀察范圍內(nèi)，但是，大可不必驚慌。

其次，實(shí)力對(duì)比過(guò)于懸殊。以其掌握的區(qū)區(qū)幾百億資金，想攻擊龐大的中國(guó)市場(chǎng)，從實(shí)力對(duì)比的角度看，這幾乎是不可能的臆想。有人認(rèn)為，以他的號(hào)召力會(huì)聚集更多資金，從而形成趨勢(shì)。但一定要知道，索羅斯的資金是投機(jī)資金，他身后的所謂靠號(hào)召力帶來(lái)的資金更是投機(jī)資金，很難形成“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，一旦形勢(shì)不妙，必然一觸即潰各自逃命。

再次，相對(duì)過(guò)去而言，索羅斯的“軟實(shí)力”已經(jīng)大大削弱。讀過(guò)他《金融煉金術(shù)》的人知道，索羅斯推崇“反身性理論”，其慣用的理念是放大某種效應(yīng)，或者稱(chēng)為自我加強(qiáng)效應(yīng)。即通過(guò)某個(gè)事件，造成傳播效果并在市場(chǎng)上（包括給他的“狙擊對(duì)象”）形成某種心理暗示，隨著市場(chǎng)的變化，這種自我暗示越來(lái)越明顯化、群體化，從而導(dǎo)致本來(lái)不應(yīng)有的巨大市場(chǎng)影響，在整個(gè)狙擊過(guò)程中，索羅斯們精準(zhǔn)地設(shè)計(jì)、把握和操縱這些影響，從而達(dá)到自己的目的。但是，索羅斯的這一套，現(xiàn)在已經(jīng)為市場(chǎng)和政府人士所熟稔于胸，大家的辨別能力已經(jīng)大大提高，應(yīng)對(duì)手段已經(jīng)今非昔比。

第四，連索羅斯自己也知道，只能盯“有縫的雞蛋”。那么，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和金融怎么樣呢？這實(shí)際上已經(jīng)不必多說(shuō)，去年全球只有兩個(gè)國(guó)家的GDP增速在6%以上，一是印度，一是中國(guó)，但是，印度的經(jīng)濟(jì)總量只有中國(guó)的1/5。保守估算，中國(guó)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)超過(guò)25%，激進(jìn)估計(jì)則是40%。當(dāng)年，“英國(guó)之縫”是英鎊當(dāng)時(shí)受到歐洲匯率體系的嚴(yán)重束縛無(wú)法動(dòng)彈，加上經(jīng)濟(jì)又不景氣；“泰銖之縫”是國(guó)外短期資金充斥房地產(chǎn)和金融市場(chǎng)，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)里的長(zhǎng)期投資卻較少，而且外匯儲(chǔ)備短缺。而我們根本沒(méi)有這類(lèi)“縫隙”。毋庸諱言，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的確面臨著一些困難，但請(qǐng)問(wèn)，哪個(gè)經(jīng)濟(jì)體沒(méi)有困難？哪個(gè)時(shí)候會(huì)沒(méi)有困難？如果自我“放大困難”，并被索羅斯們所用，那才會(huì)造成真正的大困難。

當(dāng)然，不害怕，并不意味著高枕無(wú)憂，毫不防備。所謂道高一尺，魔高一丈，索羅斯們也必然在變化之中，他們的很多理念、操作方式也在不斷創(chuàng)新。隨著人民幣匯率制度的改革，人民幣上下波動(dòng)空間加大，離岸價(jià)與在岸價(jià)存在一定悖離，以及香港市場(chǎng)的獨(dú)特性和與內(nèi)地的高度相關(guān)性，都需要引起注意。另外，從實(shí)體經(jīng)濟(jì)角度看，要防止“走出去”的中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)匯率損失，即使攻擊者整體上敗北而去，但在攻防過(guò)程中由于企業(yè)外匯的期限、幣種等的配置問(wèn)題，也可能給企業(yè)造成實(shí)際損失。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，我們都必須要早做預(yù)案，以立于不敗之地。

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