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日前，由中國房地產業協會數字科技地產分會主辦的“2022中國房地產數字峰會”于線上召開。本屆峰會從“前沿經驗分享”和“真實產業對接”兩個核心維度，通過話題分享、焦點討論、產業對接等方式，全面復盤房地產發展現狀，探討房地產企業數字化轉型的解決方案。

會上，中國房地產協會副會長兼數字科技地產分會會長、金地集團(600383)董事長凌克發表了主旨演講。他表示，在“房住不炒”“租購并舉”的新常態下，房地產企業需要通過建立精細化的經營能力，穿越周期，從而實現可持續的發展。

金地集團董事長凌克提到，BIM技術將推動產業變革，促進科技對房地產行業的賦能與重塑。企業供圖

(資料圖)

房企數字化轉型面臨三大重點課題

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。

在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。

其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。

為此，金地集團也啟動了支撐多個業態的數據中臺和數據的運營體系建設，通過數據驅動來賦能公司的經營決策。

成立科技公司，專注BIM核心底層技術研發

最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技術將推動產業變革，促進科技對房地產行業的賦能與重塑。以BIM為核心的技術工具將連接設計、施工、運營等多個業務環節，優化建筑產品的生產過程。

在產品力方面，BIM的三維可視特征可以支持定制化產品模塊單元，為客戶提供動態可選的定制化的戶型和精裝修服務。

在工程管理方面，基于BIM模型模擬施工進度，實施工程階段的數字化孿生來優化過程管理的質量。

在房地產空間服務方面，依托BIM技術將數據模型對接房地產、物業等智能設備，實現數字縱深的科技元宇宙，為客戶提供更加智慧的社區生活服務。

凌克表示，金地集團在去年也成立了科技公司，專注于BIM的核心底層技術的研發，未來將會在這些業務場景中驅動業務的變革。

此外，金地集團信息事業部總經理王駿、金地科技公司CEO孫屹也分別作了主題演講。

其中，王駿在會上分享了金地集團數字化運營升級的具體實踐，分別介紹了金地集團自研計劃管理系統支撐公司項目管理體系落地的具體做法，以及自主研發構建支撐戰略與經營計劃的經營分析系統落地的過程。該系統自2021年啟動自研規劃，今年已完成初版研發、測試和上線，并開始全面支撐公司的經營分析工作。

孫屹則以“科技創新賦能地產企業”為主題，從更優秀的產品設計、更多元的營銷能力、更優質的工程質量、更貼心的空間服務四個地產核心競爭力維度，闡述了金地集團如何尋找到當下最合適的切入點，去優先形成閉環，并逐漸擴展延伸的實踐過程。并重點介紹了金地BIM協同平臺、營銷數字化平臺、數字孿生管理平臺的研發進展及應用成果，描繪了金地集團未來“用1種數據媒介+統1數據標準+1個互聯互通數據平臺，最終形成1+1+1=∞”的地產科技化整體解決方案藍圖。

新京報記者 袁秀麗

編輯 武新 校對 趙琳